该页无缩略图
绿色低碳转型不断深化。非化石能源发电装机占比提高到 60% 左右，非化石能源占能源消费总量比重提高到 20% 左右。工业、交通、建筑等重点领域可再生能源替代取得新进展。新能源消纳和调控政策措施进一步完善，绿色低碳发展政策机制进一步健全。
发展质量效益稳步提升。火电机组平均供电煤耗保持合理水平。风电、光伏发电利用率保持合理水平，光伏治沙等综合效益更加显著。大型煤矿基本实现智能化。初步建成全国统一电力市场体系，资源配置进一步优化。
二、大力提升能源安全保障能力
夯实能源安全保障基础。强化煤炭矿区总体规划管理，提升矿区集约化规模化开发水平，加强煤矿产能“一本账”管理，提高煤炭产能调控精准性、有效性。推进煤炭供应保障基地建设，有序核准一批大型现代化煤矿，加快已核准煤矿项目建设，持续推进煤炭产能储备工作。强化油气勘探开发，在老油田提高采收率、深地深水规模建产、非常规油气增产方面取得新突破，加快大庆、胜利国家级页岩油示范区建设，持续提升油气储备能力，推动大庆升平、长庆雷龙湾等储气项目建设，推进煤制油气重大项目建设。落实清单管理机制，强化已纳规支撑性调节性电源建设，出台管理工作办法。》
提高区域能源协同保障能力。推动长三角、粤港澳大湾区、黄河流域等区域能源规划实施，深化东北地区、长江经济带能源高质量发展规划政策研究。强化经济大省能源要素保障，更好发挥能源资源大省优势，推动金上一湖北、陇东一山东等特高压工程建成投运，加快陕西一安徽、甘肃一浙江等特高压直流以及阿坝一成都东等特高压交流工程建设，抓紧开展重点特高压输电、直流背靠背工程以及跨省交流互济工程前期工作。推进川气东送二线、虎林一长春一石家庄等天然气千线管道项目建设。
强化能源安全重大风险管控。推动《国家电力应急救援队伍调用办法》《电力企业应急预案管理办法》制修订。强化煤炭供应保障监测，完善电力供需平衡预警机制，“一省一策”做好保供预案，强化极端天气抢险救灾。推动重要电力用户规范配备应急电源，推进国家级电力应急基地和研究中心建设。加强能源关键信息基础设施网络安全风险监测，组织开展网络实战演习，稳妥推进能源行业北斗规模应用。强化能源行业数据安全管理。
三、积极稳妥推进能源绿色低碳转型
保持非化石能源良好发展态势。积极推进第二批、第三批“沙戈荒”大型风电光伏基地和主要流域水风光一体化基地建设，科学谋划“十五五”“沙戈荒”新能源大基地布局方案，稳步推进重大水电工程建设，积极推动海上风电项目开发建设，加大光伏治沙、光热项目建设力度，推动抽水蓄能装机容量达到6200万千瓦以上，核准一批条件成熟的沿海核电项目，因地制宜推动核能综合利用。深入研究光伏行业高质量发展思路，抓好风电和光伏发电资源普查试点工作。建立非化石能源开发利用情况监测机制。
统筹推进新型电力系统建设。推动新型电力系统九大行动落地见效，强化新型电力系统建设与“两重”“两新”政策有效衔接，深化电力保供能力建设思路举措、统筹新能源发展和消纳体系建设等重点问题研究。夯实电力系统稳定基础，做好全国电力系统设计。强化调节能力规划统筹和建设方案编制，完善调节资源调用方式，强化调节资源调用监管。推动配电网高质量发展，做好配电网建设改造，建立健全配电网发展指标评价体系，补强供电短板。深入研究谋划煤电降碳思路举措，分阶段、按步骤实施新一代煤电升级专项行动。提升需求侧协同能力，推进虚拟电厂高质量发展。 V
持续深化能源开发利用方式变革。统筹新能源与重点产业优化布局，拓展新能源应用场景，在工业、交通、建筑、数据中心等重点领域大力实施可再生能源替代行动，积极支持零碳园区建设和光伏建筑一体化，更好促进新能源就地消纳。拓展地热能、生物质能、太阳能等可再生能源供暖应用。持续深化煤炭清洁高效利用，推动煤炭洗选高质量发展，加强煤矿瓦斯抽采利用，促进煤炭矿区采煤采气一体化发展。深入实施油气与新能源融合发展，依托重点油气产区加快发展二氧化碳驱油及封存。积极推进炼油行业绿色创新高质量发展。持续推动煤电“三改联动”和落后产能淘汰。来源；国家能源局网站
6.团体标准
6.1工信部发文，把主持或参与国家标准、行业标准，作为中小企业专精特新发展评价重要指标！
各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团中小企业主管部门：
现将《中小企业专精特新发展评价指标体系（试行)》印发给你们，请结合实际加强运用，确保专精特新中小企业培育工作实现量的合理增长与质的有效提升，更好地推动中小企业专精特新发展。工业和信息化部办公厅2024年12月23日
6.2科技创新和产业创新深度融合，从哪些方面发力
让科技创新更好赋能产业创新、产业创新更好激发科技创新，关键是形成相互促进的良性循环。习近平总书记强调：“抓科技创新和产业创新融合，要搭建平台、健全体制机制，强化企业创新主体地位，让创新链和产业链无缝对接。”只有不断健全体制机制，优化资源配置和服务保障，打通堵点、连接断点，才能形成科技创新和产业创新深度融合、双向赋能的发展格局。
优化增加高质量科技供给的体制机制
科技供给的数量和质量，直接影响产业创新的效益与水平。增加高质量科技供给是科技创新和产业创新深度融合的基础，前提是提高基础研究和原始创新能力。要强化国家战略科技力量建设，完善国家实验室体系，优化国家科研机构、高水平研究型大学、科技领军企业定位和布局，提升国家创新体系整体效能。健全关键核心技术攻关新型举国体制，对涉及国家重大战略、重点工程、关键民生的领域，组建“大兵团”攻关团队，明确牵头责任主体和“技术条线 ^+ 行政条线”并行的指挥管理机制；对市场化程度较高的领域，采用“竞争择优”攻关模式，支持和引导优势主体牵头组织产业链创新链上下游力量协同攻关。健全竞争性支持与稳定性支持相结合的投入机制，引导地方政府、科技企业和金融机构增加研究投入，扩大政企联合基金规模，提升基础研究投入占比，充实对重大前瞻性研究的中长期稳定投入。
强化企业创新主体地位
企业既是经济活动的主要参与者，又是技术进步的主要推动者，能够最直接地响应市场需求，灵敏地把握科技创新的社会需求，是推动科技创新和产业创新融合发展的主体。要健全科技领军企业的选、培育、评价制度体系，择优培育支持一批能够切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用的科技领军企业。完善企业参与国家科技重大战略规划、重大项目及重大政策论证制定的决策机制，加大对科技型骨干企业牵头或参与国家科技攻关任务、重大创新平台建设的支持力度。完善科技型中小企业、专精特新中小企业等发展壮大机制，支持有能力的民营企业牵头承担工业软件、人工智能等重点领域攻关任务。支持优势企业试点建立并完善企业研发准备金制度，各级政府制定针对性优惠政策，切实支持企业研发准备金的初始注资及收益循环补充。
构建科技成果高效转化服务体系
科技成果只有通过转化应用，才能成为现实生产力。促进科技成果转化应用是科技创新和产业创新深度融合的重要途径，健全完善的转化服务体系和制度供给是加快科技成果高效转化的重要保障。要加强国家技术转移体系建设，在重点产业领域加快概念验证、中试验证、应用验证平台建设，强化成果识别、技术熟化、工程化放大、可靠性验证等成果转化服务供给。推进新技术新产品新场景大规模应用示范，完善首台（套）、首批次、首版次应用政策，完善在科技成果转化、自主创新产品替代应用中因不可抗力或不可预见因素导致失败和挫折的容错机制。鼓励采取转让许可、作价入股、签署认股协议、先使用后付费等多元化成果转化模式，加快科技成果向企业转移转化。培育一批科技服务领军企业和专业化、市场化、平台化技术转移机构，全链条服务科技成果转化。强化科技中介组织能力建设，培育技术经理人队伍，建设全国统一技术市场，构建先进适用技术推广长效机制。
培育壮大耐心资本
耐心资本不以追求短期收益为首要目标，更重视长期投入，看重长期回报。科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新活动，往往不会产生立竿见影的投资回报。培育壮大耐心资本是支持科技创新和产业创新的重要保障，对于推动关键核心技术研发与应用、产业结构优化升级具有重要作用。从2024年底的中央经济工作会议到2025年政府工作报告，都强调“壮大耐心资本”。要推动完善全生命周期金融服务，鼓励银行加大对初创期企业的信用贷款投放力度，支持天使投资基金和产业投资基金，研究设立概念验证和中试验证专项基金；拓宽成长期企业抵质押担保范围，加快发展知识产权质押融资、供应链金融等服务；支持成熟期企业在科创板、创业板等资本市场上市融资。丰富科技金融产品，强化财政补贴、税收优惠、风险补偿等多方式综合支持，促进“股贷债投保”联动，开发科技成果转化费用损失保险、创业责任保险等产品。完善国有资本经营预算绩效评价制度，注重科技创新的长期效益。发挥国家产融合作平台功能作用，强化与投资、证券、授信、保险等机构合作，加强技术咨询、知识产权服务、科技金融等全方位服务供给。
深化人才发展体制机制改革
人才是第一资源，是科技创新和产业创新中最为关键的因素。没有人才优势，就不可能有创新优势、科技优势、产业优势。必须坚持教育、科技、人才一起抓，加快提升人才自主培养质量，推动校企联盟建设，建立联合研究项目、联合教学模式，大力推广现代学徒制。完善青年创新人才发现、选拔、培养机制，大力支持、大胆使用青年科技人才。持续健全人才评价激励机制，建立以创新价值、能力、贡献为导向的多元化评价体系，实行学术评价、市场评价和社会评价相结合的人才分类评价制度，提高评价科学性和针对性。探索高层次人才协议工资制、股权期权激励等分配方式，开展企业分红、股权激励以及员工持股等多种形式中长期激励，让人才合理合法享有创新收益。着力破除人才流动障碍，推广柔性引才政策，畅通高校、科研院所和企业人才交流渠道。构建具有国际竞争力的高端人才招引制度体系，积极引进海外人才，形成天下英才聚神州、万类霜天竞自由的创新局面。来源：求是网微信公众号
6.3为什么说团体标准是企业可持续发展的必选项？
随着《国家标准化发展纲要》将团体标准提升至战略地位，一场由企业主导的“规则定义战”正在加速。数据显示，截至2025年3月，全国团体标准总量已突破10万项，其中制造业占比高达 36.96% 。
在数字经济与绿色转型的双重浪潮下，企业能否通过标准制定实现技术卡位与生态共建，将决定其未来十年的产业竞争力。
企业为什么必须参与团体标准?
1.掌握行业话语权，塑造领导地位
团体标准是行业规则的核心载体，企业参与制定标准可直接影响行业技术方向和市场准入门槛。
通过将自身核心技术纳入标准，企业能构建技术壁垒，巩固市场优势地位。正如“一流企业定标准”所言，主导标准制定是企业成为行业标杆的关键路径。
2.提升竞争力与品牌影响力
符合团体标准的产品更易获得市场认可，尤其在招投标、政府采购中具备显著优势。
国标委联[2022]6号
关于促进团体标准规范优质发展的意见
制定、检验、检测、认证一体化工作机制，推动团体标准在招投标、合同履约等市场活动中实施应用，打造团体标准品牌。大力开展团体标准宣传，提高社会对团体标准的认知度与认可度。标准化行政主管部门和有关行政主管部门按照国家有关规定开展团体标准应
2022年，国家17部门联合发布《关于促进团体标准规范优质发展的意见》，鼓励团体标准在招投标中的实施应用。×
同时，参与标准制定的企业被视为行业技术先锋，能大幅提升品牌公信力。企业可以通过主导某产品团标，倒逼上下游企业适配其技术标准，形成产业链主导权。
3.享受政策红利与资源支持
政府对参与标准制定的企业提供资金补贴、税收优惠、项目申报优先等支持。来源：高质通
6.4关于《温室气体产品碳足迹量化方法与要求球墨铸铁离心铸管产品》等两项团体标准的立项公示
按照《山西省铸造行业协会标准化委员会团体标准制、修订工作程序（试行)》的规定，山西铸协标委会组织专家对《温室气体产品碳足迹量化方法与要求球墨铸铁离心铸管产品》等拟立项的两项团体标准项目建议书，进行了技术评审，经专家审核同意并批准以下两项标准立项。
批准立项标准为：《温室气体产品碳足迹量化方法与要求球墨铸铁离心铸管产品》、《温室气体产品碳足迹量化方法与要求球墨铸铁曲轴产品》
欢迎与本次立项的2项团体标准有关的相关行业从业者和使用单位积极参与标准的起草制定工作，有意向作为参编单位的请填写《团标参编单位申请表》（附件2），并与协会工作人员联系。联系人：王广业13703594116郝鹏飞18649311901
7.智能铸造
7.1从 16 个细分行业看工业数字化的当前进程
数字化转型在过去10年中一直是企业的关键议程之一，但不同行业之间的数字化进程有显著差异。根据华为2021年发布的《战略到执行、实践到卓越》报告中的评估，工业处于数字化进程的第二波次，处于转型追随者的位置。
很多工业企业大多流程复杂、资产重，变革包袱大，其转型进程虽不及与数字化亲和度更高的信息密集型行业，但其希望通过数字化提升竞争的诉求强、应用场景丰富，想象空间巨大。同时，工业领域宽广，子行业众多，为明确工业数字化转型的具体进程，我们参考《国民经济行业分类》（GB/T4754-20171）和智能制造重点产业，在本白皮书中将工业划分为16个子行业进行分析，评估中国工业各子行业的数字化指数。以可观测、易评价、可量化为原则，我们从工业产品的全生命周期出发，制定研发设计、生产管理、仓储物流、商业运营四大维度、包含21细项指标的评估模型。
数据来源方面，行业均值参考了中国智能制造评估评价公共服务平台截至2021年12月的数据，覆盖中国31个省市自治区的2万余家工业企业的智能制造能力成熟度诊断数据；各细分行业数据在行业均值的基础上，以调研、访谈方式，分别从行业内专家、工业数字化供应商专家获取各指标评分，并交叉验证。从结果来看，半导体、汽车、航空航 天、石油化工行业整体数字化水平最高；采 矿、建筑材料、轻工、纺织与服装相对落后。
从细项指标分数看，数字化设计、设备数字化、生产数据自动采集的整体水平较高，是企业数字化转型的基础场景和能力。
在数字化指数基础上，我们又叠加了各行业的盈利能力，从这两个维度出发，将16 个子行业划分为了引领型行业、敏捷型行业、前瞻型行业、谨慎型行业、沉稳型行业五种行业画像。
从这两个维度进行分析是因为数字化指数和盈利能力之间有一定相互促进的正相关关系，较高的数字化水平能够促进企业盈利水平提升，同时雄厚的资金实力才能够支撑数字化投入。
引领型行业：包括半导体、汽车、航空航天、石油化工行业。这些行业具有技术密集、固定资产投入高、大规模和高精度生产、流程标准化的天然属性，人工相比设备不具优势，因此数字化起步最早、转型最为成熟。同时，有极强的盈利能力作为有力支撑，保障对数字化的持续投入，由此形成“滚雪球效应”。当前生产过程数字化已经基本完成，未来将重点关注结合AI、数字李生、传感系统等前沿技术，发掘更为丰富的智能化应用。
敏捷型行业：包括轨道交通、3C与家电、医药与食品、机械与设备行业。对这些行业来说，数字技术有利于精准洞悉市场需求并开展创新研发，同时对于生产活动的降本增效、精度与质量、可靠性提升效果显著。这些领域虽与引领型行业存在差距，但已具备一定的数字化基础，未来在补齐短板的同时，将关注应用的协同及集成，以及大数据应用。
前瞻型行业：包括公共事业、钢铁、有色金属、船舶行业。这些行业受生产活动的属性影响，数字化是必备的生产要素，也是降本增效的必要条件。如对于钢铁、有色金属行业来说，流程制造的主生产环节的物理化学反应完全依赖于设备，人工仅作为辅助。因此在盈利能力不高的情况下，这些领域的企业仍然敢为人先，有动力去推动数字化转型。未来将进一步根据投入产出比进行数字化投资。
谨慎型行业：包括采矿、建筑材料行业。该领域生产模式较传统和粗放，工艺流程复杂度不高，长期以来都以人力劳作、经验传承为主，同时对于对数字化的价值认知较晚，因此行动相对谨慎和保守。接下来在针对关键工序进行数字化改造的同时，将逐步扩大 数字化范围，从点到面，拓宽应用场景，全面满足安全、环保的生产需求。
沉稳型行业：包括轻工、纺织与服装行业。这些领域中小企业众多，除少数已深耕数字化的头部企业,大部分企业受制于自身盈利和资金能力，数字化转型相对迟缓。对这些中小企业来说，轻量、投入少、见效快的云化工业应用软件将是重点。来源：华益慧联智能制造
8．技术交流
8.1技术论文规范化是数字化的基础
先讲一个案例：
我咨询服务过的一家中型民营企业，企业发展处于行业前列，企业经营规模也达到了亿元以上，为适应数字化浪潮，企业老板非常积极，投入2000余万元，采购了服务器、相应软件系统等各类数字化设备和技术，招聘了相应的数字化人员，建立了企业数字化运营中心及管理平台，希冀靠数字化建设，提升企业管理水平，提升生产效率，提升经营规模。
但实施效果，因未进行企业规范化改造与提升，用人与部门设置仍以老板意愿随意进行，管理制度形同虚设，生产工艺未进行流程化再造，标准化、精细化管理更是无从谈起，最终数字化改造与提升，仅成为“一个参观亮点”。除用于各类参观外，对企业实际经营管理，没有发挥实质性的作用。
相信这样的现象在许多中小企业中都存在。
目前，随着数字化浪潮的推进，许多民营企业开始进行数字化改造或赋能，希望利用数字化技术，为企业发展进行赋能。但现实中，许多企业，投入了不少的费用，结果事与愿违，不但不能提高企业管理水平，提高生产效率，企业管理水平仍然停滞不前，生产效率仍然难以提升，经营规模难以进一步扩大。究其原因，核心问题在于：没有充分认识到，数字经济的基础是数据的高质量与有效性。规范化管理是提高数据质量与有效性的重要途径。企业只进行了数字化设备等技术的投入，而忽视了管理体系规范化与提升，其本质上未实现对数据资源的质量与效益的提升，结果只能是达不到数字化转型的目的。
2024年工信部等部委先后下发了《工业中小企业管理提升指南（试行）》的通知》、《关于促进中小企业提升合规意识加强合规管理的指导意见》、《中小企业数字化赋能专项行动方案（2025一2027年）》、《智能工厂梯度培育计划》、《企业数字化转型成熟度模型与评估》《智能工厂梯度培育要素条件》等政策，这为中小企业管理规范化提供了很好的方向。
结合在探索“数字化转型”过程中的相关实践，企业若进行数字化转型，需优先进行企业管理的规范与提升，具体可参照以下内容进行实施，以逐步实现管理体系的规范化运营，为完成数字化转型目标打下良好基础。
一、摸清底子。对企业发展现状进行系统评估，充分认识企业发展现状及资源状况。
企业如人，世间没有完全相同的企业。作为企业的所有者及经营者，必须清晰企业发展所处的发展阶段，熟悉企业所处的行业及发展趋势，了解企业产品与市场需求，了解企业内部各项要素。在进行数字化转型时，对企业基本情况、经营规模、资产状况、市场环境、产品特性、用户情况等进行系统评估，以清晰了解企业的基本状态，为企业数字化转型规划目标设计提供有力的基础支撑。
此阶段为企业管理规范与提升的准备阶段，意在了解清楚企业现状，为企业管理规范与提升摸清企业实际状况，为制定企业管理规范与提升实施方案制定，提供详实可靠的企业现状资料。
该阶段企业可参照《企业尽职调查》、《工业中小企业管理提升指南（试行)》的通知》、《关于促进中小企业提升合规意识加强合规管理的指导意见》等资料，进行发展状况评估。
二、明确目标。结合企业发展现状，明确企业管理规范与提升目标，编制规范与提升实施方案。
综合《工业中小企业管理提升指南（试行）》的通知》、《关于促进中小企业提升合规意识加强合规管理的指导意见》、《智能工厂梯度培育要素条件》及“企业经营管理中的十大体系”等相关内容，一般管理规范与提升的内容主要包括如下七个方面：
1.组织机构及人员岗位设置：主要包括企业决策体制，企业组织结构设置、岗位设置、人员分工、岗位职责等。其目的是明确企业管理部门及分工，各部门的工作职责；岗位职责与管理内容。
2.管理制度建设：针对企业现状，系统规范地设计建立供产销、人财物等各种规章制度，明确管理要求。在规章制度建设中，除明确管理要求外，还需明确工作流程与相关的统计等表格、报告、台帐等。“要求、流程、表格”统一建设才构成完整的管理制度。
3.现场整改与规范：对生产车间、工作现场、办公室、企业厂区等进行系统的整改设计，提出明确的整改要求。
4.产品、技术、工艺、流程等标准化建设：对产品、技术、工艺进行系统分析和梳理，按标准化要求，建立系统的标准化管理规范。
5.薪酬体系建设：以财务核算体系为核心，针对企业员工管理制度、薪酬制度、考核制度等设计规范员工管理考核体系，以最大的调度职工积极性。
6.管理体系协同再造：以企业产品为核心，以提高企业数据有效性为目标，系统梳理、再造产品设计、工艺、设备、数据、原料等生产要素，系统提升人财物、产供销等管理体系，以最大限度实现管理体系的协同规范与提升。
7.战略及文化建设提升：结合企业发展状况，建设长远发展战略，明确发展方向，建立与之相匹配的企业文化，为企业长远发展提供明确目标。通过良好的企业文化，凝聚起全体员工。
三、系统推进。结合企业实际状况，分阶段推进实施。
一般企业在实施管理规范与提升活动中，主要包括以下三个阶段：
第一阶段：基本规范化阶段（强制执行阶段）
该阶段的主要工作是：与企业所有者及中高层管理人员等进行较好地沟通，对企业进行较好的了解，在此基础上，依据企业特点、现状等，进行组织结构设计与建设、岗位职责设计与明确、人员分工明确落实、制度设计与实施。
该阶段实施后企业管理基本从原来的无序管理进入有序管理,管理人员按制度管理，员工按制度执行。其特点是对制度进行强制性实施，保证企业管理进入规范化阶段。
第二阶段：绩效提升阶段（主动执行阶段）
该阶段的主要工作是：以绩效管理为核心，分析、细化影响企业效率和效益的主要因素，针对存在的主要问题，设计绩效管理方案并进行实施。
该阶段实施后，企业从基本规范化阶段进入绩效管理阶段，企业管理转变为以绩效管理为核心。其特点是从强制执行改变为激励执行，以调动员工的积极性。该阶段的难点在于如何合理、有效地平衡企业与员工的利益，使企业与员工“一体化”。只有当员工感到从事某项工作能为自己带来有吸引力的利益时，他才会主动工作。因此当员工能主动执行制度，主动工作时，企业所有者从企业经营者转变为企业管理者时，此阶段才可谓完成。
第三阶段：精细化管理阶段（自觉执行阶段）
该阶段的主要工作：细化管理，进行精细化设计与实施；分析企业文化与价值，提炼企业文化与价值观。宣传贯彻企业文化和价值观。
该阶段实施后，企业管理从绩效管理阶段进入精细化管理阶段，企业管理转变为以企业文化和价值观为核心的主动管理阶段。其特点是从激励执行改变为主动执行。
该阶段的难点在于提炼企业核心价值观与企业文化,使企业价值观及企业文化能得到员工的认同并成为员工工作的思想准则。当一个员工能完全接受与融入企业文化和价值观时，他会自觉地执行各项制度，接受和参与企业管理。只有当企业员工自觉工作，企业所有者从企业管理者转变为企业家时，该阶段才可谓完成。
四、企业管理规范与提升的核心
管理的最高境界是以思想或信仰来进行管理，以人的精神为依托，它调动的是人的自觉性；较次的管理境界是激励性管理，以人的需求为依托，调动的是人的主动性；再次的管理是制度性管理，以人的惧怕为依托，实行的是强制性。企业管理实行强制性管理较易，实行主动性管理不易，实行自觉性管理则非常困难，其核心需要，是企业家及其企业精神被企业员工的高度认同和接受，是企业员工与企业的高度融合。
在企业管理规范与提升过程中，核心是企业的所有者及高层管理者。最困难的也是企业现有经营者（所有者）及主要管理人员思想及角色的转变。制度设计不难，执行起来难；一般员工执行不难，中高层执行起来难。只有当企业所有者及高层管理人员的思想真正转变，企业管理规范与提升才能够顺利实施并取得实效。
真正的落后，是管理的落后。规范化管理是企业发展的基础。企业作为一个有机体系，包含着人财物产供销，包含着文化技术信息流程，包含着企业经营过程中的方方面面。不进行管理体系的规范化，仅靠技术、设备的投入，企业很难得到有效与长远的发展！
企业管理规范化，包含着企业的体制机制，包含着企业管理的制度化、标准化、程序化、精细化，没有规范化的基础，实施数字化改造，只能成为“空中楼阁”！
愿每一个中小企业，都能积极实施企业管理规范化改造与提升，以更好的适应数字化的时代浪潮！ 山西省铸造行业协会特聘专家胡金荣
8.2山西铸协技术服务项目
1、铸造行业专题培训;
2、提供技术咨询、技术服务、企业环评、环保管家服务；
3、铸造企业商务服务(铸件采购与供应)；
4、铸造行业调研、统计与分析；
5、团体标准项目立项，制定、审核工作；
6、编制地方政府产业规划、企业、园区发展规划；
7、编制企业可研报告、项目申报、项目评审工作；
8、铸造产能转移的对接服务技术职称评定，工程师资格认定；请在线咨询。
9.商务信息
9.1山西省铸造行业协会抖音上线了，请扫描二维码
9.2山西省铸造行业协会商务平台
为展示山西省铸造行业整体风貌，增强同行之间的交流与合作，促进山西铸造行业尽快做强做大，释放山西铸造行业产能而筹备并建立的铸件采购平台。通过行业信息平台，收集相关商务信息，为企业联系订单，联系采购商，搭建商务信息共享平台，做好贸易形成的全过程跟踪服务。形式为线下和线上两种。
平台的宗旨:
展示行业风貌 关注行业动态 增强信息交流 促进行业发展
联系人：乔敏18734862040 郝鹏飞18649311901 王广业 13703594116
9.3《山西铸造》杂志简介
《山西铸造》，2025年创刊，双月刊，山西省铸造行业协会主办。内部刊物，免费交流。
主要内容：报道国内外铸造及相关行业的热点新闻和行业动态，传播各级政府管理部门的行业政策及法律法规；宣传本协会及兄弟协会的各种业务和活动；刊登行业会议会展通知及介绍报道；交流行业前沿技术、标准资讯及新工艺、新设备、新材料；介绍本会会员和行业重点单位；统计公布行业发展数据，观察预测行业发展趋势等。
主要栏目：热点新闻；政策法规；协会动态；行业信息；技术交流；专家访谈；商务信息；专题报道；会员天地等。
读者对象：山西省铸造协会会员单位；全国范围内各类铸造生产企业及上下游单位；铸造相关的政府管理部门及铸造行业组织；铸造相关的各类技术、商务、金融、法律等服务机构。
本刊为您提供发布信息和宣传的平台。欢迎广大读者客户索取、投稿、刊登广告！
联系方式：
邮编：030031地址：太原市小店区龙城大街39号祥悦酒店山西铸协电话： 0351-3982874 E-mail: [email protected]
网址：www.sxzzxh.cn
公众号：山西省铸造行业协会
9.4招聘信息
1、山西科腾绿色铸造有限公司
山西科腾绿色铸造有限公司（以下简称“科腾”）是山西电机在吕梁市交口县经济开发区成立的子公司，主要开展以电动机机座、端盖、轴承内外盖等零部件的铸造业务，适时增加相关零部件的机加工业务。科腾铸造项目引进最新数字化智能管理系统和高效绿色自动化砂处理系统，绿色节能熔化炉及安全稳定的全自动浇注系统。铸造生产线充分利用交口县相对丰富和优质的铁矿资源和短流程直供铁水优势，汲取目前非常成熟的消失模铸造工艺，较好解决山西电机对于高质量、高效率、大数量的零部件生产需求；并充分满足公司具有知识产权产品的保护需求；同时，为国家电机零部件绿色铸造行业进步，及国家电机零部件行业标准制订起到坚实的技术支持作用。
科腾绿色铸造项目分三个阶段建设，目前在建的为一期消失模铸造，铸件从白模到后处理全程不落地，采用铁水自动转运、自动浇注机浇注、机械手抓取铸件、全流程实施数字化管理，是真正意义上的智能化、数字化生产线，现为了该项目的顺利实施，诚聘以下岗位工作人员：
一、熔炼工段负责人（高炉铁水精炼和升温熔炼）二、制模工段负责人（EPS预发、成型、组模粘接、刷涂烘干)三、造型工段负责人（黑区装箱造型、铁水浇注、翻箱落砂)四、清理工段负责人（铸件清理、打磨、喷漆）
五、维保部门负责人（机械、电气维护保养、设备维修）
六、经理助手（精通消失模铸造整个工艺流程、辅助经理完成生产任务）
符合以上岗位需求的人员，可与我公司联系：
（1）薪资面议;
（2）高中及以上学历，相关专业优先；
（3）要求较强的一线管理和实际操作能力及实践经验；
（4）年龄要求45岁以下。
单位信息：山西科腾绿色铸造有限公司工作地址：山西省吕梁市交口县联系人：侯经理：13834548788、马经理：15135154720
2、【企业招聘】亚新科国际铸造（山西）有限公司（运城经济技术开发区)
一、公司简介亚新科国际铸造（运城）有限公司位于运城市经济技术开发区，是亚新科国际铸造（山西）有限公司投资建设的全资子公司。亚新科国际铸造（山西）有限公司是国内最大的独立重型发动机缸体缸盖铸造企业，主要客户为国内外著名发动机主机企业，国际客户主要有美国康明斯、美国卡特彼勒、英国帕金斯、意大利菲亚特、日本日野、美国约翰迪尔等；国内客户主要有一汽解放、东风汽车、中国重汽、北汽福田、上汽红岩、安徽华菱等。亚新科工业技术（运城）有限公司项目建成投产后，亚新科山西将具备年产18万吨以上铸件的生产能力，成为中国最大的独立中重型缸体、缸盖铸造生产基地，世界同行业排名前五的中重型缸体、缸盖铸件供应商。
二、招聘岗位
产品工程师（非缸体缸盖）5名，产品工程师（缸体缸盖）5名，50岁以下，男女不限。
三、薪资福利
面议，五险一金、专业培训、工作餐补贴、定期体检
四、联系方式
联系人：卢女士/韩先生 电话：18535965262/18803579118邮箱:[email protected]，[email protected]
六、工作地点运城经济技术开发区
《山西铸造通讯》编辑部：
主编：王录才编辑：王广业 郝鹏飞 梅?好 王彩红?张琪地址：太原市小店区龙城大街39号（太原祥悦酒店一层)邮编： 030000 电话： 0351-3982874】
邮箱： [email protected]山西铸造协会（www.sxzzxh.cn）
山西省铸造行业协会微信公众号
