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中智股份VISION
03 Vol. 2
全球视野本地实践
CONTENTS
为新质生产力发展注入人才动能
从杭州科创“六小龙”看如何打造城市创新生态系统
瞭望|就业矛盾向“新”破解探索丨人力资源服务机构招聘业务合规化的内涵与外延研究
国家对过度加班出手人力资源社会保障部办公厅关于发布《劳务派遣单位信用等级评价指南》的通知
上海出台31条措施，扩大服务业发展引导资金规模，加大向广告、法律、人力资源服务等领域倾斜力度
CONTENTS
新型養老服務人才成了“香
第一融资丨市值超5000万美元，深圳人力资源共享平台「工务园」成功在美上市
【德国】HRTech初创公司Peo-pleix获得230万欧元种子轮融资，用于解锁组织洞察并为员工决策提供信息
【欧洲】HRTech独角兽Factorial再获1.2亿美元无股权稀释融资，加速进军德国、法国、意大利市场中智咨询主办2025年度国资国企改革系列大会聚焦上海使命以高水平人才引领驱动高质量发展
为新质生产力发展注入人才动能
新质生产力”2024年写入政府工作报告，引发社会各界高度关注。去年底召开的中央经济工作会议提出,以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系。
2025年2月17日，习近平总书记在民营企业座谈会上强调，广大民营企业和民营企业家要坚定不移走高质量发展之路，坚守主业、做强实业,加强自主创新，转变发展方式，不断提高企业质量、效益和核心竞争力,努力为推动科技创新、培育新质生产力、建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、促进区域协调发展、保障和改善民生等多作贡献。新质生产力在推动经济高质量发展中的关键作用愈发凸显。
2025年是“十四五”规划的收官之年。今年全国两会上,政府工作报告进一步明确，因地制宜发展新质生产力,加快建设现代化产业体系。这不仅是对当下经济形势的精准把握，更是着眼长远，筑牢国家竞争力根基的战略部署。
人才作为推动新质生产力发展的关键要素，创新其培养、引进、使用和评价机制，直接关系新质生产力的发展。新时代新征程，人才工作如何创新,助力新质生产力发展，强化中国式现代化人才支撑?本期《聚焦》，让我们共同聆听来自全国两会的声音。
重点速览：
01人才“打大旗”点燃新质生产力发展引擎
在传统产业转型升级、新兴产业加速崛起、未来产业前瞻布局的进程中，人才始终是新质生产力发展的核心驱动力。
1.传统产业焕新升级，新质人才助力转型。
2.新兴产业强势崛起，顶尖人才引领创新。
3.未来产业前瞻布局，战略科学家抢占创新制高点。
02科技创新与产业创新融合推动形成新质生产力
3月5日，习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，圆满实现“十四五”发展目标，经济大省要挑大梁。
03破立并举建机制涵养新质生产力人才活水今年的全国两会，如何强化新质生产力人才支持成为各方关注焦点。采访中记者发现，代表委员们对人才培养机制、产学研合作、人才评价等方面的问题存在担忧。
1.忧学科壁垒难破
2.忧产学研融合不深
3.忧评价机制僵化
4.忧技能人才断层
5.忧创新生态不佳
针对这些问题，各方也提出了相应的期盼和建议。
1.盼重构培养体系，打通学科交叉“任督二脉
2.盼深化产学研融合，形成教育、科技、人才良性循环
3.盼建立多元评价体系，舞好人才“指挥棒”
4.盼完善技能人才培养体系，建设一流产业工人队伍
5.盼优化创新生态，厚植人才成长沃土
从杭州科创“六小龙”看如何打造城市创新生态系统
近期，杭州科创“六小龙”（游戏科学、深度求索、宇树科技、云深处科技、强脑科技和群核科技等六家科创企业)因在“黑科技”和前沿科技领域的突出表现，广受社会关注。这一现象促使人们探究：为何科创“六小龙”会在杭州崛起？
从经济与创新实力来看，杭州的综合优势显著。2024年，在15个副省级城市中，杭州GDP排名第4；在创新指数500强企业数量排名前30的城市中，杭州位列第4；在专精特新“小巨人”上市及挂牌企业城市分布中，杭州排名第5。杭州虽非所有单项排名领先，但其均衡发展的特点使其城市创新系统具有强大的支撑效应。此外，杭州“六小龙”所处的产业或技术领域与新兴技术浪潮紧密相关，这不仅为它们提供了爆发式增长的机会，也进一步体现了城市创新系统的支撑与放大效应。
重点速览：
01城市创新生态系统的构建离不开人才的吸引与涌入。
02构建完整且高效的产业链和创新链对于打造城市创新生态系统也是重要的基础。
03高校作为知识生产的策源地与人才培育的摇篮，在城市创新生态系统中同样至关重要。
04城市创新系统的打造，也有赖于持续而系统的政策引导与制度创新。
杭州“六小龙”的出现也还存在一些值得注意的问题。无论是深度求索的DeepSeek，还是宇树科技推出的人形机器人，这些创新大多是在国际已有的技术轨迹上进行二次创新或赶超。在中国从制造向创造转型的过程中，如何探索未知的技术领域、开拓未涉足的技术前沿，是打造城市乃至产业创新生态系统时需重点关注的方向。当前，越来越多的产业级创新需要具备多学科复合专业技能的人才，而传统的以院系和专业划分为基础的培养模式与这种需求之间存在一定差距。虽然国内不少大学已经开始重视学科交叉融合的趋势，并在人才培养方面进行了诸多有益尝试，但要满足科创领域对跨学科人才的迫切需求仍面临挑战。这些问题既是时代赋予的命题，也是指引未来的路标。
瞭望 就业矛盾向“新”破解
01瞄准结构性就业矛盾的新特点，我国实施就业优先战略，健全终身职业技能培训制度，提升就业服务保障水平，推动产业有序转移促进农民就近就业，努力实现人岗相适、用人所长、人尽其才。
02劳动者技能发展是一个慢变量，总体上跟不上新技术的加速演进。当前的新技术发展比前几次技术变革来得更加迅猛，影响更为广泛和深刻。新旧动能转换期出现的新情况新问题，向就业领域持续传导，结构性就业矛盾加速呈现。
03统筹破解结构性就业矛盾，应从宏观层面理解终身职业技能培训制度一不仅包含技术培训，也涵盖创新思维、团队协作、沟通能力提升培养。
04“促进产业有序转移、大力发展县域经济等一系列措施的实施，有利于增加就业机会，促进劳动力在各区域之间配置更加均衡，进一步缓解结构性就业矛盾。”
重点速览：
1.结构性就业矛盾呈现新特点
其一，在新兴产业快速发展、传统产业持续升级背景下，人才供需结构分化，岗位替代效应持续扩面。
其二，人口结构变化加大人岗适配难度。
其三，劳动力区域分配仍欠均衡。
2.推行终身职业技能培训
其一，在新兴产业快速发展、传统产业持续升级背景下，人才供需结构分化，岗位替代效应持续扩面。
其二，人口结构变化加大人岗适配难度。
其三，劳动力区域分配仍欠均衡。
3.提升就业服务保障水平
4.促进农民就近就业增收
探索丨人力资源服务机构招聘业务合规化的内涵与外延研究
促进高质量充分就业与人才发展是当前我国人力资源服务机构存在的意义和发展的使命。招聘业务在人力资源服务机构的业务结构中占有重要地位,招聘业务合规化是实现机构功能的客观要求,它与不同行业、体制和区域内的用人单位,多层次求职者群体、高校等人才培养渠道以及政府主导的公共就业服务机构等息息相关。探索人力资源服务机构招聘业务合规化的内涵与外延，有助于准确把握行业发展的正确方向，实现外部规制与行业自律的相互协同，提升行业的社会认可度。
在经济合理性方面，从外部资源依赖、优化交易成本和开发人力资本的角度看，人力资源服务机构的招聘业务实践在劳动力供求关系双方之间体现出中介组织的比较优势。
在社会合理性方面，人力资源服务机构的招聘业务实践应当基于社会公平原则，履行对用人单位、求职者、人才培养渠道、监管主体以及第三方平台等利益相关主体的社会责任。
在履行对用人单位的社会责任方面，人力资源服务机构应当将参与公共就业服务和开展经营性招聘业务相结合，并在市场细分的基础上提高客户关系管理的能力，主动遵守客户的规范化服务要求。
在履行对求职者的社会责任方面，人力资源服务机构应当明确重点帮扶就业群体对于高质量充分就业的基本诉求,以及知识密集型人才等可雇佣性较强求职者群体的差异化职业发展诉求,引导求职者树立积极理性的就业价值观,注重对求职者个人信息的保护。
在履行对高校等人才培养渠道的社会责任方面，人力资源服务机构应当结合其功能定位、专业设置、师资结构和毕业生状况,与之构建开放协作的产教研融合体系及就业指导体系，将人才培养与就业准备相衔接。
在履行对监管主体的社会责任方面，人力资源服务机构应当自觉遵守有关法律法规、政策指引及行业规范，将外部规制与自我规范相结合，有效参与公共就业服务。
在履行对第三方平台的社会责任方面，人力资源服务机构应当遵守其运营规则，避免不正当竞争，并通过监督和反馈机制协助完善平台的功能。
综上所述，人力资源服务机构招聘业务合规化实践的内涵包括经济价值合规与社会责任合规。
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国家对过度加班出手
大疆、美的、海尔前脚刚“强制下班”，国家就出台了相关举措。
2025年3月16日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《提振消费专项行动方案》公布，《方案》强调，要依法保障劳动者休息休假权益，不得违法延长劳动者工作时间。
3月17日下午，在答记者问时，国家发展改革委副主任李春临表示，针对反映突出的“加班文化盛行”等痛点问题，方案专门就“保障休息休假权益”提出了相关的举措，通过强化执行监督来落实带薪年休假制度，明确不得违法延长劳动者工作时间，同时鼓励弹性错峰休假，鼓励有条件的地方设立中小学春秋假等。
近年来,在大城市、大企业盛行的加班文化似乎正在得到改写。
今年全国两会期间，人大代表、香港工联会会长吴秋北也提出“996”等长时间工作是非常不理想的，应当反对“996”超长工时制度，倡导“8小时工作、8小时休息、8小时个人时间”。
重新看待加班，重构工作伦理，正在成为一件要紧事。
从员工反馈来看，强制下班并不能对现有的工作状态造成本质改变。如果工作总量不变，即便离开公司，也不过是换个地方加班。
强制休息”的意思，是铃声打响后就必须放下书本和笔，在人潮中跑出教室,到操场上去，随着音乐整齐划一地抬手踢脚。这些所有的闲暇和间隙，都是为了更高的学习效率，为了作为整体的学校学生状态。
而真正的童年和青春，不在被恰好时间“最符合青少年身心发育的几分钟课间操里，而发生在队伍末尾与伙伴嬉语打闹的偷闲片刻，在上课铃打响前跑去小卖部买包零食的窃喜。
在不确定未来的时代，只有这些真实活着的瞬间，是确定的。
人力资源社会保障部办公厅关于发布《劳务派遣单位信用等级评价指南》的通知
人社厅发[2025]6号
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）：
为引导劳务派遣单位提升专业化、规范化服务水平，加强劳务派遣事中事后监管，维护被派遣劳动者合法权益，促进劳务派遣行业健康有序发展，我部组织编写了《劳务派遣单位信用等级评价指南》，现印发给你们。
各地要参照本指南，结合本地区实际，探索建立劳务派遣单位等级评价制度，根据评价情况对劳务派遣单位实行分类监管，提高劳务派遣监管工作效能，促进劳动关系和谐稳定。
人力资源社会保障部办公厅2025年2月7日
上海出台31条措施
扩大服务业发展引导资金规模，加大向广告、法律、人力资源服务等领域倾斜力度服务业是上海市现代化产业体系的重要组成部分，对推动经济增长、吸纳就业、扩大投资、促进消费、改善民生等具有重要作用。3月17日，记者从上海市政府新闻通气会上获悉，为加快构建优质高效的服务业新体系，助推上海市服务业迈向更高水平，上海市政府印发了《上海市促进服务业创新发展若干措施》，共提出四个方面31项政策举措。
重点速览：
是强化服务经济主引擎作用，提出5项政策举措。二是培育服务业发展新动能，提出12项政策举措。三是激活消费促进服务业提质扩容，提出7项政策举措。四是营造服务业发展优质生态，提出7项政策举措。
下一步，上海市将加大统筹协调力度，相关部门协同推进政策落实落地，加强重大问题研究，加大前布局，高质量谋划“十五五”服务业发展规划。上海市各行业主管部门也将加强对本领域已出台政策的动态评估，及时做好政策迭代更新。同时，鼓励各区结合服务业发展实际，细化完善配套举措。
新型养老服务人才成了“香
随着百姓生活水平不断提高，养老需求也向着多元化、智能化发展，相应的对养老服务人才、专业技能的需求也水涨船高。那么，养老产业都需要什么样的人才？专业技能发展趋势如何？记者就此进行了深入采访。
01除了专业技能人品性格也很重要：养老服务业已向着多元化、智能化方向发展，对养老服务人才有了更高要求。除了掌握技术，养老行业对于从业人员的品性也有要求。
02市场需要什么人才学校就培养什么人才：要培养养老服务的“生力军”，校企合作是提升养老服务专业化水平的重要途径。
03想把人才留住还需优化工作时间和环境：大连德泰健康养老产业发展公司不仅给护理员打造舒适的工作环境，而且还注重心理疏压释放。据介绍，他们每月组织一次专业心理咨询师线上讲座，对护理人员进行心理疏导。为护理人员提供独立宿舍，宿舍内配备独立卫生间、空调、网络等设施，保障饮食质量。此外，为年轻人提供了可预见的职业发展规划，让那些学习能力强、业务水平突出的一线护理人员能够有职业上升的空间。
04注入政策“强心针”提高从业者职业获得感：为了吸引更多年轻人加入养老服务行列，打造一支有朝气有活力的技能人才大军，我省各市纷纷打出组合拳，健全养老服务人才激励机制，拿出“真金白银”提高从业人员薪资待遇，不断增强他们的职业幸福感和归属感。
第一融资1市值超5000万美元，深圳人力资源共享平台「工务园J成功在美上市
3月21日，人力资源共享平台深圳市工务园网络科技有限公司的实质控股股东 Baiya International Group Inc.(以下简称工务园")成功在美国纳斯达克上市，其股票代码为BIYA。
来自广东深圳的深圳市工务园网络科技有限公司于美国时间3月21日通过其在开曼的上市主体BaiyaInternational GroupInc.（以下简称“工务园”或“公司”）正式挂牌美国纳斯达克CapitalMarket,股票代码为“BlYA"。
据悉，工务园于2022年11月14日在美国SEC秘密递表，后于2023年10月31日公开披露招股书。
工务园本次以最低4美元价格，发行250万股，募资1,000万美元，采用VIE架构，发行比例2 07% 另若承销商全部行使15%的超额配售权，公司募资额将达到1150万美元。同时登记有150万老股转让。此部分转让收益归转让股东。
工务园作为一家从事构建蓝领用工人力资源共享平台的互联网公司，自主构建了工务园平台（一个专注于蓝领用工的人力资源共享平台),通过创新的担保交易模式,解决企业、人力资源公司与蓝领求职者三方需求及难题。
工务园自2017年起开始提供求职匹配服务。2019年11月，工务园开始开发其基于云端的互联网平台，以便在工务园平台上提供一站式众包招聘服务以及基于软件即服务（SaaS)模式的人力资源解决方案，以此补充其线下求职匹配服务，并通过在灵活就业市场推出工务园平台，将自身定位为一家基于SaaS模式的人力资源科技公司。
目前,公司的业务主要集中于四项基本服务：(i)求职匹配服务；(ii)委托招聘服务；（ili)项目外包服务；以及(iv)在中国灵活就业市场中的劳务派遣服务，业务主要覆盖中国核心制造业地区，包括珠江三角洲和长江三角洲地区。然而，鉴于劳务派遣服务在历史上一直存在负毛利的情况，工务园正从战略角度削减这项服务。
上市首日，工务园开盘股价为3.80美金，盘中股价最高上涨到4.25美金，截止当日收盘股价为4.18美金，较发行价上涨约4.50%。目前市值5225万美元。
业绩方面,2022 年、2023 年和 2024 年前六个月,公司营业收入分别为1316万美元、1157万美元及679万美元，相应的净亏损分别为126万美元、102万美元及6万美元。
【德国】HRTech初创公司Peopleix获得230万欧元种子轮融资，用于解锁组织洞察并为员工决策提供信息
德国科隆的Al人才智能平台Pe0pleIX宣布完成230万欧元的种子前融资,本轮由Earlybird-X领投,neoteq ventures、TSVentures及多位HR科技领域的投资人参投。本轮融资将助力PeoplelX扩展产品功能，并进一步拓展欧洲市场。
随着HR数据分散于多个系统（HRIS、ATS、绩效管理、薪酬、业务系统），企业难以获取全面的人才洞察。PeopleIX通过Al驱动的无代码平台，将零散数据整合为一个智能决策层，为HR及业务团队提供实时数据分析，优化招聘、员工保留及整体工作效率。
总部位于科隆的人工智能人员智能平台PeopleIX今天宣布成功完成其230万欧元的种子前融资，以扩大其产品能力并加强其在欧洲的市场地位。
该投资由Earlybird-X领投, neoteq ventures、TS Ventures 和HRTech business angels参与。“人力资源不再是一个支持职能—它们是推动人力资本优化的战略业务推动者，”Peo-plelX的联合创始人NickStodt说。
通过为人员数据构建智能层，我们为CHRO和商业领袖提供了他们所需的工具，以释放员工的全部潜力并产生真正的影响，"Peoplelx联合创始人Georg Schaal博士补充道。Peo-plelX成立于2022年，是一个人工智能驱动的人才智能HRTech平台，使组织能够整合、分析和处理关键的劳动力数据。通过专注于直观、无代码的分析，PeoplelX希望帮助企业提高生产力、保留率和招聘率。
他们受到 d.velop、rebuy、Koro、simplicity 和 OMR等公司的信任。
据PeopleIX称，迫切需要Al驱动的人员智能。如今的人力资源领导者正在努力应对分布在多个工具中的断开连接的数据一人力资源信息系统（HRIS)、申请人跟踪系统（ATS)、绩效和参与工具、薪资和业务系统等。
PeopleIx认为，这些孤岛阻碍了组织回答关键的劳动力问题，例如：
1.我们如何在不影响候选人质量的情况下加快招聘速度？
2.哪些劳动力杠杆推动了最大的生产力提升？
3.我们如何主动减少员工流失率？
Peoplelx希望通过将人力资源系统中的数据整合为单一来源来解决这一问题，提供实时洞察，而无需数据科学专业知识。主要优势包括：
1.预测性劳动力洞察－AI驱动的分析可帮助组织预测趋势优化招聘并防止流失。
2.无缝数据管理－连接不同的HR和业务系统，以创建统一的劳动力智能平台。
3.战略决策－为人员、团队和业务领导者提供实时分析，以推动业务成功。
根据 Pe0plelX 提供的数据,从 2023 年到 2030 年,Pe0pleAnalytics市场预计将以14 \underline{{\mathbf{\Pi}}}^{(0)}(\underline{{\mathbf{\Pi}}}) 的复合年增长率增长，组织越来越多地转向数据驱动的战略。尤其是欧洲公司，面临着劳动力管理不善和人口结构变化等挑战。
【欧洲】HRTech独角兽 ? factorial再获1.2亿美元无股权稀释融资，加速进军德国、法国、意大利市场
Factorial，总部位于巴塞罗那的HR科技独角兽，再次获得GeneralCatalyst的1.2亿美元无股权稀释融资，使其从GC借款总额达到2亿美元。这笔资金将专门用于市场拓展（GTM），即推动销售和营销增长，进一步扩大Factorial在欧洲HRSaaS市场的领导地位。
Factorial起步于新冠疫情期间的HR需求爆发期，最初采用免费模式，吸引了 60{,}000{+} 用户，后转为付费模式。
欧洲领先的HRSaaS企业Factorial宣布获得GeneralCata-lyst追加1.2亿美元融资，该资金将专注于市场拓展(Go-to-Market，GTM），推动销售与营销增长,加速其在欧洲HRSaaS市场的扩张。值得注意的是，本轮融资为\*\*无股权稀释（Non-Dilutive）\*\*模式，使Factorial能够保持股东权益的完整性，同时高效利用资金实现可持续增长。
融资详情：无股权稀释，助力市场扩展
Factorial本次融资来自GeneralCatalyst的“CustomerValueFund”，这是一种创新的融资方式，不同于传统的股权投资或债务融资。Factorial无需出让股权或提供抵押，而是通过其未来新增客户的毛利润偿还资金。这种模式不仅降低了融资成本，还确保了公司在快速扩张的同时维持财务稳健。
FactorialCEO兼联合创始人Jordi Romero表示：“GeneralCat-alyst的追加投资，不仅证明了Factorial增长模式的可行性，也为我们加速全球市场扩展提供了坚实支撑。我们的目标是打造最易用、最全面的企业管理平台，让所有规模的企业都能轻松管理其核心业务。”
公司发展：从HR软件到全方位企业管理平台
Factorial成立于2016年，总部位于西班牙巴塞罗那，最初专注于中小企业(SMBs)的人力资源管理软件。在疫情期间,Factorial凭借免费模式吸引了 60{,}000{+} 用户，随后转向付费模式，并在过去一年内实现六倍收入增长，目前其全球付费企业客户已超过13,000家。
随着产品不断扩展，Factorial已超越传统HRSaaS范畴，新增项目管理、培训、费用管理等功能,逐步转型为一站式企业管理平台。这一战略调整使其在欧洲市场竞争力进一步提升，并赢得了投资者的持续支持。
市场扩张：加速招聘，深耕欧洲市场
Factorial计划利用本轮融资大规模拓展市场,尤其是在德国、法国和意大利等欧洲主要市场。
观势·蓄能·谋远高水平人才引领驱动高质量发展
中智咨询主办
2025年度国资国企改革系列大会
聚焦上海使命 以高水平人才引领驱动高质量发展
由中国企业改革与发展研究会、中智股份指导，中智咨询主办，复旦大学提供智力支持的《观势·蓄能·谋远：高水平人才引领驱动高质量发展》主题大会20日在上海召开。
本次大会是“2025年度国资国企改革系列大会”的第二站，立足上海推动高质量发展、构建新发展格局，加快建设“五个中心”的时代重任，以前瞻性思维和国际化视野，系统谋划上海人才战略，探索新技术与管理的融合应用，助力企业在全球人才竞争和数智化转型的浪潮中抢占先机。会上发布了由中智咨询和复旦大学合作共研的《国有企业国际化人才体系建设研究报告》，多位专家分享前沿洞察与实践经验，为上海打造具有国际竞争力的人才战略提供前瞻洞见。
李双
会上，中智咨询全新推出了战略规划品牌“中智国略”“中智智慧干部人才管理平台”“测培一体化人才发展解决方案”以及陪伴中国企业出海的相关业务，吸引了众多参会嘉宾驻足交流。大会吸引了上海内外超过200余位知名专家学者、企业嘉宾参与(可结合传播需求做调整)，为上海乃至全国的人才战略发展提供了重要思路，也为中智咨询与各领域专家、企业代表搭建了深度交流的平台，进一步推动了高水平人才引领驱动高质量发展的实践探索。
作为全国改革开放的排头兵和创新发展先行者，上海肩负着推动高质量发展、构建新发展格局，加快建设“五个中心”的时代重任。在这一背景下，如何通过体制机制创新构建更具国际竞争力的人才生态体系，激发人才创新创造活力，成为大会关注的焦点。
上海市国资委党委委员、副主任姚汝林在致辞中提到，本次大会，聚焦人才引领高质量发展这一关键议题，对于上海国资国企进一步优化人才管理、提升人力资源管理能力具有重要的指导意义。2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动“双收官”之年，上海国资委将协同在沪国资国企，以聚焦建设“五个中心”重要使命，高质量完成国企改革深化提升行动，将在聚焦科技创新发展，推动新质生产力跃升、深化“五个中心”建设，落实改革重点任务、强化高端人才支撑，打造高素质人才聚集高低，在三大方面强化支撑，为实现“十五五”良好开局打好基础。
中智股份党委书记、中智咨询董事长李双也在致辞中提到，“十五五”时期是发展新质生产力的重要的时期，也是我国迈向2035年基本实现社会主义现代化的关键阶段。高质量谋划“十五五”规划，既需要政府科学的引领，更需要企业界实践的探索，以及智库机构的专业支撑。中智将继续发挥自身专业的优势，围绕国家战略的需求，助力企业开展整体战略规划,聚焦高水平人才引领驱动高质量发展，为企业做强做优做大提供专业的智库支撑。
推进中国式现代化中的国资国企改革发展重点任务
周晶
中智管理咨询有限公司党委书记、总经理
周晶
在本次大会现场,复旦大学管理学院教授、全球科创人才发展研究中心主任姚凯,为大家带来了双方合作的最新研究成果一《国有企业国际化人才体系建设研究报告》。随着“一带一路”倡议和“国内国际双循环”战略的深入推进，国有企业“走出去”的步伐不断加快，国际化人才的需求日益凸显。报告详细剖析了国际化人才的核心内涵，并指出国有企业在国际化人才体系建设现状、企业“走出去”过程中面临的挑战、以及人才战略与“走出去”战略的匹配情况，指出国有企业国际化人才体系建设是一项系统性工程，需要从战略高度统筹规划，动态调整人才管理体系，以适应复杂多变的国际环境。
未来，复旦大学与中智咨询将继续深化合作，探索校企共研共享新模式，为国有企业国际化人才体系建设提供理论指导和实践支持，助力企业在全球化竞争中实现高质量发展。
在主题分享环节，中智咨询作为新型央企智库和管理咨询“国家队”，充分发挥自身专业优势和服务经验，与在沪国资国企携手并进，共同观势，蓄能，谋远，实现高水平人才引领驱动高质量发展。
中智管理咨询有限公司党委书记、总经理周晶做了《推进中国式现代化中的国资国企改革发展重点任务》主题演讲。她谈到，深化国资国企改革是推动中国式现代化的重要抓手，在“十五五”谋篇布局之际，需要更加注重世界一流企业的建设内涵。对此，她重点拆解了国资国企改革发展需要聚焦的六大重点任务，并指出，这些改革任务旨在通过深化国企改革，充分发挥国有企业在服务国家战略、保障国家安全、促进经济社会发展中的重要作用，为中国式现代化提供坚实支撑。她表示，中智咨询将继续发挥智库优势，为国资国企深化改革提供专业支持，承接好国资国企在“十五五”中的重要使命。
中智咨询数字化转型咨询总监潘站在《智赢未来，重塑人才管理新范式》主题分享中,为与会嘉宾详细介绍了“中智智慧干部人才管理平台”的核心功能与应用场景，针对当前企业在人才管理中的痛点问题，该平台通过“标准中心、评价中心、发展中心”三大核心模块，可以全面覆盖企业人才管理的“选用育留管退”全生命周期场景，帮助企业构建敏捷高效的人才供应链,实现数智化、精细化、常态化的人才管理。
中智管理咨询有限公司合伙人、华东区域总经理颉胜强以《以十五五人力资源规划，赋能高质量发展新格局》为主题，深入剖析了“十五五”战略背景下企业在战略、组织、人才和管理四大领域面临的核心挑战。他给出了“十五五”人力资源规划的八大实施路径建议，强调人力资源规划必须适应变化，增强韧性与灵活性，主动规划与行动是企业高质量发展的关键。
中智管理咨询有限公司合伙人孙雪飞以《战略人才管理，驱动业务迈向新高度》为分享主题，深入探讨了在“百年未有之大变局”背景下，企业如何通过战略人才管理实现高质量发展。她指出，当前企业面临前所未有的机遇与挑战，而“人才卓越”是应对这些挑战的核心关键。她以美的、西门子等企业在战略转型与人才管理方面的成功案例，强调组织在能力提升、科技人才赋能以及年轻干部培养的重要性，表示战略人才管理是企业高质量发展的核心驱动力，企业需通过系统化、前瞻性的人才规划，确保战略目标与人才支撑高度匹配。
大会现场，中智咨询全新推出的重磅产品悉数亮相。支撑企业战略的人才供给与管理一体化创新数字化产品一“中智智慧干部人才管理平台”，以数字化手段为支撑，满足人才分析研判核心需求，从梯队建设出发，致力于帮助企业构建敏捷高效的人才供应链，提升组织决策精度与战略执行力，全面强化人才管理效能。中智咨询于近期发布的战略规划品牌“中智国略”，强调“战略规划-战略保障-战略执行”三位一体，确保企业“十五五”战略规划编制的有效性和战略执行实现的落地性。
此外，现场还展出了“测评一体化人才发展解决方案”，以及陪伴中国企业出海的“全程体统管理体系优化咨询和数据信息服务”等，这些产品和服务均是基于中智咨询作为新型央企智库的深厚沉淀，结合企业实际需求研发,提供全方位、高质量的人才管理与战略支持，力求助力企业在复杂多变的市场环境中实现高质量发展。
中智集团品牌价值：
新华社
中国品牌建设促进会中国资产评估协会等单位在浙江德清联合发布
