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51从而帮企业节省了90%的跟单时间，把物料分析与工资核算的人力成本降低了80%，还100%保证了薪资数据的准确性！想体验同款效果，文末领取同款ERP系统！02获得企业高层支持数字化转型的成功非常需要领导层的支持和推动。变革型领导能够激发员工的积极性和参与度，推动数字化转型的顺利实施。以下是确保获得领导层支持的关键步骤和策略：建立转型团队和制定详细的商业计划与领导层直接沟通展示变革的紧迫性保持开放和透明的沟通03掌握灵活的数字化管理工具制造业在探索数字化转型时，采用成熟的零代码平台数字化转型解决方案是一种高效且实用的策略。零代码搭建ERP系统可以帮助中小企业省去一定程度的麻烦。无需代码技术，只要一套系统，一个模板，轻松套入，就可以轻松搞定销售、技术、生产执行、生产计划、采购、库存、财务等七大项目，很大程度上节省试错成本与学习成本。
52下面就简单列举几个模块给大家介绍一下：销售管理模块订单执行实时追踪：发货，回款，生产情况清晰可视销售数据分析：提供销售核心数据看板，包括收入趋势、销售排行、订单毛利分析、销量分析等，支持创建自定义数据图表
53采购管理模块采购需求：可统一查看所有计划物料分析后的采购需求，一键发起采购订单。采购订单：看板式管理采购订单，延期自动通知，重点标记采购入库：质检完成库管审批后自动生成入库记录库存管理模块库存统计：库存实时计算，各部门便捷可查出入库管理：全环节出入库审批管理，出入库记录留痕，可追溯至原始业务申请库存盘点：提供库存盘点，安全库存预警等功能，助力高效管理库存来源：数字化云研社
548.技术交流8.1技术论文中小型铸企转型升级发展中应当注意的几个问题面对日益严峻的环保压力，许多中小型铸企积极应对，改进工艺，更新设备，硬件投入迈出了可喜的一步。然而仅有硬件的升级是远远不够的的，下一步的竞争更是企业文化的竞争，经营理念、管理模式等软件技术将对下一步的市场划分产生更深刻的影响。下面我就这几方面的观念转变同大家进行一些探讨。一、观察维度的缺失，将导致代级鸿沟海湾战争爆发初期许多人看不懂为什么战争会变的这样具有戏剧性，实际上美军空天一体的侦察技术和电磁干扰技术已经将伊军的常规战争观念超越了远不止一个维度，使双方实力出现了代级差距。技术的差距仅仅是五十步和一百步的差距问题，而观察维度的缺失却是无法进行竞争的代级鸿沟。许多中小企业在自己的天地里深耕细作，作出了出色的成绩，但是面对加速升级的市场变化，却十分茫然，我们还应当做些什么呢？1、企业诊断为了保持健康的体魄，许多人每年都要进行一次体检，以便发现隐患，及早治疗。企业也是一样，要想健康发展，也必须进行“体检”也就是专家诊断。有人说，我对自己的企业了如指掌，有什么毛病我还不知道吗？其实你还真不知道。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，加上企业文化的遮闭，影响了你的观察，这是其一。其二，专业信息的深度分析，理念的差异，观察维度的不同，可以反映问题的不同侧面，更能立体的反映问题。认识了病情病理，解决问题才有依据。当前的经济情势，出现了近百年未有之变局，谁能看清了趋势，谁就能掌握主动，才有可能生存和发展。现在有一个词叫“元无知”，就是你不知道自己该知道什么，下一步的方向在哪里，自己在知识的哪个维度上有缺失。这些都是需要进行对自己清零，然后进行企业咨询和诊断的原因。企业诊断不是请几个专家走马观花地看一下，饭桌上交流一下。而是应当郑重地确认诊断关系，然后收集资料，提出问题和措施，并对措施效果进行回访复诊的严格程序。早在九十年代，就有专家发现，在美国，如果一个产值过千万元的企业没有“智囊团”等外脑咨询机构，那么这个企业的寿命一般不会超过五年。
552、经营理念的更新技术进步使产品的更新换代进一步加速，在增加机遇的同时也加剧了产品的市场风险。特别是生产配套零部件的铸造企业，要密切关注上游产品的市场动态，有效把控市场风险。综观临汾铸造行业三十余年的发展情况，可以发现：企业的市场经营战略，决定着企业的兴衰。在市场经营中，凡是有可以自主营销的市场标准化产品的，市场销售就占有主动权，企业多会长盛不衰。而生产主机厂专属配件的，多数经营被动，以致被主机厂拖垮。在我们身边，这样的例子数不胜数。有实力的铸造企业一定要有市场标准化产品（或市场终端产品）的开发计划，打造市场终端产品销售队伍。推动铸造单一铸件升级到精、深加工的零部件或终端产品方向发展。3、管理模式的进步一些领导总是抱怨基层干部没有全局观念，创新意识差，排斥新事物，其实这并不是基层干部的品质和素质问题，而是由于细化的专业分工所引发的职能冲突。例如你让基层干部对产品质量负责，基层干部会对生产中的任何波动因素进行关注和排斥，因为波动就意味着质量风险，而新技术新工艺就隐含了他们不可预知的“风险”。而只有扁平化的管理模式和考评体系，才是激励和发挥基层干部主观能动性的一个重要工具。二、契约精神契约精神对现代企业至关重要。在商业活动中，契约是基石，它保障了各方的权益和义务。一个具备契约精神的企业，能赢得合作伙伴的信任，从而建立长期稳定的合作关系。契约精神还意味着企业必须言出必行，对自己的承诺负责，这关乎企业的声誉。在竞争激烈的商业环境中，企业的声誉往往决定了其市场份额和成功与否。此外，契约精神有助于减少商业纠纷，降低法律成本，使企业能更加专注于核心业务的发展。总的来说，契约精神是现代企业健康发展的必备品质，它体现了企业的诚信与担当，有助于企业在市场中树立良好形象，赢得尊重与信任。商鞅立木为信，才造就了变法的成功。企业的成功同样也离不开契约精神。三、创新投入与创新效益没有核心技术，再庞大的企业，也不过是别人手中随时可能处置的一张牌。核
56心技术开发，关系着企业的生死存亡。一些欧美发达国家的高新技术企业，技术研发费用高达产值的百分之三十多，国内的华为公司，技术开发费也达到了产值的百分之十五左右，高比例的研发投入不仅为企业创造了可观的经济效益，也使企业处于市场竞争的有利地位。多年来，中小型铸企的技术进步是有目共睹的。一些中小企业采用了照搬和抄袭的跟进模式，这无疑降低了企业的创新成本，但也严重弱化了企业的创新意识和创新能力，制约着铸企的发展。许多企业家对采购中的优惠沾沾自喜，却对创新的可能收益充满疑虑。实际中，如果我们在采购中能使对方让利5%已经是一个不小的成绩，而创新产出与投入的比率却高达数倍却仍不满足。根本的原因是，采购中的让利直观且容易操作，已经程序化。而创新收益则有风险评估困难、效益统计评估困难等因素。没有一套合理的评估程序和激励机制，结果使创新成了一种流于形式的口号。对于中小企业来说，研发的投入可以分为两块，一是根据市场需求和产品问题的研发，这部分必不可少。二是收集技术信息，经过过滤分析，购买新工艺新技术的推广应用费用。由于这第二种技术投入针对性强，风险低，投入产出比率高，中小企业应当把这第二种投入作为技术研发费用的重点投入。提高企业的技术研发投入，是大势所趋。中小型铸企在提高技术开发意识的同时，采取联合开发、委托开发、技术购买等方式，无疑也是提高竞争优势的一种有效手段。四、影响企业技术推广的企业文化因素阻碍技术推广的职工心理因素：一是以自己曾经的成功经验和思维定式来理解新技术。二是企业中的个体或“小团体”利益，决定了对待新技术的态度。三是工作习惯决定了对待新技术的态度。改变这些心理因素的措施，并不能只靠思想教育。还有一些可借鉴的措施是设立相对封闭的实验场（也可以是临时的），也可能是一些企业的中试车间。在这个实验场中，职工客观意识的培训也非常重要。作者：华翔（翼城）工业装备有限公司裴柯兴
578.2山西铸协技术服务项目1、铸造行业专题培训；2、提供技术咨询、技术服务、企业环评、环保管家服务；3、铸造企业商务服务(铸件采购与供应)；4、铸造行业调研、统计与分析；5、团体标准项目立项，制定、审核工作；6、编制地方政府产业规划、企业、园区发展规划；7、编制企业可研报告、项目申报、项目评审工作；8、铸造产能转移的对接服务技术职称评定，工程师资格认定；请在线咨询。9.商务信息9.1山西省铸造行业协会抖音上线了，请扫描二维码9.2山西省铸造行业协会商务平台为展示山西省铸造行业整体风貌，增强同行之间的交流与合作，促进山西铸造行业尽快做强做大，释放山西铸造行业产能而筹备并建立的铸件采购平台。通过行业信息平台，收集相关商务信息，为企业联系订单，联系采购商，搭建商务信息共享平台，做好贸易形成的全过程跟踪服务。形式为线下和线上两种。平台的宗旨：展示行业风貌关注行业动态增强信息交流促进行业发展联系人：乔敏18734862040郝鹏飞18649311901王广业13703594116
589.3《山西铸造》杂志简介《山西铸造》，2025年创刊，双月刊，山西省铸造行业协会主办。内部刊物，免费交流。主要内容：报道国内外铸造及相关行业的热点新闻和行业动态，传播各级政府管理部门的行业政策及法律法规；宣传本协会及兄弟协会的各种业务和活动；刊登行业会议会展通知及介绍报道；交流行业前沿技术、标准资讯及新工艺、新设备、新材料；介绍本会会员和行业重点单位；统计公布行业发展数据，观察预测行业发展趋势等。主要栏目：热点新闻；政策法规；协会动态；行业信息；技术交流；专家访谈；商务信息；专题报道；会员天地等。读者对象：山西省铸造协会会员单位；全国范围内各类铸造生产企业及上下游单位；铸造相关的政府管理部门及铸造行业组织；铸造相关的各类技术、商务、金融、法律等服务机构。本刊为您提供发布信息和宣传的平台。欢迎广大读者客户索取、投稿、刊登广告！联系方式：邮编：030031地址：太原市小店区龙城大街39号祥悦酒店山西铸协电话：0351-3982874E-mail：[email protected]网址:www.sxzzxh.cn公众号：山西省铸造行业协会
599.4招聘信息1、山西科腾绿色铸造有限公司山西科腾绿色铸造有限公司（以下简称“科腾”）是山西电机在吕梁市交口县经济开发区成立的子公司，主要开展以电动机机座、端盖、轴承内外盖等零部件的铸造业务，适时增加相关零部件的机加工业务。科腾铸造项目引进最新数字化智能管理系统和高效绿色自动化砂处理系统，绿色节能熔化炉及安全稳定的全自动浇注系统。铸造生产线充分利用交口县相对丰富和优质的铁矿资源和短流程直供铁水优势，汲取目前非常成熟的消失模铸造工艺，较好解决山西电机对于高质量、高效率、大数量的零部件生产需求；并充分满足公司具有知识产权产品的保护需求；同时，为国家电机零部件绿色铸造行业进步，及国家电机零部件行业标准制订起到坚实的技术支持作用。科腾绿色铸造项目分三个阶段建设，目前在建的为一期消失模铸造，铸件从白模到后处理全程不落地，采用铁水自动转运、自动浇注机浇注、机械手抓取铸件、全流程实施数字化管理，是真正意义上的智能化、数字化生产线，现为了该项目的顺利实施，诚聘以下岗位工作人员：一、熔炼工段负责人（高炉铁水精炼和升温熔炼）二、制模工段负责人（EPS预发、成型、组模粘接、刷涂烘干）三、造型工段负责人（黑区装箱造型、铁水浇注、翻箱落砂）四、清理工段负责人（铸件清理、打磨、喷漆）五、维保部门负责人（机械、电气维护保养、设备维修）六、经理助手（精通消失模铸造整个工艺流程、辅助经理完成生产任务）符合以上岗位需求的人员，可与我公司联系：（1）薪资面议；（2）高中及以上学历，相关专业优先；（3）要求较强的一线管理和实际操作能力及实践经验；（4）年龄要求45岁以下。单位信息：山西科腾绿色铸造有限公司工作地址：山西省吕梁市交口县联系人：侯经理：13834548788、马经理：15135154720
602、【企业招聘】亚新科国际铸造（山西）有限公司（运城经济技术开发区)一、公司简介亚新科国际铸造（运城）有限公司位于运城市经济技术开发区，是亚新科国际铸造（山西）有限公司投资建设的全资子公司。亚新科国际铸造（山西）有限公司是国内最大的独立重型发动机缸体缸盖铸造企业，主要客户为国内外著名发动机主机企业，国际客户主要有美国康明斯、美国卡特彼勒、英国帕金斯、意大利菲亚特、日本日野、美国约翰迪尔等；国内客户主要有一汽解放、东风汽车、中国重汽、北汽福田、上汽红岩、安徽华菱等。亚新科工业技术（运城）有限公司项目建成投产后，亚新科山西将具备年产18万吨以上铸件的生产能力，成为中国最大的独立中重型缸体、缸盖铸造生产基地，世界同行业排名前五的中重型缸体、缸盖铸件供应商。二、招聘岗位产品工程师（非缸体缸盖）5名，产品工程师（缸体缸盖）5名，50岁以下，男女不限。三、薪资福利面议，五险一金、专业培训、工作餐补贴、定期体检四、联系方式联系人：卢女士/韩先生电话：18535965262/18803579118邮箱:[email protected]，[email protected]五、工作地点运城经济技术开发区
61《山西铸造通讯》编辑部：主编：王录才编辑：王广业郝鹏飞梅好王彩红张琪地址：太原市小店区龙城大街39号（太原祥悦酒店）邮编：030000电话：0351-3982874邮箱：[email protected]山西铸造协会（www.sxzzxh.cn）山西省铸造行业协会微信公众号
