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关心关爱员工

公司致力于打造“幸福职场，通过提供舒适的办公环境、科学合理的工作任务分配和有效的加班管理等，切实保障员工的身心健康。同时，积极鼓励员工参与团队活动和互动体验，营造积极向上的工作氛围。为帮助员工更好地应对工作和生活中的压力，公司定期组织心理健康教育和讨论活动，提升员工心理素质和抗压能力。针对女性员工，公司严格落实孕产期和哺乳期休假规定，专门为女性员工设立专属母婴室，切实保障女性员工的特殊权益。此外，公司定期开展员工满意度调查，建立快速响应机制，及时将员工诉求纳入管理层决策考量。公司用实际行动诠释对员工的重视，不断增强员工的归属感和幸福感。

责任向善

公司始终致力于构建可持续的供应链体系，通过不断支持当地社区发展，与供应商建立长期稳定的合作关系，积极推动当地经济发展和合作伙伴的可持续成长，切实履行企业社会责任。

推动可持续供应链

公司建立了完善的供应商管理体系，严格确保供应商在环境、社会和治理方面符合高标准要求。
通过定期培训和考核，不断提升供应商的可持续发展能力。

完善供应链体系建设

公司根据相关法律法规，制定了《供应商采购人员行为准则》、《供应链管理中心招标行为规范》、《供应链管理中心采购风险合规管理制度》、《供应链管理中心业务人员考核管理办法》，并通过构建全新的合规体系，搭建三道合规防线，完善三重管理体系。公司围绕流程梳理、全面风险管理、建章建制、人员素养和风险意识，逐步建立起供应链内控合规体系，力争打造“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的阳光供应链管理体系，推动公司在合规运营和供应链可持续发展方面持续进步。

形成《风电材料供应商名录》《船舶设备供应商名录》《风电物流运输供应商名录》，建立各类采购类别供应商资源库，有效识别短缺的供应商类别，做好开发计划

大金重工供应商管理办法

公司各生产基地结合国家相关法律法规、公司战略部署与区域运营特点，系统制定了《采购控制程序》、《招标管理办法》等标准化管理制度，确保采购活动符合ESG治理要求，实现采购过程的透明度、规范性和可追溯性，保证采购决策的公平、公正和客观，持续提升供应链管理的合规水平和可持续发展能力。2024年，公司在进出口业务方面未收到任何海关处罚，公司进出口申报及时性与准确性达 100% 。

2024年，公司在进出口业务方面海关0处罚

强化供应链管理

公司对供应商开展严格的风险评估，根据《供应商绩效评价管理办法》持续监控供应商的产品质量合格率、交付及时率、价格水平、服务质量等情况。每半年进行一次供应商绩效评价，填写并审批每个供应商的半年度绩效评价表，根据评估结果对供应商进行“A、B、C、D”四个等级分级管理，淘汰不符合要求的供应商，全面提高供应商综合能力，进一步控制供应链运行风险，全力打造高效可持续的供应链。为进一步加强供应链管理，公司各生产基地依据项目特点及运营要求，制定了科学的分包商评估与审核机制。通过实施分级分类管理、建立动态考核评价体系、严格执行不合格分包商退出机制等措施，有效保障了项目建设的质量管控与进度管理，确保工程项目的高质量可持续发展。

2024年，公司升级了《供应商开发及准入管理办法》，以“公平、公正、公开”为原则，聚焦风电材料、船用设备及物流运输三类核心供应商，通过严格的文件审核与现场审查，以OECD《经合组织跨国企业负责任商业行为准则》（OECDGuidelinesforMultinationalEnterprises onResponsibleBusinessConduct)为参考，逐步完善供应链尽职调查内容，构建覆盖全生命周期ESG风险评估的准入体系，重点核查环境合规记录（包括《关于不使用冲突矿产的自我声明》）、碳排放强度、资源循环利用率等关键指标，确保供应链环境风险可控。

01-建立供应商准入机制

·制定严格的供应商准入标准，确保所有供应商在合作前都经过资质审核；
·设立供应商信息数据库，记录供应商的业绩、信誉及合规情况。

02-建立供应商考察与廉洁宣导机制

·制定供应商考察机制，明确考察标准、流程、存档备案条例；

·在商务考察、谈判过程中，由监察人员向供应商阐明大金阳光采购相关要求，及违反相关廉洁协议的严重后果，并保持过程录音、录像。

03-实施供应商培训和宣导

·定期向供应商宣导公司的廉洁文化和价值观；
·制作并发放阳光大金手册，确保供应商了解公司的反腐败政策。

04-强化合同管理

* 在合同中明确廉洁条款；
·设立多部门合同履行监督机制，确保合同执行过程中的透明度和公正性。

05-重塑举报和反馈机制

* 鼓励内部员工和外部合作伙伴举报不正之风，打通全流程举报渠道；
·对举报信息进行及时调查，对违规行为采取相应措施。

06-推动降本增效

* 通过与供应商开展技术交流和合作创新，实现降本增效。

2024年，公司以ESG治理为导向，明确各岗位在供应链建设中的关键职责，并设定可量化的可持续绩效指标。通过全员可持续发展能力评估，精准识别技能差距人员并实施定向ESG专项培训，以合规考核与能力重塑推动团队可持续转型。蓬莱基地以《绿色供应链管理办法》为核心框架，面向全员开展绿色供应链宣贯，通过内部专项培训提升采购团队的专业能力。同时，基地向供应商提供培训资源，建立学习进度跟踪与成效评估机制，推动供应链整体ESG绩效持续提升。通过这些措施，蓬莱基地为基地实现绿色转型目标提供了坚实的支撑，确保了供应链的可持续性和绿色发展。

绿色供应链管理措施
大金重工绿色供应链管理措施

组织员工开展《绿色供应链管理办法》专题培训送达相关联19家供应商《绿色供应链管理办法》《不使用冲突矿产自我声明》，督促供应商开展内部培训

“一采通”招采平台在供应商准入阶段强调供应商需上传ISO14000环境管理体系证书等资料文件

贡献社区发展

大金重工积极参与当地建设与发展，支持教育和慈善事业，致力于促进社会的全面进步。蓬莱基地与当地高校签订校企共建协议，成为高校挂牌教育实践基地，双方坚持优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展的原则。这一合作模式为基地与高校间的互动与共同成长提供了平台，进一步推动了地方教育事业的发展。

同时，盘锦基地也于2024年秋季与大连海洋大学及大连海事大学合作发布了校招岗位，面向应届毕业生提供更多就业机会，促进高校学子与企业的对接和培养。展望2025年，大金重工将在技术、质量、生产等部门设置专门的校招岗位，并规划相应的培养方案，进一步深化与当地高校开展技术、教育与人才合作，为地方教育事业和企业可持续发展做出责献。

大金重工于2024年8月25日举办“仙境学子看家乡暨职场体验日”活动

管治篇

责任治理 55
合规经营 57
商业道德 58
信息安全 62
管治领域关键绩效 63

大金重工始终坚守“合规运营，诚信经营”的经营管理理念，持续优化企业治理结构，完善内部控制体系，确保各项经营活动符合法律法规和行业标准。公司全力保障利益相关方的权益，以诚信、规范、透明为核心价值观，作为行为准则贯穿于日常运营中，力求实现企业与各方的共赢。在此基础上，大金重工致力于塑造高标准、极具商业道德与合规经营理念的企业文化，推动企业的长期可持续发展。这不仅为公司树立了良好的行业形象，也为利益相关方提供了可靠的保障，为公司在国内外市场的稳健发展奠定了坚实的基础。

责任治理

大金重工持续推进公司治理体系和治理能力的现代化，全面加强科学治理和规范化运行，切实履行信息披露义务，创新开展投资者关系管理工作，积极维护投资者合法权益，致力于打造一个规范、透明的上市公司。

公司治理架构

大金重工严格遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规以及《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等规范性文件要求，建立了完善的治理架构，确保公司的规范运营。公司实行“三会一层”运行机制，即股东大会、董事会、监事会和高级管理层的分权体系。股东大会、董事会、监事会和高级管理层各司其职，分配权力，确保决策、监督和经营管理的有效制衡，为公司提供科学的治理保障，促进公司稳定、持续发展。

在董事会下设战略与可持续发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，分别协助董事会在战略与可持续发展、审计监督、提名选举、薪酬考核等方面履行职责，保障公司运营的高效性和透明度。公司特别注重董事会与管理层的性别与背景多元化，通过多元化的组成，提升公司在制定管理决策时的全面性和公司的风险管理能力，确保在复杂多变的市场环境中做出科学、合理的决策。

绩效

大金重工管理架构

保障股东权益

大金重工始终坚守依法合规的原则，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规，制定和修订了《投资者关系管理办法》。我们秉持充分披露信息、合规披露信息、投资者机会均等、诚实守信的原则，致力于为投资者提供优质服务，尊重投资者权益，推动公司价值和股东利益的最大化。

公司严格按照《中华人民共和国证券法》和《上市公司股东大会规则》等法律法规要求，规范股东大会的召集、召开和表决程序，确保所有股东享有平等的股东地位和权利，同时履行相应的义务。通过这一系列措施，我们充分保障股东的合法权益，确保公司治理的规范性与透明度。

绩效

信息披露

大金重工严格遵守《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号一一主板上市公司规范运作》等法律、行政法规和规范性文件的要求，并按照《信息披露管理制度》认真履行信息披露义务。公司确保所有披露信息真实、准确、及时、完整，并通过年报、季报等定期报告以及微信公众号、社交媒体等多种渠道向投资者和公众披露相关信息。通过这些渠道，公司的信息传播范围得到有效扩大，信息的可获取性显著提高，确保所有利益相关方能够及时、充分地了解公司情况。同时，我们致力于提高信息透明度，为投资者提供更多元、便捷的获取公司信息的途径，增强公司与股东和公众的沟通与信任。

绩效

债权人权益保护

大金重工不仅注重股东权益的保护，还高度重视债权人合法权益的保障。在报告期内，公司严格履行债务偿还义务，确保未发生任何贷款逾期情形。公司坚持诚信经营，努力维护与债权人之间的良好关系，并通过合理的资金管理与风险控制措施，保障债权人的利益，确保公司在财务上的稳定性与透明度。

合规经营

大金重工致力于打造高标准、兼具商业道德与合规经营原则的企业文化。通过不断提升管理水平、完善制度建设以及规范运营，公司为员工、管理人员和合作伙伴提供了明确的行为规范，并指导他们遵守商业道德和合规要求，从而保障公司长期稳定发展。

合规体系建设

大金重工高度重视法律合规体系的建设，制定了《大金重工法务工作管理制度》和《大金重工法律纠纷管理制度》，并根据各业务体系的特点及法务人员的专长，进行精细化分工。通过这一体系的建设，公司不断健全、完善全集团的合规管理体系，确保公司各项业务活动在法律框架内规范运作，降低法律风险，促进公司在合规经营方面的长足发展。

法审台账

合同/法律文本标准化，定期更新

对于各中心/部门申请法务评审的合同、协议、函件、保函等法律文件，均予以台账登记管理（时间、事项、归属部门、对接人、修订频次等）

风电项目EPC合同
中英文版保密协议
合资公司、合资平台公司合作协议
适用于不同情形的公司章程（三份）
合同变更、解除涉及的相关模版
新能源外委技术服务合同
航运合同
MWS外委协议、托架绑扎设计外委协议

知识产权台账

建立集团范围内的知识产权台账，并定期更新，加强对商标、专利相关事项的动态监管，避免相关风险潜伏

投资管理规范化

股权投资台账

1、制定三会决议参考文本及使用说明，加强投后合规管理：区分全资公司、合资公司，制定包括公司设立、增资、人员变更、经营范围/注册地变更、注销等不同情形下三会决议及章程、章程修正案等
2、制定工商登记、变更、备案和注销等事宜操作指引和注章事项

建立集团范围内的股权投资台账.并定斯更新，加强对股权投资变动相关事项的动态监管，根据公司业务的发展变化及时进行风险提示，避免相关风险潜伏

内控与风险管理

大金重工坚持抓内控与风险防控双向发力、相互促进，持续推进全面风险管理工作向纵深推进，确保风险管理与业务高度融合。公司注重提高风险防范与应对能力，在采购招标立项、竞价监标、采购付款及追踪、存货管理4个重点领域，实施实时的内控监督，有效保证了公司运营的合规性和风险管控水平。

公司强调合规与风控管理的主动性，注重事前预防。在日常业务中，结合多元化手段，如流程与邮件评审、咨询解答、会议参与、谈判支持、法律普及及尽职调查等，将风险识别、评估及防控有效融入每一个业务环节，确保合规审查全面无遗漏，最大限度降低潜在风险。

在纠纷处理方面，公司始终坚持依法维权，努力减少经济损失，坚决保护公司合法权益。同时，面对跨境业务的复杂性，公司还积极引入外部法律资源，聘请第三方律师事务所提供专业指导，并利用境外项目所在地律师进行本土化风险分析。公司持续关注法律环境变化，强化国内外法律合规管理，确保全方位的风险防控措施得以有效执行。

内控职能定位：流程规则建立的推动者，风险识别及收集者，帮助基地/职能提升风险管控能力

内控工作目标：推动各部门逐步建立并持续完善业务管理规则，防止因管理规则缺失、不完善等原因导致各类问题发生

合规文化培训

商业道德

大金重工公司持续塑造强大的企业合规文化，强调每位员工的合规意识和责任感。公司定期组织全体员工参与合规意识培训，确保全员理解并遵循公司的合规政策和法律法规要求。同时，对于那些涉及重大合规风险的关键部门和员工，特别安排专项合规培训，帮助他们深入了解和掌握行业内外的合规要求和风险管控措施。通过这些培训，大金重工不断加强员工的合规文化认同，确保合规理念在公司内部深植人心，成为每位员工日常工作的一部分。这一合规文化的建设，不仅推动了公司规范运营，也为长期稳定发展奠定了坚实的基础。

绩效

2024年，蓬莱基地开展合规培训 2 次 覆盖员工 1,200人次大金重工严格遵守《中华人民共和国反垄断法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，制定了《管理人员及经济敏感岗位人员廉洁从业规定》、《举报奖励制度》、《防止舞的控制程序及预防措施》等商业道德相关制度，持续完善商业道德管理体系，明确员工职业道德规范，树立廉洁的工作作风。

商业道德管理

大金重工坚持将诚信融入公司文化的核心价值，构建了涵盖事前、事中、事后全流程的商业道德管理体系，公司出台了《管理人员及经济敏感岗位人员廉洁从业规定》，并采取了吹哨人保护等系列制度。审计监察中心在多个环节履行职责，基于招标或流程执行过程中出现的问题或隐藏的风险，提出合理化建议，持续监督采购流程、完善制度、调查舞行为，并奖励举报人。

同时，针对敏感岗位员工与高管，公司发布了《管理人员及经济敏感岗位人员廉洁从业规定》，规范员工在经营管理过程中或权力运行过程中，涉及人、财、物、产、供、销等领域的行为规范。在利益冲突管理上，公司加强对员工及供应商亲属关系的监督，有效保障公司商业道德建设与合规运营。

商业道德管理流程

事前

事中

事后

在项目招标环节，发布《廉洁协议》，规范供应商的履约行为，强调大金重工对廉洁的重视程度以及供应商行贿后的处罚。审计监察中心在招标过程中行使监标职能，对供应商的考察和投标进行实时监督。

对中标供应商的合同进行审核，比对其与招标文件（含技术文件）的一致性，对供应商的供货产品进行实时监督，避免货不对板或以次充好。同时，对供货周期进行实时监督，如有延误工期的事项，进行扣款跟踪。

联合财经管理中心/基地财务，对供应商的实际履约情况、供货情况及付款节点等进行监督，复核付款金额的合理性。定期对各基地或职能中心进行专项审计或例行审计，根据审计结果要求各基地或职能中心进行整改。

在招标及签订合同时，大金重工要求投标及中标供应商签署《廉洁协议》，该协议明确约束甲乙双方的廉洁责任，并约定违反廉洁协议时应承担的后果。公司在招投标过程中全程公示举报投诉渠道和方式，鼓励供应商在出现申乙方围串标等不正当行为时进行投诉举报。这一做法不仅确保了招标过程的公正性，还加大了对不廉洁行为的打击力度。

培育廉洁意识

公司持续提升员工的商业道德合规意识，针对重点业务和关键岗位人员，公司开展了专门的廉洁敬业培训，多方位开展互动式廉洁宣传，促进员工廉洁勤勉敬业，帮助他们更好地履行职责，维护公司的廉洁经营环境，进一步提升企业经营管理水平。

案例

大金重工开展预防职务犯罪培训

2024年7月，大金重工邀请蓬莱区人民检察院对集团全体员工进行预防职务犯罪培训。此次培训旨在推动集团健全预防、发现和制止刑事犯罪的内控机制，进一步优化法治化的运营环境。蓬莱区人民检察院对涉及企业的刑事犯罪案例进行了系统化的讲解，重点围绕“贪贿财产”“经营”“融资”“税收”“安全”五个风险领域，选取了典型案例进行分析。通过这次培训，员工提高了对职务犯罪风险的防范意识，强化了合规经营的责任感。此次培训不仅有助于提升集团的刑事犯罪风险防控水平，也进一步巩固了公司在法治建设方面的基础，为公司长远、健康、合规的运营提供了坚实保障。

蓬莱基地参加预防职务犯罪培训
张家口基地参加预防职务犯罪培训

大金重工开展警示教育基地参观活动

2024年8月，大金重工组织全体高管及敏感岗位人员参观警示教育基地。通过实地参观、真实案例剖析和场景还原，让参与者直观了解违法违纪行为对个人、家庭及社会的严重危害。活动特别通过鲜活案例展现了个别人员如何从初心坚守走向迷失堕落的全过程，以及在高墙电网下的改造生活与深刻忏悔。这一深刻的警示教育给所有参与者带来了强烈的思想冲击和心灵震撼，通过亲身体验和反思，大家更加明确了合规经营的重要性和违法违纪行为的严重后果。此次活动强调了警钟长鸣，要求各高管及敏感岗位人员时刻牢记“红线不可跨越”，进一步强化了公司在商业道德、法律合规和个人职业操守方面的文化建设。这不仅提升了员工的警觉性，也确保公司治理体系和商业道德得到全员的共同遵守与执行。

举报与处理

为了强化合规管理与商业道德建设，公司畅通了举报渠道，设立了邮箱、电话及微信等多种公开举报途径，确保利益相关方能够方便、匿名地提交举报信息。公司在接到举报信息后，及时成立专项调查组，对相关事宜开展调查取证，确保举报事项得到有效处理和回应。在保护举报人地合法权益方面，大金重工高度重视保密工作，严格保密举报人和举报信息，并公示举报保密政策，确保举报人的隐私不受侵犯。同时，我们在公司官网上设立了廉洁举报平台(https://www.dajin.cn/index/index/report?lang=CN)，为所有利益相关方提供了公开透明的举报途径，进一步提升了公司治理透明度。2024年，公司正式落地举报渠道并实施《举报奖励制度》。根据接收到的举报信息，公司会展开独立调查，并对举报人给与严格保护，确保举报人的安全。经调查查实后，举报人将根据实际情况获得相应奖励。这一举措进一步鼓励公司员工及相关方积极参与监督，营造了一个健康、透明、合规的工作环境。

利益冲突管理

大金重工高度重视利益冲突管理，要求全体员工对所有实际或潜在的利益冲突进行主动披露。公司要求各基地及事业部的人力资源部门对所有员工及其亲属关系进行报备，并对员工及与应商之间的亲属关系进行实时监督，确保相关信息得到有效管理与控制。为了进一步保障这一管理政策的执行有效性，公司建立了完善的内部监督机制，对利益冲突的处理流程和结果进行持续跟踪与评估。这一措施确保公司运营始终处于合规、公正的轨道上，为践行ESG理念、实现可持续发展筑牢坚实根基。

供应商廉洁管理

2024年，公司启动了“封源行动”，这是一项专注于供应链廉洁管理的专项计划，旨在通过监察部门与各业务部门的协同推进，全面强化供应链管理体系。该计划通过在供应商准入、评估、合作及退出等全流程中嵌入廉洁监察机制，提升了供应链的透明度和协同效率。公司通过这一机制，向供应商宣导“阳光大金”采购文化，明确廉洁合规要求，并将廉洁管理转化为供应链优化动力，为公司可持续发展注入新动能。这一举措确保了公司与供应商的合作关系更加公开、透明，符合公司高标准的商业道德和合规管理要求。

绩效

廉洁协议签署情况：公司共与供应商签署了廉洁协议条款 919家 签署率达 75%其中，一级供应商均已签署该协议，签署率为 100%

公司与供应商签署了环境相关条款 79家确保供应商在合作过程中遵守公司关于环境保护的各项要求。

劳工权益和道德要求条款签署情况：公司共与合同生产类供应商签署了劳工权益和道德要求相关条款○○家 88确保供应商在生产过程中严格遵守劳工权益保障和道德规范。

信息安全

我们参考国际标准ISO27001建设信息安全管理体系，并配备专业的网络安全团队，提升信息安全保障能力。同时，公司重视员工信息安全意识，持续开展信息安全培训工作，以完善的信息安全管理保护机制和严格的员工职业道德规范，从根本上保障公司信息安全及相关权益。

完善信息安全管理体系

提升信息安全能力

大金重工高度重视客户信息安全与保护，严格遵守信息保护、网络安全等相关法律法规，确保公司运营中的信息安全得到有效保障。公司设立了专门的网络信息安全管理团队，以提升信息安全保障能力。公司重新修订并严格落实《信息安全管理制度》等相关文件，明确了信息安全策略，涵盖数据保护、访问控制和网络安全等关键环节。通过这些措施，公司不断强化信息安全基础设施的建设，以应对日益复杂的网络环境，确保公司的信息安全及相关权益得到保障。此外，公司持续开展员工信息安全培训，不断提升全体员工的信息安全意识，确保员工在日常工作中遵守信息安全管理规范，增强信息安全防护意识，为公司建立更加坚固的信息安全防线。

大金重工信息安全管理体系

·安全管理体系构建：我们建立了一套完善的信息安全管理体系，并通过定期审查和升级该体系，确保所有潜在的安全漏洞能够及时被发现和补救，从而有效减少信息安全风险；

·IT基础设施管理通过实施定时巡检、设备升级、补丁更新、病毒防护和网络监控等一系列措施确保IT基础设施免受内外部威胁，保障系统稳定运行；

·应用系统权限控制：对应用实施严格的系统访问控制策略，确保只有授权人员才能访问、操作权限范围内的信息，有效防止数据泄露的风险；

·数据备份与恢复：严格执行系统备份规定，对所有系统进行定期全量备份、实时增量备份和离线备份，并定期开展系统和数据恢复演练，以提高系统可用性并保障数据安全；

·员工培训与意识提升：定期为员工提供信息安全培训，增强员工的安全意识和操作技能。通过模拟钓鱼攻击等方式，帮助员工识别潜在的网络安全威胁，并采取正确的防护措施，减少人为操作失误带来的安全隐患：

·应急响应计划：针对不可避免的安全事件，我们已经制定了详细的应急响应计划。当发生数据泄露或其他安全事件时，公司能够迅速采取行动，限制损失范围并进行及时通告，确保安全事件得到妥善处理。

为了应对不断变化的网络安全威胁和挑战，公司在2024年持续提升信息安全管理能力，采取了多项有效措施，涵盖网络安全、访问控制、系统与应用安全、终端与设备管理等方面，全面构建了强大的信息安全技术防护能力，显著降低了信息安全风险。

大金重工提升信息安全措施

·网络安全强化：通过调整防火墙策略、入侵检测/防御系统以及加强访问过滤等措施，提升网络通信和应用的安全性，有效阻止外部威胁入侵。

·数据保护策略：公司实施更加严格的数据加密、备份与恢复策略，确保公司内部和客户数据的机密性和完整性；定期检查各项系统的访问权限，并不断调整访问策略，严格限制未授权访问，确保数据安全。

·系统与应用安全加强：通过定期进行漏洞扫描、日志监控等操作，强化系统与应用的安全性，及时发现并修补潜在的安全漏洞，保障系统的稳定性和安全性。

·终端设备管理：在所有终端设备上强制安装杀毒软件，加强病毒防护和威胁检测能力，确保公司设备免受病毒、恶意软件等安全威胁。

信息安全培训

大金重工高度重视员工信息安全意识，确保全员都能够理解和践行信息安全政策。为此，公司规划并实施了一系列信息安全教育与实践活动，以全面提升员工的安全意识和防范能力。

公司持续开展定期的信息安全培训，内容涵盖基本的安全知识、数据保护技能、网络威胁识别等，帮助员工了解和掌握防范安全威胁的方法。

除了常规培训，部分部门还进行不定期的安全测试，例如模拟钓鱼邮件攻击等，帮助员工识别潜在的网络安全威胁，并在实际场景中加深防范意识，进一步降低人为安全风险，全面提升信息安全防护水平。

意见反馈表

您好！

感谢您阅读本报告。

这是大金重工发布的第二份可持续发展报告。为不断提高公司可持续发展信息披露水平，使报告能够真正发挥与利益相关方沟通交流的作用，同时更为有效地推进可持续发展管理和实践，我们真诚地期待您的反馈意见。

1.您对大金重工履行可持续发展的总体评价是什么？

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5.您对本报告的总体评价是什么？口非常好口好口一般口差

2.您认为大金重工在履行企业责任方面做得如何？

6.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？

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3.您认为大金重工在利益相关方沟通方面做得如何？

7. 您对大金重工履行可持续发展及本报告有何建议？

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4.您对大金重工履行可持续发展及本报告有何意见？

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