该页无缩略图
2025/03
主办：路劲地产宁常区域公司
总顾问：陈雪明
总编：陈祥辉
执行主编：金凌燕李迎东
通讯员：李瑾陈樱靳西奇陈俊钰梁静徐 珊 周雪颖 杨文姣仇海霞汪德福 徐学敏徐凯
行业动态
阵地丨住建部发声： 坚决稳住楼市，重点做好四件事· 06
路劲时刻
路劲单伟彪新年致辞： 稳驭轻舟心向光明· 19
宁常视界
奋进的力量，品质的承诺暨常州铂樾云庭项目完美交付· ·37
宁常三好
历久弥新：铂樾云庭口袋公园的植物长效美学实践· 44
员工风采
在不确定的时代，寻找工作的确定性读《干法》的三重启示· 102
1RKPROPERTIESHOLDINGSLIMITEDNINGCHANG
劲者恒强： 路劲宁常的深耕与跨越
常州公司常务副总经理丨沈国庆晨光穿透云层时，青铜鼎上的餮纹依然清晰可辨，纹路线条在光影中跃动起来，仿佛赋予了这些古老的图案以生命。细腻的雕刻工艺使得餐餮的形象栩栩如生，它那双炯炯有神的眼睛似乎在凝视着什么遥远而神秘的存在，张开的大口仿佛要诉说往昔的故事。就像这些历经干年而不朽的餐餐纹一样，只有充满劲道的生命力才能穿越时间的长河，持续散发出独特的魅力。
三千年前的匠人以怎样的劲道铸就这般锋芒？中国传统文化中，“劲道”一词通常用来形容某种力量或能量的充沛和持久。它不仅仅指物理上的力量，更包括精神上的坚韧和毅力。这种劲道精神体现在中国人的日常生活中，也现在面对困难时的坚持和努力，都展现了强大的劲道。纵观商业史，无论是威尼斯商人在地中海贸易中以“韧劲”编织航线网络，还是日本匠人用百年光阴淬炼一把茶刀，真正的商业文明从来不是蛮力的碰撞，而是将“劲”化为穿透周期的利刃。路劲地产深耕宁常二十载，恰似一棵根系深扎的榕树一一地面之上，我们以产品力与责任感为枝叶触摸天空；地面之下，更以“劲”为脉络，将每一次行业震荡转化为滋养未来的养分。
2025年开篇之际，宁常宁常区域公司交出的成绩单令人振奋：斩获常州市房地产行业“五星级企业”桂冠、武进区“重大贡献奖”、“钟楼区服务业纳税贡献奖”等诸多荣誉。这些沉甸甸的荣誉背后，是对路劲地产在项目建设、交付品质和社会贡献等各个环节的认可，是对我们始终坚持“好产品、好服务、好企业”的三好战略和秉承“公心、善心、劲心、匠心、恒心”的五心人才发展观的结果体现。也展现了路劲人劲而有为的精神风貌。
这种"劲"已渗透到组织毛细血管，这股“劲”，正是我们宁常人不断前行的动力源泉，也是我们追求卓越、勇攀高峰的信念支撑。正如《道德经》所言“合抱之木，生于毫末”，正是这种持续精进的韧劲，让我们在行业调整期实现了从量变到质变的跨越。
传统的地产行业正经历着结构性变革，当有人唱衰传统开发模式时，我们选择以“三好五心”理念重塑发展逻辑：好产品要求我们像打磨传家宝般雕琢建筑细节，好服务需要我们以对待家人般的真诚构建客户关系，好品牌则要我们以百年老店的格局守护企业信誉。“五心”精神更化作具体行动——以“公心”和“善心”建立透明公正的沟通机制，用"劲心"和“匠心”打造经得起时间检验的建筑，凭“恒心”培育可持续发展的生态圈。
在物业服务领域，宁常物业经历多年修炼内功，2024年以来已经外拓获取3个项目，涵盖了学校、商业、住宅等不同业态，展现了路劲物业极高的综合服务能力。在康养领域，我们打造的社区嵌入式养老服务中心已落地常州御城项目，获得了业主和各级政府的认可与支持。集宁常区域的优势资源和集团倾力支持打造的长三角首个产权式CLRC（持续生活退休社区）高端康养项目“玖园”，已经于2024年6月投入运营，项目总建筑面积约16万㎡，由15栋15-18F住宅、约10000㎡酒店级会所及配套组成，项目位于常州主城核心淹南板块，西邻绿建公园，以“出则公园，入则花园”为设计理念，为入住业主提供全方位24小时的管家式服务。玖园项目的落地更是赢得社会各界的广泛赞誉，不仅是得到了业主的认可，项目交付至今已接待上百次政府和行业内的考察交流，为养老行业的健康发展起到了引领性的贡献。
在传统地产开发业务、物业服务和康养领域之外，路劲宁常区域公司根据行业发展现况和国家的引导政策，结合常州路劲各个小区的实际情况，深入调研业主的居住需求，用C端置顶的客户思维，主动打破过往的思维定势。研究新材料、新工艺，探索适老化改造、厨卫改造、旧装翻新等业务模式，旨在为路劲业主提供省时、省事、省心、省钱的一站式加载升级服务。这些创新不是跟风逐浪，而是基于对路劲宁常4万户业主需求的洞察，基于C端思维的的研究，基于对“劲”的深刻理解：真正的变革劲道，源自对本质规律的深刻把握；真正的劲道，从来不是蛮力的彰显，而是智慧与毅力的交响。
稻盛和夫曾说：“真正的领导者，是能够点燃他人内心火焰的人。”在未来的征程中，愿每位路劲人都能成为那簇传递光明的火种一一以专业精神的劲道突破技术壁垒，以责任担当的韧性跨越发展障碍，以创新思维的锋芒开辟全新赛道。当无数份“劲”汇聚成河时，便能创造出超越个体想象的磅礴力量。今日路劲人手中的劲，既是破局攻坚的锐气，更是久久为功的定力。
阵地丨住建部发声： 坚决稳住楼市，重点做好四件事
克而瑞研究中心|丁祖昱评楼市
2025年3月9日，十四届全国人大三次会议民生主题记者会召开，会上住房和城乡建设部部长倪虹就住房相关问题回答中外记者提问。
倪虹表示：政府工作报告提出，要稳住楼市，持续用力推动房地产市场止跌回稳。我们将会同有关部门，坚持长短结合、标本兼治，坚决稳住楼市。重点做好四件事：
一，巩固政策“组合拳”的效果，把降息、增贷、减税等政策效应充分释放出来；
第二，加力实施城中村和危旧房改造；
第三，推进收购存量商品房；
第四，改革完善商品房开发、融资、销售等基础性制度，加快构建房地产发展新模式。
自去年“9·26”中央政治局会议首提“促进房地产市场止跌回稳”以来，在各方面共同努力下，现在市场的信心得到了有效地提振，房地产市场也出现了积极的变化。从统计数据看，去年四季度，新建商品房销售面积和销售额实现了正增长。今年一、二月份以来，房地产市场保持了止跌回稳的积极势头。
我们认为，需求侧活力的释放与供给侧规模的精准控制，是推动市场平稳健康发展的关键抓手。但考虑到各地经济和人口基本面发展的差异，需构建与经济能级相匹配的供需调控体系。核心城市应坚持“严控总量、优化结构”原则，三四线城市需强化“以销定产”机制，通过供给侧精准适配需求结构，实现库存压降与市场活力的动态平衡。
3月9日， ^+ 四届全国人大三次会议民生主题记者会上，住房和城乡建设部部长倪虹表示：党中央、国务院高度重视房地产市场平稳健康发展。去年 "9*26" 中央政治局会议，作出促进房地产市场止跌回稳的重要部署。我们会同有关部门认真贯彻落实，打出了一套组合拳，打好了一场攻坚战，全力推动房地产市场止跌回稳。
一套组合拳，为人民银行的降息、金融机构的增贷、财税部门的减税等，“四个取消、四个降低、两个增加"房地产政策在持续发力，各地也因城施策、精准施策、一城一策，大力支持居民刚性和改善性住房需求。
一场攻坚战，是会同金融监管总局，用好房地产融资协调机制，加大“白名单”项目金融支持力度，保交房攻坚战经过努力完成年度目标任务，保障了购房人的合法权益。
3月5日，政府工作报告提出，“持续用力推动房地产市场止跌回稳”、“更大力度促进楼市股市健康发展”。（详见：政府工作报告：更大力度促进楼市股市健康发展）
倪虹表示：会同有关部门，坚持长短结合、标本兼治，坚决稳住楼市。重点做好四件事：
第一，巩固政策“组合拳”的效果，把降息、增贷、减税等政策效应充分释放出来，惠及更多人民群众；继续打好“保交房”攻坚战，切实维护购房人的合法权益；加大“白名单”贷款投放力度，按照“应进尽进、应贷尽贷”的要求，将符合条件的房地产项目全部纳入“白名单”，提供有力的融资支持，充分保障项目建设交付。
第二，加力实施城中村和危旧房改造。我们将在去年新增100万套的基础上，继续扩大改造规模。稳妥推进货币化安置，让城中村的居民拥有更多的自主选择权，实现早入住、早安居，同时，也有利于消化存量的商品房。在实施中，城中村改造，要因地制宜采取拆除后重建、整治提升、拆整结合等多种方式，有序推进；危旧房改造，通过拆除后新建、原址重建、改扩建、抗震加固等多种方式，加快推进，及早消除安全隐患，改善居住环境，解决群众急难愁盼。
第三，推进收购存量商品房。政府工作报告提出，今年地方政府专项债安排4.4万亿元，其中一个使用方向，就是土地收储和收购存量商品房。我们将支持地方在收购主体、价格和用途方面充分行使自主权。收购的商品房，优先用于保障性住房、城中村改造安置房、人才房、青年公寓和职工宿舍等。
第四，改革完善商品房开发、融资、销售等基础性制度，加快构建房地产发展新模式，适应人民群众高品质住房需要，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”，促进房地产市场平稳健康发展。
当前房地产市场正处于触底修复的关键阶段，不论是从中央还是地方视角来看，政策均需兼顾短期稳需求与长期调结构的双重目标。需求侧应通过分层激活刚需、改善、新市民三类群体，夯实市场根基；供给侧需以“严控增量、优化存量”为主线，杜绝无效供给，防范风险积聚。
深化因城施策改革，实施供需双侧精准调控，是推动行业从短期政策刺激向内生增长机制转型的关键路径。唯有通过市场生态重构与制度韧性的培育，方能实现房地产业健康发展与宏观经济结构性改革的动态适配，为系统性风险防范和高质量发展提供长效支撑。
深度研究：实现房地产市场止跌回稳的五大核心措施
克而瑞研究中心|丁祖昱评楼市
2025年，房地产行业政策以“需求提振+供给优化+金融协同”为核心，通过因城施策调减限制、税费减免、信贷扩张、保障房扩容、城中村改造、收储存量和推广“好房子”等举措，推动市场向“量稳价稳”实现止跌回稳，推进行业从高杠杆扩张转向民生导向的高质量发展。
9·26一揽子政策强信心稳预期，2025年开局行业延续止跌回稳势头。房地产市场呈现“政策托底+市场自发修复”双重特征，但“核心城市局部修复、中小城市深度调整”的结构性矛盾突出，市场仍处“L型”筑底阶段，仍需要持续用力推动房地产市场止跌回稳。
在3月5日《政府工作报告》，房地产再次被列入“防风险”任务板块。但今年一个关键变化：强调安全与发展并重，坚持在发展中逐步化解风险，变防守为主动出击，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。
有关如何实现房地产市场止跌回稳？通过对《政府工作报告》、3月9日的全国人大《民生主题记者会》和3月17日《提振消费专项行动方案》等报告解读，我们认为短期有五大核心措施：
需求端：以增收提振消费能力、降低购房门槛和负担激发住房需求潜力
首先，调减限制性政策，与此前“四个取消、四个降低、两个增加”政策稳定延续。核心城市进一步调减限购、限售等行政限制，进一步放宽商业和公积金贷款首套和二套首付比例门槛、取消多套房贷款限制。
其次，降低购房成本与税费负担。一方面，各地方可在权责范围内提高公积金贷款额度，允许“商转公”异地使用，增强对青年、新市民的保障力度。优化个人所得税、契税、增值税、土地增值税等政策，降低交易环节税负。通过经纪协会协商减低二手交易中介费或者搭建政府平台合交易。
再次，增加收入、提振消费能力。节流方面，3月9日全国人大民生记者会上，央行行长潘功胜表示：“去年存量房贷利率的下行，每年可以为超过5000万户家庭减少利息支出约1500亿元“。存量房贷利率仍有下调空间，推动商业银行下调存量房贷利率，降低居民还款压力。《提振消费专项行动方案》也明确：“消费能力保障支持行动，加大生育养育保障力度。强化教育支撑。提高医疗养老保障能力。保障重点群体基本生活。”并源方面，多渠道增加居民收入，例如通过稳岗就业、失业保险返还等，工薪个人所得税调整，稳定股市和债券市场来拓宽居民财产性收入渠道等。
需求端：加力"两旧一村"更新力度以存量撬动增量释放刚性和改善需求
政府工作报告中提出要持续推进城市更新，城市更新是城镇化发展历史的必然过程。在3月9日全国人大民生记者会上住建部部长倪虹表示：2025年持续推进城市更新，重点有三类项目。其中和房地产行业直接相关的是第一类即民生类的项目。主要抓好三件事：一是2000年以前建成的城市老旧小区都要纳入改造范围，因地制宜实施改造。也鼓励地方探索居民自主更新改造老旧住宅。二是城中村改造项目，现在范围已经扩大到全国地级及以上城市，要在去年新增100万套的基础上，继续扩大改造规模。三是大力推进完整社区建设，重点是聚焦“一老一小”，完善无障碍适老化配套设施，增补托育服务设施、儿童活动场地。
城中村和危旧房改造政策的核心在于“以存量撬动增量”。报告显示，2024年，城中村改造扩围至300多个城市，实施城中村改造项目1790个。2025年，将加力实施城中村和危旧房改造，推进货币化安置，计划在新增100万套城中村改造和危旧房改造的基础上继续扩大改造规模。
短期通过货币化安置和专项融资拉动需求、稳定市场预期，助力楼市止跌回稳，通过货币化安置（如直接发放购房补贴或房票），引导被拆迁居民优先购买存量商品房，预计2025年新增100万套城中村改造将拉动约2亿平方米商品房去化，进一步释放潜在刚性购房需求，加速库存消化，缓解存量商品房高库存压力。
中期一方面重点通过存量用地盘活（如商办用房改造为住宅）可合理控制新增城市建设用地供应，避免库存供需失衡加剧。另一方面，激活房企新增投资并缓解地方财政压力，如改造中允许调整土地规划条件（如提高容积率），提升土地开发价值，增强房企参与动力。通过专项债券、政策性金融机构专项借款、税费优惠等政策组合拳，降低地方政府资金压力。
长期则推动城市空间重构、住房品质升级转型，形成“民生改善一投资增长一产品升级一改善需求释放”的良性循环。通过优化土地利用方式（如存量商办转住宅），盘活低效资源，促进职住平衡与产城融合，重构城市空间结构。
供给端：控增量、盘存量，加大闲置土地和存量商品房收储力度
2025年，房地产行业供给端仍将以“优化增量、盘活存量”重塑行业生态。以需定建，严控增量开发，重点消化存量土地。存量房转化，通过专项债券收购存量商品房转为保障房，优化供需平衡，加大新市民、青年人、农民工群体的保障性住房供给。
《报告》指出，“优化城市空间结构和土地利用方式，合理控制新增房地产用地供应”。“持续推进城市更新和城镇老旧小区改造，统筹城市低效用地再开发”。一方面可以根据目前市场库存短期减少或暂停高库存城市或区域的新增土地供应，另一方面则需要顺应市场需求从“有房住”到“住好房”的改善需求为主力的变化，加大城市更新力度、盘活核心区存量低效用地，从而可以腾挪出更多面向改善群体的核心地块和配套城市区域的地块，增加“好房子”供给，减少无效供应做到适销对路，从而降低库存
《报告》指出，盘活存量用地和商办用房，推进收购存量商品房，在收购主体、价格和用途方面给予城市政府更大自主权。拓宽保障性住房再贷款使用范围。统筹安排收入、债券等各类财政资金，确保财政政策持续用力、更加给力。在去年新增2万亿元已经安排完毕基础上，今年继续安排地方政府专项债券4.4万亿元、比上年增加5000亿元，重点用于投资建设、土地收储和收购存量商品房、消化地方政府拖欠企业账款等。
在各地方政府2025年工作报告中，至少15个省份提及存量商品房和存量闲置土地回购等有关内容，重庆、广东等多地强调盘活利用存量用地和商办用房，加大收购存量商品房力度，以优化市场供应结构。赋予地方政府在收购主体、价格和用途上的自主权，盘活存量，加速行业库存去化。
自然资源部和财政部联合下发《关于做好运用地方政府专项债券支持土地储备有关工作的通知》，从明确发债要求及资金使用主体、完善专项债券申报审核流程、做好资金和收益的综合平衡和严格监督管理等四方面作了详尽操作规范和要求。
综上，对市场短期托底影响将快速显现。一方面，通过政府收储无力开发的土地，可帮助部分房企实现资产变现，存量去化加速，房企资金压力边际缓解。另一方面，土地供应结构优化，核心城市土拍热度有望回升。重点城市可通过专项债资金收储核心地段优质地块，后续入市时将形成“优质地块-高溢价成交-市场信心提振”的正向循环。如上海、杭州等已出现高溢价地块的城市，政策叠加效应或进一步凸显。
供给端：提高质量加大"好房子"开发“白名单"实现房企"造血"良性循环
在过去三年及当前阶段，风险防范与稳定市场的基础上，有序搭建相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式，也是解决房地产行业问题的根本。2024年住建部解释了房地产行业发展新模式的基本内涵，其中关键要建立“人房地钱”要素联动新机制，要充分满足人民群众多层次、多样化的住房需求，要实现多元化住房供给，处理好市场与保障、租与售、增量与存量三对平衡关系，要推进土地供给利用多元高效，“以房定地”、健全指标跨区域交易机制等，要推进房企融资模式改革，优化预售资金监管机制并逐步过渡现房销售。
（1）“好房子“是顺应居民改善居住需要，是开发企业实现自我“造血“良性循环的关键一环。
《政府工作报告》提出，要完善标准规范，推动建设“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”。3月9日，全国人大民生主题记者会上，住建部部长倪虹表示将重点从三个方面抓好落实：
第一，立标准。标准水平决定房屋品质。组织编制《好房子建设指南》，也在修订《住宅项目规范》，其中有一项，就是把住宅的层高标准提高到不低于3米。
第二，强科技。“好房子”和新科技可以相互成就。一方面大力推广惠民实用的新技术、新工艺、新材料、新产品。另一方面积极推动全屋智能。
第三，抓项目。不同面积、不同价位都有不同的好房子。将推动城市和企业加快建设“好房子”。“好房子”不仅要有好标准、好建造，还要有好服务。各地首先要把保障房建成“好房子”，结合城市更新，把老房子想办法改造成“好房子”。
综上可见，“好房子”的建造，一方面在于优化住房设计与标准体系，创新空间设计。推广错层、复式、挑空起居室等多样化户型设计，提升空间利用率与居住体验，按需设置封闭或开阳台，增强住宅功能灵活性。另一方面，制定覆盖设计、材料、建造、智能化的全流程标准体系，强化绿色低碳、适老化、无障碍等性能要求。增加绿色建材与建造技术应用落地，加速住宅智能化改造。
建设“好房子”，不仅给新技术、新产品、新材料提供了广阔应用空间，还能释放出扩内需、促消费的巨大潜能。
2）发挥房地产融资协调机制作用，做好保交房，是房企实现从“输血“到”造血“的另一条主动脉尽管保交付高峰已过，但交付问题依然局部存在，仍将是2025年行业需要化解的问题和风险，在2024年房地产融资协调机制的经验基础上，继续发挥其作用，对房地产行业止跌回稳至关重要，为经济社会的持续发展提供有力支撑。
当前“白名单”机制已形成“增量扩面-效率提升-风险隔离”的良性循环，但需突破“申报-审批-放款”转化率偏低的瓶颈。未来应重点推动省级统筹监管和市场化处置工具创新，实现稳主体与防风险的动态平衡
金融与财税工具协同发力，打好政策"组合拳"推动房地产市场止跌回稳。
要多措并举稳就业促增收，稳住就业、提高居民收入，方能促进住房消费。《政府工作报告》指出：“打好政策“组合拳”。提升政策目标、工具、时机、力度、节奏的匹配度。出台实施政策要能早则早、宁早勿晚，与各种不确定性抢时间，看准了就一次性给足，提高政策实效。加强上下联动、横向协作，促进政策从“最初一公里”到“最后一公里”衔接畅通。注重倾听市场声音，协同推进政策实施和预期引导，塑造积极的社会预期。”
货币政策适度宽松，降准降息有空间、PSL等结构性工具发力、信贷政策继续优化。《政府工作报告》指出：“实施适度宽松的货币政策。发挥好货币政策工具的总量和结构双重功能，适时降准降息，保持流动性充裕，使社会融资规模、货币供应量增长同经济增长、价格总水平预期目标相匹配。优化和创新结构性货币政策工具，更大力度促进楼市股市健康发展。推动社会综合融资成本下降，提升金融服务可获得性和便利度。”
聚焦房地产相关领域，第一，降准、降息仍有空间，在经济增长、降低社会综合融资成本等诉求下，年内降准降息仍然可期；第二，结构性货币政策工具有望接续发力，定向支持相关领域“优化增量、盘活存量”去库存。例如PSL支持城中村改造和老旧危房改造、支持城市更新和住房设施适老化改造；特别贷款支持地方政府收购存量商品房回购闲置存量土地，再比如规模达干亿的租赁住房贷款支持计划在多个试点城市落地，拓宽保障性住房再贷款使用范围；第三，居民住房信贷政策仍有优化调整空间，刺激居民购房意愿和提高购房支付能力。在去年降低存量住房贷款利率、减轻居民利息负担1500亿元基础上，存量贷款利率仍有继续下降的空间。首付比例和新增贷款利率同样有继续下调的可能性和必要性。
积极财政支持房地产具体体现在以下三方面：第一，财政扩张支持经济投资建设、稳定经济增长、扩大就业基数和稳定劳动者收入预期，这种“扩张性财政 ^{+} 民生导向”的组合，既托底短期增长，又为长期住房消费升级注入动力；第二，地方专项债券支持土地收储和收购存量商品房，有效降低行业库存风险，改善行业发展预期；第三，完善社会保障体系提升住房消费信心，减轻居民生育、教育、养老等负担，增强居民消费信心，对提升住房消费意愿也有积极作用。
深度报告：路劲地产轻重管理协同路径研究
可研智库
轻重管理协同的战略布局
1.战略转型的驱动因素
（1）市场变化驱动变革
随着中国房地产市场从增量时代逐步迈向存量时代，市场环境发生了深刻的变化。路劲地产敏锐地察觉到了这一市场转变，认识到单纯依靠传统的增量开发模式难以维持企业的持续发展。因此，公司开始将业务重心向存量管理方向发力，加大了对现有项目的运营管理和优化升级力度。在商业地产领域，路劲地产不仅关注项目的开发建设，而是更加注重商业项目的后期运营，通过提升商业运营的效率和质量，吸引更多的消费者，从而提高商业物业的租金收入和资产价值。在住宅地产方面，公司加强了对已交付社区的物业管理和服务提升，通过提供优质的物业服务，增强业主的满意度和忠诚度，进而提升住宅项目的市场竞争力和品牌价值。
（2）企业轻重管理协同：不是刻意为之，而是顺势而为
轻重管理协同模式能够有效地优化企业的资源整合与利用效率。在路劲地产集团管理团队的组织和推动下，路劲地产对重资产和轻资产进行了合理的配置与协同运作管理。
在重资产方面，公司更加注重对核心地段土地资源的获取和优质项目的开发建设，充分发挥自身在房地产开发领域的专业优势，打造高品质的房地产项目，提升企业的品牌形象和市场影响力。
在轻资产方面，路劲地产加强了商业运营、物业管理、代建等业务的发展。通过轻资产运营模式，提升项目的附加值和盈利能力。商业运营业务通过对商业项目的精细化管理和品牌引进，提高商业物业的租金收入和出租率；物业管理业务通过提供优质、个性化的物业服务，增加业主的满意度和忠诚度；代建业务则利用公司的开发经验和专业团队，为其他企业或机构提供项目代建服务，在不占用大量资金的情况下，获取代建管理费收入，提高企业的资金使用效率和盈利能力。
此外，轻重管理协同模式还能够降低企业的运营成本，提高市场响应速度，更好地满足客户的多样化需求。通过优化组织架构和业务流程，减少内部沟通成本和管理成本，提高决策效率和执行效率。
2.战略目标与规划
路劲地产轻重管理协同的战略目标主要涵盖以下几个方面：
（1）提升企业整体效能
通过打破部门之间的壁垒，实现信息的高效共享和业务流程的优化，从而提高企业的运营效率和决策速度。在项目开发过程中，将重资产的建设环节与轻资产的运营环节紧密结合，实现开发与运营的无缝对接，能够显著缩短项目周期，加快资金回笼速度，提高资金的使用效率，进而提升企业的整体效能。
（2）优化资源配置
依据企业自身的优势和市场需求的特点，对资源进行合理分配。在重资产方面，集中资源布局于城市核心地段，充分发挥土地资源的最大价值，打造具有标杆性的房地产项目；在轻资产方面，加大对商业运营、物业管理等领域的投入，通过精细化管理和专业化服务，提升项目的附加值和回报率，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。
（3）增强市场竞争力
借助轻重资产的协同互补作用，以重资产的规模优势和品质优势为基础，结合轻资产的精细化运营和差异化服务，更好地满足客户多样化的需求，提升客户的满意度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，增强企业的市场竞争力。
（4）实现可持续发展
从长远发展的角度出发，构建企业的长效发展机制。同时，加强团队建设，为企业的持续发展提供坚实的人才保障，确保企业在未来的市场竞争中能够保持稳定的发展态势。
轻重管理协同模式的借鉴意义
可研智库认为：路劲地产在轻重管理协同方面的实践经验，尤其在战略制定、组织架构调整以及人力资源管理等关键领域，具有重要的借鉴意义。
在战略制定方面，房地产企业应时刻保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场变化的趋势和信号。随着市场环境的动态演变，企业需适时调整战略方向，高度重视存量资产的运营管理，将其视为企业发展的重要支撑点。同时，要紧密结合自身的优势和资源票赋，制定出清晰、明确且具有前瞻性的战略规划，精准定位核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中抢占先机，占据有利的市场地位。
组织架构调整是实现企业协同发展的关键环节。其他企业可借鉴路劲地产的成功经验，积极推动集团与区域的深度融合，打破层级壁垒，优化信息传递和决策执行机制，确保集团战略能够在区域层面迅速、有效地落地实施。此外，加强轻重资产部门之间的协同合作，通过合理的架构设计和职责划分，促进资源的共享与互补，提升企业整体的运营效率和项目效益。
人力资源管理协同是企业发展的重要保障。人力资源部门应充分发挥其赋能作用，积极参与到企业的战略转型过程中。通过优化组织架构和人员配置，实现人力资源的合理分配和高效利用。在人才引入方面，加大对轻资产领域专业人才的引进力度，充实企业的人才队伍。
然而，需要注意的是，其他企业在借鉴路劲地产经验时，必须充分考虑自身的实际情况，避免盲目照搬照抄。应结合企业的发展阶段、业务特点、组织架构以及人员素质等因素，对所借鉴的经验进行适当的调整和优化，制定出符合自身特点的发展策略。同时，企业还应密切关注市场动态和行业发展趋势，不断创新和完善轻重管理协同模式，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展的目标。
正如路劲集团主席单伟彪所说：自己既不做悲观者，也不能盲目乐观，而是选择一种达观之道。这种理念，既从他的处事方式中流露出来，更内化于企业经营之道，使路劲这艘船在风浪中笃定向前。
可研智库此次研究路劲地产的轻重管理协同路径，正是希望通过洞察这家企业的经营之道，为地产行业在应对市场变化、探索创新发展模式方面提供有益的借鉴。
从学术研的角度来看，路劲地产的案例分析有助于丰富地产企业管理的理论体系，推动行业管理模式的创新与发展，为后续相关研究提供实证参考。
RKPROPERTIESHOL DINGSLIMITE DNINGC HANG
路劲单伟彪新年致辞稳驭轻舟心向光明
岁序更替，华章日新。周期的轮回里积蓄着改变的力量，地产人正在顽强自救与不断求索中，用今天的抉择塑造未来的图景。
所谓落子无悔，抉择本身即是向前。不可否认，过去一年对于民营房企而言是极为艰难的一年。为了在地产寒冬“活下去”，路劲不得不挥手告别经营已久的国内高速公路业务，将出售四条收费公路的所得款项，用于支持集团境外债务展期计划。值得欣慰的是，展期计划在大多数投资人的共识下如期通过，令路劲得以用时间换空间。
经营企业，如经营一段人生，都是一场不断解决问题的旅程，现实如过千山、越万水，与其抱怨山重水复，不如专注风雨兼程。可知路劲未来三年的旅程中，债务还在，压力不减，我们必须把好舵，行好船，彻底解决债务问题，只有保证企业在风浪中不沉船，才谈得上如何在风浪过后轻装上阵再出发。
把好舵，行好船，不仅是对技艺的掌握，也是对自我价值的探索。经过此轮调整，房地产发展模式产生了根本性转变，竞争要素已从规模竞争过渡到产品和服务价值的竞争。对自身能力有清晰的认知、在擅长的领域凭真本事为客户创造价值，成为每一家房企的必修课。在挖掘潜能方面，路劲选择将“养老服务”打造为物业服务核心竞争力之一，在物业小区普及长者服务中心，联结关顾“一老一小”的家园教育共享平台，希望在轻资产运作下，用品牌做背书，用口碑赢市场。
“纵涌干重浪，此心向光明”—这是《彪哥与劲宝》第13集播出时，一位观众朋友的留言，我对这种心态深以为然。人生如逆旅，我亦是行人，纵有风浪起，它只是情节的迁回曲折，我们依然有信心，去等新故事发生。
明日永远崭新。《彪哥与劲宝》也将在新年第一天，开启崭新的一集，而那是一个温馨的故事，正如我常说的：山河无恙，烟火寻常，已是人生之大幸。
祝大家新年快乐，幸福安康。《彪哥与劲宝》期待与你们明日再见。
路劲集团主席单伟彪2024年12月31日
路不凡行劲致远路劲集团召开2025年高管年会
2024年，我们砥砺奋进，步履坚定。2025年，我们前路不凡，行劲致远。
2025年1月15日，路劲集团高级管理层年会顺利召开。年会伊始，给每一位到场的
高管及嘉宾送上精心准备的“如意劲宝”新年礼包，希望将持如意，逐新春的好彩头带给大家，祝贺大家蛇年行大运，所成皆所愿，一切皆如意！
集团主席单伟彪先生在致辞中感谢过去一年团队尽心尽力的付出，他表示对集团未来的发展充满信心，同时也清楚地认识到未来两年所面临的挑战。他鼓励团队未来两年继续努力，攻克难关，重点关注物业、商业、养老、印尼公路业务的发展。
集团行政总裁方兆良先生在发言中对2024年各业务板块的业绩进行了总结分享，随后向大家逐一介绍了2024年新入职的高管成员，他们的加入为集团带来了新的活力和专业视角。展望2025年，强调以解决债务问题为重，抓住机会提高收入，严控各项开支，鼓励大家团结一心，共同渡过这段关键时期。
会上，集团首席财务总裁伍宽雄先生代表公司向2024年专业委员会成员致谢。此外，今年共有26名同事荣获二十年长期服务奖，其中在年会现场的五名同事由集团主席单伟彪先生亲自颁奖，由衷地感谢获得长期服务奖的同事多年如一日的坚守与付出。
同时，集团行政总裁方兆良先生和路劲地产运营总裁李万乐先生为“来吧军”新春智趣友谊赛的获奖成员进行颁奖，参赛者用实际行动诠释着“敢于竞争、永不言败”的体育精神，激励着我们在各自的领域里，不断突破自我，创造佳绩。
路劲地产连续十三年位列外资房企第1名
路劲地产连续十三年位列外资房企第1名
行业去芜存菁的时代，产品力与服务力协同发展，正在重塑房地产价值逻辑。于风浪之中把好舵、行好船，活下去、再出发，亦成为优秀房企应对行业周期的共同选择。2025年3月19日，中国房地产业协会、上海易居房地产研究院发布2025年“房地产开发企业综合实力TOP500”榜单，路劲地产位列房地产开发企业综合实力第29名、经营绩效第5名，并连续十三年位列外资房地产开发企业第1名。
以时间换空间赢得持续发展
面对地产寒冬，路劲既不做悲观者，也不盲目乐观，而是选择达观之道，坦然面对行业现状，以负责任的态度做出最适合企业当下的选择。2024年7月路劲境外美元债展期方案获通过，投资人对路劲的经营能力和长远发展投下了信任票，令路劲得以用时间换空间，更加专注于主业经营，从容把握市场去化节奏。在营销端，集团精心策划路劲购房节、双节1 +1 ，并结合直播卖房等线上活动，将产品展示、互动答疑、老带新推荐等环节有机结合，为客户带来全新的购房体验。与此同时，路劲的高品质交付力也在一次次如期交付中得到印证。2024年至今，广州路劲星棠、常州铂樾云庭、苏州澜悦溪云、北京公园和御、上海都匯云境等项目圆满交付，从一纸蓝图到跃然呈现，路劲始终秉持“用心筑造品质生活”的理念，打造城市交付样板，不负每一份信任与期待。
让“养老”变“享老”演绎时光不老
路劲地产选择将康养赛道作为挖潜领域，用时间、用真情创造服务价值。集团不仅开发运营了上海隽芳华、常州玖园等新型康养社区，同时也致力于将“物业 ^+ 养老”模式推广到路劲物业服务的每一个社区，让社区的每一位长者都能享受到老有所养、老有所依、老有所乐的幸福生活。2024年12月，路劲物业养老服务品牌“劲芳华”正式确立，路劲物业长者服务示范社区——苏州劲芳华·澜溪苑综合为老服务中心正式启用，标志着“物业+养老”服务模式的迭代升级。
本着长期主义和终身成长的理念，路劲集团与陆陈汉语国际教育集团合作共同打造“路劲家园大学”，先后在北京、天津、郑州、苏州、上海、常州、广州等城市开办了多所家园大学分院和家园书院，联结关顾“一老一小”的家园教育共享平台，在轻资产运作下，用品牌做背书，用口碑赢市场。
以古韵传新意成就商业之美
除夕之夜，由路劲地产开发运营的无锡梅里古镇惊艳亮相中央电视台2025年春节联欢晚会。春晚的聚光灯下，古老的文化焕发新生，让全球观众一览江南水乡的独特风情。每个节假日，梅里古镇都以最热烈、最灿烂的姿态迎接来往游人，2024年国庆假期更是凭借“城墙大秀悦赏梅里风华”主题活动出圈出彩，十一假期古镇单日最高客流达17.16万人次。江南水乡的闲适悠然与现代时尚在这里完美融合，古镇“十二时辰”精彩不断。同样热闹的还有苏州星斓荟商业广场，该项目积极探索文化与商业结合的新模式，将自贡非遗彩灯文化的魅力带到苏州，古典与现代、卡通与写实风格的灯艺元素交相辉映，打造光影与梦想交织的节日盛典。北京路劲世界广场则在2025年春节期间以一场别开生面的民俗盛宴，诚邀四方宾朋共同感受传统文化的独特魅力与浓厚年味。
让IP赋能创新讲好品牌故事
时光步入2025，路劲地产卡通IP“劲宝”已暖心陪伴大家走过三年光阴，路劲集团主席单伟彪先生和卡通“劲宝”共同演绎的《彪哥与劲宝》系列短视频也已发布至第19集。情境化的视觉呈现、简洁通透的对话、娓娓道来的价值观，《彪哥与劲宝》透过镜头陪伴大家感受寻常的人间烟火和生活百态。面对繁杂的日常工作，记住“责任不分大小，在于人人尽心”；面对变局，领悟“物来顺应，既过不恋”的八字箴言；面对外界质疑，做到“此心光明，活出自己的精彩”；面对老龄化趋势，一起寻找长者社区的全新打开方式。2025年伊始，以IP形象打造的蛇年“如意劲宝”手办如约亮相，传递“持如意、逐新春”的好彩头同时，与热爱生活的人们一起敬过往、致未来，积蓄能量，等待新的故事发生。
砥砺深耕二十载，聚力劲创新未来
路劲地产宁常区域公司2025年度会议圆满召开
人力行政部丨李迎东
时光茬苒，2025年恰逢路劲地产深耕宁常区域二十周年。为总结2024年度工作成果，明确2025年经营方针与战略目标，回顾公司二十年发展历程，路劲地产宁常区域公司于2025年1月9日在常州星河万丽酒店多功能厅隆重召开2024年终全员会议，宁常区域公司全体员工及物业代表共计80余人参会。
【一路劲取永无止劲】
2024年中国房地产市场依然处于调整期，整体销售下行趋势未明显逆转，行业继续探底，面对严峻的市场环境，路劲地产宁常区域为品质而执看，秉承长期主义的产品观，致力于做难而正确的事，将“三好”战略作为宁常公司稳健发展的重要的指导方针。2024年宁常区域公司年内完成了4个项目5个批次的高品质交付，玖园康养项目迎来第一批业主，物业板块重点推进幸福社区共建，客户满意度稳步提升。优秀的业绩离不开大家的努力，为感谢在2024年表现突出的优秀员工、团队以及为公司服务满十年的员工，会议特别设立了荣誉表彰环节。这些沉甸甸的荣誉不仅是对员工辛勤付出的肯定，更是对未来的激励与鞭策，路劲宁常区域公司将继续发扬拼搏精神，激励全体员工为公司的发展贡献力量。
【砥砺深耕二十载励精图治】
自2005年首入常州、2017年进入南京，路劲地产宁常区域公司于坚持“用心筑造品质生活”的理念，深耕宁常区域二十年，宁常区域公司不断寻求在资源空间、美学、品质上的多维度升级塑造了大城系、洋楼系、院子系、山语系、铂樾系五大产品系，赢得了市场的广泛认可，面对复杂多变的市场环境，路劲宁常人始终坚持“三好”战略及“五心文化”，立志成为长三角区域内最值得信赖的房地产企业。
二十年的风雨兼程，路劲宁常区域公司不仅在产品和服务上取得了卓越成就，更以稳健的发展战略和创新精神，树立了良好的品牌形象。展望未来，路劲地产宁常区域公司将继续深耕宁常区域，以更高标准的产品和服务，回馈每一位业主的信任与支持。
【聚力劲创新未来砺行致远】
在会议中，主管董事陈雪明先生回顾了路劲宁常区域公司二十年的发展历程，每一步都凝聚着路劲宁常人的智慧与汗水，陈雪明先生对每一位辛勤奉献的宁常人的表示衷心感谢，并高屋建领地指出2025年的努力方向。
首先：选代好产品、历久弥新，2024年整个集团，整体工程交付的品质也正在普遍提升，2025年宁常区域将重新定义好产品标准，从材料的耐久性、使用功能、物理空间的使用价值，综合成本，努力实现路劲项目历久弥新；
第二：升级好服务、提升业务满意度，优化运营，推行AI智能品质管控、在重视基础服务的同时，积极推出增值服务和特色服务，持续为业主带来更好的好服务，同时不断丰富物业管理业态；
第三：持续提升资源整合能力、推动企业进一步发展，面对复杂的市场变化，积极开辟新赛道，做难而正确的事情，始终要保持一份清醒紧随公司发展步伐，坚持客户思维、产业思维，持续学习，不断自我进化和自我迭代，力争将自己塑造成为一专多能的复合型人才，勇于面对挑战，保持定力，久久为功！
二十年砥砺深耕，路劲地产宁常区域公司凭借卓越的产品和服务，赢得了市场的广泛认可。展望未来，公司将继续秉持“三好”战略，以创新为驱动，以客户为中心，以众人之力汇聚成磅礴伟力，以集体智慧开启全新征程，向着更加灿烂辉煌的明天奋勇前行，聚力劲创、砺行致远，为宁常区域的持续发展贡献力量。
保持定力久久为功
路劲宁常物业2024年终会议圆满召开
物业公司|黄淼淼
岁序更迭处，华章日新时。回首2024，我们携手奋进、砥砺前行，每一步都凝聚着路劲物业人的汗水与智慧。
为更好地回顾总结过去一年取得的经验和成绩，谋篇布局新方向，夯实品质好服务，2025年1月21日下午，地产领导、物业公司中高层管理者和一线管理层齐聚一堂，隆重召开了路劲宁常物业2024年度总结表彰大会。
年终复盘蓄势待发
会议在宁常物业人力行政部经理钱雯霞女士的主持发言中拉开帷幕，首先对各位领导的到来表示热烈欢迎，并就2024年度总结会议重点进行了宣导，邀请大家共同观看《宁常物业2024年度大事件》，回顾路劲宁常物业取的的成果与荣誉。
宁常物业2024工作汇报
宁常物业助理总经理张江先生从指标完成、荣誉认可、劲享服务、职能帮扶四个方面总结了2024年度工作，宁常物业通过夯实品质服务、积极外拓业务、聚焦业主需求、开展特色服务等一系列举措，稳步提升服务质量，完成了各项任务指标，获得了政府、同行及业主的认可。
各部门工作汇报
品质工作、市场拓展、工程管理、多种经营四个部门负责人依次进行了年度工作总结汇报，全面细致地呈现了宁常物业在2024年的扎实成果，并针对工作中暴露出的不足，提出切实可行的改善措施，为新一年的工作开展奠定了坚实的基础。
保持定力久久为功
轻舟启程，重山险阻，唯有热爱，方可抵达。磊总以“轻舟”与“重山”为喻，引引出我们已经面临或即将面临的困难。行者不畏艰难，面对重山，磊总强调我们要保持定力，以久久为功的坚韧毅力，方能攀越一座又一座高峰。
面对日新月异的市场变化和业主日益增长的期望，磊总指出宁常物业应将深耕细作的品质服务作为基石，去探索新的服务模式和管理理念，去寻找新赛道新机会，不断拓展服务边界，满足市场和业主多元化的需求。
荣誉时刻优秀表彰
2024年的答卷是路劲宁常物业人凝心聚力、携手并进的结果，会议上特别表彰了在岗位上默默耕耘、熠熠生辉的优秀代表，他们用行动诠释着责任、坚持与热爱，悉心守护业主安宁，竭力筑造美好家园。
铂樾云庭秩序主管唐伟可、铂樾客服主管杨玲、人力行政主管夏健华作为优秀员工代表发言，他们分享了各自在岗位上的宝贵经历与深刻工作感悟，激励着每一位员工在各自的岗位上发光发热，追求卓越。
锚定目标奋力冲刺
言出必行，使命必达。会议上，宁常物业各区域和各部门紧贴公司及领导的指引方向，锚定2025年工作目标，以军令状为航标，扬帆破浪，勇往直前，兑现业主承诺，誓保使命必达！
领导致辞启迪新篇
在会议上，宁常物业分管领导陈祥辉先生宣布2025将实施薪资与指标完成情况紧密挂钩的激励举措，以此激发团队潜能，推动指标的高效达成，确保全年目标的圆满实现。同时，祥辉总还提出了“四个坚持”工作导向：坚持服务战略的核心地位，坚持在经营管理上精益求精，坚持团队的锻造与成长，坚持幸福企业与幸福社区的共建共享。
在会议的尾声，宁常区域主管董事陈雪明先生发表了总结致辞。他强调，2025年的核心战略聚焦于“精细化管理”，不断提升业主的满意度，将服务品质推向新的高度。他寄望于宁常物业勇于创新，敢于突破，不断探索服务的新领域、新空间，为业主带来更加贴心、更加专业的服务体验。同时，雪明总指出，2025年工程部首要任务是降故障率、提维修及时率。在片区发展上，武进片区应孵化高标准项目，树立标杆；钟楼片区需解决内部问题，利用地理优势拓展新项目；南京片区要保持市场敏锐度，寻找新机会，降成本提盈利。雪明总坚信，随着片区规模的不断拓展，我们将迎来更加广阔的利润空间，为公司的长远发展铸就坚实基石。
展望2025年路劲宁常物业将保持定力久久为功笃行实干劲创美好
以“劲”之力，筑品质人居路劲地产交付纪实
客户关系部丨靳西奇
在当下风云变幻的房地产市场环境中，“保交付”已成为行业的核心使命与紧迫任务。众多房企在这场交付的严峻考验中全力拼搏，力求交出让业主满意的答卷。路劲地产凭借其贯穿始终的“劲”字精神，在常州铂樾云庭和山语春风项目中实现了一次次堪称惊艳的完美交付，不仅为业主开启了美好生活的全新篇章，更为行业树立了高品质交付的典范。
“劲”起交付潮，成绩斐然
常州铂樾云庭项目在一个月的集中交付期内，交付率高达 98.6% ；山语春风项目的交付率也高达98%远超行业平均水平，创下令人赞叹的行业新高。两条交付通道高效运转，从车辆引导到手续办理，每一个环节都井然有序。这一成绩的背后，是路劲地产对交付工作的高度重视与全心投入。从项目规划到最终交付的每一处细节，路劲地产始终以“劲”字为导向，将每项工作做到极致，确保业主顺利收房、安心入住。
交付氛围，精心营造
为了让业主拥有极致的交付体验，路劲地产在交付氛围的营造上下足了功夫。铂樾云庭及山语春风项目从交付动线、交付点位布置到集中办理区设置，园区内还布置了多个打卡点，兼顾大区整体性与业主室内及阳台外立面的细节考量，让业主在交付过程中记录重要时刻的同时，感受到项目的独特魅力。
品牌联合，“劲”上加劲
铂樾云庭及山语春风项目都是路劲地产与国企强强联合的成果。从项目规划到资源整合，再到建设过程中的每一个环节，双方团队紧密协作，力求将项目品质做到极致。这种合作精神为项目的成功交付奠定了坚实基础。
品质打磨，尽显“劲”心
铂樾云庭项目外立面采用现代简约建筑风格，线条流畅，色彩搭配协调，尽显时尚大气质感。夜间氛围灯光的照应下，既张扬又温馨。景观打磨是项目的一大亮点，园林景观充满自然气息，绿化布局合理，植物种类丰富，漫步其中仿佛置身绿色世界。
山语春风项目的景观养护同样到位，园区内绿树成荫、花草繁茂，为业主提供了宜居的环境。项目还配置了丰富的配套设施，包括儿童游乐区、宠物游乐区、老年人健身器材、水景、园区廊架休闲区域等，充分满足了不同年龄段业主的需求。人车分流的管理模式更为业主的安全提供了有力保障。
团队协作，“劲”往一处使
在铂樾云庭项目的开发过程中，路劲地产与苏高新地产的团队展现出了强大的协作精神。双方团队成员秉持着对高品质项目的共同追求，在项目的各个阶段紧密配合，形成了一股强大的合力。正是这种对品质的执着追求和团队的紧密协作，才使得铂樾云庭项目在各个方面都达到了高品质的要求。
山语春风项目的交付团队同样展现出了极高的专业性和效率。经过多次交付的磨合，团队已经形成了高效协作的工作模式，无论是流程管理还是问题解决，都显得游刃有余。团队的稳定性是路劲地产能够持续保持高交付率的关键因素之一。
交付质量：细节决定成败
交付质量是路劲地产始终坚守的底线。在铂樾云庭和山语春风项目中，无论是房屋的施工质量还是室内的装修细节，都力求做到完美。从墙面到地板，从门窗到厨卫，每一个细节都经过严格检查，确保业主收到的房屋没有瑕疵。这种对质量的极致追求，正是路劲地产“劲”字的体现。强劲的品质把控能力，让业主能够放心入住，享受高品质的生活。
物业服务：持续关怀的承诺
交付只是开始，物业服务才是业主长期生活的保障。路劲地产在铂樾云庭和山语春风项目中提供了优质的物业服务，从安保到保洁，从维修到绿化，每一项服务都力求做到最好。物业团队的专业性和责任心，让业主感受到了路劲地产的持续关怀。无论是日常生活中的小问题，还是突发情况的处理，物业团队都能迅速响应，为业主排忧解难。这种贴心的服务，进一步提升了业主的满意度和幸福感。
“劲”字的力量：路劲地产的核心竞争力
“劲”字不仅是路劲地产的名称，更是其企业精神的核心。在铂樾云庭和山语春风项目中，“劲”字的力量得到了充分体现——强劲的交付能力、持久的团队韧性、对品质的极致追求以及对业主的真诚关怀。路劲地产用行动证明，房地产行业不仅需要速度和规模，更需要品质和责任。我们始终以业主需求为导向，坚守品质底线，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
铂樾云庭和山语春风项目的成功交付，是路劲地产“劲”字精神的一次完美诠释。从高交付率到优质服务，从团队协作到细节把控，我们用实力和诚意赢得了业主的信任与认可。未来，我们将继续以“劲”字为引领，为更多业主打造高品质的生活空间，为行业树立新的标杆。
劲竹凌霄志攻坚显担当
路劲铂樾云庭项目1.2期工交付备攻坚战纪实
常州公司丨徐凯
在常州钟楼区的冬日暖阳下，铂樾云庭项目工地机械轰鸣渐歇，取而代之的是交付倒计时的钟声。2024年12月17日至19日，三天三证，消防验收、峻工备案、交付备案三大节点全速通关，路劲人以“劲”为魂，在峻工验收的终章里，写下了“韧如劲竹、破土凌云”的奋斗诗篇。
劲竹之韧：72小时消防攻坚战
12月15日，距离消防验收仅剩48小时，验收组提出风机开关参数错误，需全面整改更换。面对5栋住宅10个单元的庞大体量，项目团队连夜成立“突击纵队”。工程师们奋战一线，全力督促施工单位对开关进行更换，盯促第三方加快检测报告的编制；作为开发经理，我提前协调消防窗口预审资料、审核图纸，因施工单位资料员图纸上传的混乱，耽误了不少时间。为了与时间赛跑，我全天在政务中心蹲守，协调窗口加班审核资料。当现场验收组验收通过后，立即跟进审批流程，当12月17日消防验收通过的签章落定时，监控室电脑屏幕上跳动的时钟，定格在下午5点27分。
劲竹之锐：24小时备案冲刺战
峻工备案材料涉及多个部门签章、几十份专项报告，如同一张精密交织的网。12月17日下午，当消防验收审批流转时，我原本打算请峻备经办人对资料进行预审。结果事不凑巧，正好遇上市住建局17日-18日召开绿色建筑发展大会，经办人、审批人均在外参会。我当机立断，请建管中心的朋友沟通经办人，请经办人散会后回来加班预审资料，当天拿到消防验收凭证后所有资料连夜上传完毕。18日一早我便冲向市住建局，在晨雾中与时间赛跑：上午8点半在经办人出门开会前完成资料审核，9点完成市审批局节点审批，下午5点待主任散会后第一时间跟进审批，最终在下午6点05分，带着体温的备案证明终于出炉。“这就像竹子拔节，每一次突破都要积蓄全身力量。”工程经理杨磊摩挚着尚有打印机余温的证书，道出攻坚的真谛。
劲竹之节：交付备案终章战
12月19日的交付备案，是考验体系化作战能力的终极战场。所有的单项手续都汇聚到市开发办。当18号下午等待峻工备案表审批流程时，把公建配套验收穿插进来，将市开发办、市建管处、区物管科人员全部邀约到现场进行联合验收，现场验收结束后直奔市住建局跟进峻备审批手续，做到了完美衔接。当开发办主任预审提出17号楼物管用房被占用、杂物乱堆时，工程团队沟通物业团队1小时内调配到位10名保洁人员，对17号楼物业用房内外进行及时清理。19号中午，当市住建局领导系统终审完，交付备案证书如期而至，项目团队用三天三夜的极限操作，将“不可能”变为“加速度”。
从晨霜到星月，从地库到云端，铂樾云庭的"劲"字丰碑，刻印着开发报建团队多个日夜的坚守。他们如南山竹海中的劲竹，以向下扎根的执着夯实基础，以向上突破的锐气穿越壁垒，在岁末的验收大考中，用专业与热血兑现了对业主的承诺。这场攻坚战，不仅筑就了钟楼天际线的新坐标，更淬炼出路劲人"劲有所为，韧有所成"的精神图腾。当新居的灯火次第点亮，那些在寒夜中奔忙的身影，已然化作城市发展的温暖注脚。
奋进的力量，品质的承诺暨常州铂樾云庭项目完美交付
常州公司丨杨磊
“劲”是路劲地产的精神内核，它代表着奋进、坚韧与卓越。作为路劲地产常州公司的一员，我深刻体会到，“劲”不仅是一种态度，更是一种行动力。它贯穿于我们每一个项目的始终，推动着我们不断追求更高的品质与更优的服务。2024年12月，常州铂樾云庭项目的顺利峻工验收与完美交付，正是“劲”精神的最佳体现。
“劲”在品质：以匠心筑就精品
常州铂樾云庭项目的交付评估成绩名列前茅，集中交付率超过93%，这一成绩的取得并非偶然，而是源于我们对品质的极致追求。从项目启动之初，我们就明确了“品质为先”的理念，并将其贯穿于每一个环节。
在设计阶段，我们充分考虑了业主的生活需求与审美偏好，力求打造一个兼具实用性与美感的居住空间。在施工阶段，我们严格把控每一道工序，从选材到工艺，都力求精益求精。无论是墙体的平整度，还是地砖的铺贴缝隙，我们都以毫米级的精度要求自己。正是这种对细节的执着，才使得常州铂樾云庭在交付时赢得了业主的高度认可。
“劲”在管理：精细化管理，确保高效执行
项目的成功离不开精细化的管理。在常州铂樾云庭项目的建设过程中，我们始终坚持以科学的管理方法推动项目的高效执行。从进度控制到质量监督，从安全管理到成本管控，每一个环节都制定了详细的管理计划，并严格落实。
为了确保施工质量，我们建立了完善的质量检查制度，定期组织专项检查，及时发现并解决问题。同时，我们还引入了先进的信息化管理工具，通过数字化手段提升管理效率。例如，利用BIM技术进行施工模拟，提前发现潜在问题，避免返工。这种精细化的管理方式，不仅提高了项目的执行效率，也为品质提供了有力保障。
“劲”在团队：凝心聚力，攻坚克难
常州铂樾云庭项目的成功，离不开团队的共同努力。在项目建设过程中，我们面临过诸多挑战，但每一次困难都被团队的“劲”精神所化解。无论是工期紧张，还是技术难题，团队成员始终保持着高度的责任感和使命感，凝心聚力，攻坚克难。
在项目冲刺阶段，团队成员常常加班加点，甚至放弃节假日休息时间，只为确保项目能够按时保质完成。这种无私奉献的精神，正是路劲地产“劲”文化的生动体现。我们相信，只有团队的共同努力，才能成就一个又一个精品项目。
“劲”在责任：客户至上，诚信为本
路劲地产始终秉持“客户至上”的理念，将客户的满意度作为衡量工作成效的重要标准。在常州铂樾云庭项目的交付过程中，我们不仅关注建筑的质量，更注重客户的体验。从交付前的细致准备，到交付时的贴心服务，我们力求让每一位业主都能感受到路劲地产的诚意与温度。
在集中交付期间，我们组织了专业的交付团队，为业主提供一对一的验房服务，确保每一位业主都能清楚了解房屋的每一个细节。同时，我们还建立了完善的售后服务体系，及时解决业主在入住过程中遇到的问题。正是这种对客户负责的态度，才使得常州铂樾云庭的集中交付率就达到了93%以上，创造了区域新高。
“劲”在未来：持续奋进，再创辉煌
常州铂樾云庭项目的成功交付，只是路劲地产奋进路上的一个缩影。未来，我们将继续秉持“劲”精神，以更高的标准、更严的要求，推动每一个项目的建设与发展。我们相信，只有不断奋进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为路劲地产的一员，我深感自豪。我们不仅是在建造房屋，更是在为每一位业主打造理想的家园。我们将继续以“劲”为动力，以品质为基石，以客户为中心，为城市的建设与发展贡献更多的力量。
“劲”是路劲地产的灵魂，也是我们每一位员工的精神支柱。在未来的道路上，我们将继续以奋进的姿态，迎接新的挑战，创造新的辉煌。
女家说 ”
“劲”是钢筋铁骨的坚韧，是精益求精的干劲，更是以匠心精神为根基的创新突破之力，我们以持续奋进的动能汇聚每一份力量，将品质生活的美好蓝图浇筑成可触摸的现实。
一人力行政部陈樱
在热爱中坚持，在磨砺中超越。每一位路劲人以专业和创新，同心共“劲”，续写辉煌，未来也将“劲”我所能，奋力前行。
-营销部杨文姣
产品之“劲”，于性能突破中彰显；服务之“劲”，在贴心关怀里蕴藏，二者共筑路劲奋进发展路。
—成本部梁静
跑手续是场与时间较劲的拉力赛。我们以疾劲提速，专班全链穿透28个审批环节，在规划许可与施工证照间破冰前行；以韧劲攻克土地变性难题，用政策研判撬动流程堵点。晨光里核对指标，星夜下联动部门，每个公章背后都是专业深研的爆发力。劲道藏于细节，终将沉淀为缩短60天报批周期的硬核实力一一让项目早一天破土，让期待早一刻落地。
一南京公司仇海霞
做好康养服务，关键在于精准把握需求，将服务做到实处，这其中“劲”是不可或缺的要素。在硬件设施投入上要下“狠劲”，打造舒适宜人的康养环境，每一处细节都以提升康养体验为目标。在服务团队建设方面，需使“长劲”，持续开展专业培训，能够为会员提供全方位、个性化的照料。面对不断变化的康养市场和客户需求，要有“闯劲”去创新服务模式，探索将中医养生、文化娱乐等多元内容融入康养服务，不断拓展服务边界，只有在各个环节使对劲、用足劲，才能真正提升康养服务质量，为人们的健康生活保驾护航。
玖园生活服务公司陈俊钰
当我们在生活里遭遇挫折，感到疲惫不堪时，不妨想想路劲的坚持。它用心为人们筑造美好生活，即便面临诸多挑战，也从未放弃对品质的坚守。我们也应如此，用一颗温暖而坚韧的心，去面对生活的琐碎与艰难，用心经营自己的生活，像路劲打造理想家园那样，为自己的人生添砖加瓦，慢慢筑造出充满阳光与欢笑的品质生活。
财务部徐学敏
“劲”指既有稳定基础又有强劲的发展节奏，地产领域的"劲"既是产品创新的爆发力，也是服务升级的持久力。在产品层面，“劲”体现为以创新思维突破行业惯性，通过对产品的不断选代升级，满足多样化使用需求，增强客户满意度。在服务端，“劲”意味着服务韧性的锻造，特别是在行业低谷时期展现逆周期生存力，从前端购房咨询到后期物业维护，构建全周期服务生态。
一—设计部徐珊
RKPROPERTIESHOLDINGSLIMITE DNINGCHANG
历久弥新：铂樾云庭口袋公园的植物长效美学实践
科学搭配让四季有劲，长效有景
设计部|王开元
在常州钟楼区运河畔，一座名为铂樾云庭的口袋公园以“定制而不复制”的匠心理念，将植物长效设计与自然美学深度融合。这座占地约5292平方米的公园，依托毛鹃、亮晶女贞、金叶石菖蒲等骨架植物构建四季绿量基底，辅以鼠尾草、细叶芒等花境植物增添季相变化，不仅实现了“运河畔花园美学”的意境，更以科学搭配传递出“历久弥新”的景观生命力，成为城市生态绿洲的典范。
一、骨架植物：绿量恒久的生命基底
铂樾云庭的植物设计以长效性为核心，精选抗逆性强、形态稳定的植物作为骨架。毛鹃的深绿叶片与亮晶女贞的金边质感形成层次对比，搭配金叶石菖蒲的线性肌理，构建出“林下生态休闲区”的立体空间。金森女贞的常绿特性与佛甲草的地被覆盖能力，则填补了硬质铺装与自然土壤的过渡带，既柔化了边界，又通过根系固土减少维护成本。迷迭香的引入更是一大巧思，其芳香特质呼应了项目“噢觉景观”的设计理念，在功能上兼具驱虫与观赏价值，形成多维度感官体验。
这一骨架体系不仅保证了冬季绿意不凋，更通过植物群落的自循环能力降低人工干预。例如，亮晶女贞的耐修剪性使其可随季节调整造型，而佛甲草在雨季的蓬勃生长与旱季的节水适应性，展现了自然与人工协同的智慧。
二、动态花境：四季流转的诗意点缀
在恒久绿量的基础上，铂樾云庭通过鼠尾草、满天星、细叶芒等宿根与观赏草植物，打造“可游、可观、可望”的流动画卷。早春，细叶芒的银白色花序与运河波光相映；盛夏，鼠尾草的蓝紫色花穗在微风中摇曳，与下沉水院的不锈钢岛形水景形成虚实对比；深秋，满天星的星点白花点缀于金叶石菖蒲的暖黄中，仿若大地镶嵌的星辰；即便是冬季，细叶芒枯黄的茎秆仍以雕塑般的姿态诠释生命张力。
这种“渐变式”植物组合，借鉴了传统园林“移步异景”的布局哲学。我们通过精准计算花期与色彩过渡，使花境每年自然更替，既避免单一品种的审美疲劳，又通过种子自播与分株繁殖实现“年复一年，生生不息”的生态循环。
三、历久弥新：时间赋予的景观深度
三年时光淬炼，铂樾云庭的植物群落已展现出“越生长越丰茂”的特质。毛鹃的冠幅逐年扩展，形成天然荫蔽；亮晶女贞通过定期修剪，塑造出“云栖阳光草地”的流线形态；迷迭香与鼠尾草的自播苗在步道缝隙中自然繁衍，将人工设计悄然转化为野趣生机。这种“时间友好型”景观，恰如项目初衷——“尊重每一寸土地，让产品经得起时间检验”。
结语：长效景观，一场与时间的对话
铂樾云庭口袋公园的实践，超越了传统景观对“即时效果”的追求。它以植物为媒介，用毛鹃的坚韧、鼠尾草的灵动、细叶芒的飘逸，编织出一幅四季更迭却不失骨架的生命长卷。在这里，科学理性与艺术感性交织，证明真正的美好无需刻意雕琢一只需遵循自然规律，时间自会赋予景观历久弥新的力量。这种“长效有景”的设计哲学，恰如运河之水，在静谧中积蓄能量，于流淌中见证永恒。未来，当更多城市空间学会与植物共生共长，我们终将实现“诗意栖居”的理想—让每一寸土地都成为时间的朋友，让每一株植物都讲述生长的故事。
