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陕煤集团、物资集团重要会议及讲话精神关键词

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2025年3月

目录 CONTENTS

一、陕煤集团

重要会议及讲话精神关键词应知内容

二、物资集团

重要会议及讲话精神关键词应知内容

陕煤集团：

重要会议及讲话精神关键词应知内容张文琪在陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会上的讲话

1“协同增效年”
2四个全面
3四项重点工作
4四种经营理念
5建设一流班子“十二字”
6“五好班子”
陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会报告
1四个牵引
2四项保障
陕煤集团2025年党建工作会企业文化建设推进会
1四个突出、四个全面发力
2“五型”总部

2025年，是实施“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇开局之年，更是集团的“协同增效年”。全年工作总要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和省委十四届七次全会精神，深化拓展省委“三个年”活动，持续厚植“四种经营理念”,统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，突出项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动,坚持问题导向、重点突破，注重以进促稳、改革创新，实现系统推进、全局提升，进一步增强企业核心功能,提高企业核心竞争力,为“十四五”各项目标任务完成和“十五五”良好开局奠定基础,为全省工业经济发展贡献更大力量。

张文琪在陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会上的讲话

D 协同增效年

3 四个全面

全面提升经营管理巩固发展新成效

全面推动重点工作开创发展新局面

全面深化改革创新激活发展新引擎

全面加强党建引领构筑发展新优势

4 四项重点工作

5

建设一流班子“十二字”

6 五好班子

陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会报告

1 四个牵引

2 四项保障

陕煤集团2025年党建工作会企业文化建设推进会

1 四个突出、四个全面发力

2 五型”总部

物资集团：

重要会议及讲话精神关键词应知内容

郭旭东在陕煤物资集团二届二次职代会暨2025年工作会上的讲话

（一）2025年工作重点要求

1厚植“四种经营理念”
2助推“四项重点工作”
3以“七个挖掘”推动新一轮高质量发展
4关于安全环保工作

陕煤物资集团二届二次职代会暨2025年工作会报告

（二）2025年工作目标（三）2025年形势分析(四)2025年工作安排(五)2025年重点工作

陕煤物资集团一以贯之的重要工作关键词

1高质量发展总体思路
2物资全生命周期管理“164"工程
3四方协同共建打造精品供应站
4红链引擎党建品牌关系
5红链引擎党建品牌目标
6“45631”廉洁文化体系
7“11263”安全管理模式
8安全生产“十条红线
9工会“十项服务”
10工会“八项行动”
11工会“十必贺”
12工会“十必访”

2025年是落实“十四五”“11555”高质量发展关键指标和“再造全新物资集团”五年行动计划的收官之年。公司上下将在集团公司“18765”战略目标领航下，一以贯之围绕“八个聚焦”“四个全面”，落实“发挥‘四个牵引’，实现‘四项保障’”工作部署，深耕“四种经营理念”，深化落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作；一以贯之立足“三商一体”定位，围绕“六个支撑一个目标”，突出“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，四大主营业务板块立足各自发展定位，做优做强“三中心一网络”体系，协同增效、合力决胜,为“十五五”高质量发展新阶段奠定基础。

郭旭东在陕煤物资集团二届二次职代会暨2025年工作会上的讲话

（一）2025年工作重点要求

1 厚植“四种经营理念

以“营销”思维抓“生产经营

挖掘陕煤物资商城平台资源，做强做大“1+N"大平台经济，由“1"扩展到“N10”

“1":集中采购平台。

“N”包括：“N1”电子招投标平台；“N2"物资调剂平台；“N3”外贸综合服务平台；“N4”智慧财务平台；“N5”电商融合平台；“N6”供应链营销平台；“N7”供应链金融平台；“N8”供应链增值服务平台；“N9”大宗商品现货交易平台；“N10”工程项目信息化管理平台。

以“乙方”思维做“甲方

要坚持强基固本提升服务质量，持续推动物资供应智慧化新体系“全覆盖”和工程咨询“四化”管控模式落地显效。

用“赚钱”思维去“花钱

·协助陕煤集团做好集中采购管理顶层设计,打造数智决策中心;
·依托陕煤物资商城,打造数智管理中心;
·围绕优化集采运营、电子招投标、调剂竞买,打造数智阳光交易中心;
提升仓储智能化管理水平，打造由“3园区21站点36超市N个社会共享库”组成的数智线下交割网络。

以“紧日子”过“好日子”

·扎实推进“三定”方案落细落实；
·增强品牌与文化建设软实力，发挥员工的主人翁精神；
进一步巩固品牌和文化发展成果，深化品牌与文化建设工作；
运用融媒体中心使企业文化建设融入企业高质量发展的具体实践中。

2 助推“四项重点工作

关于加强重大项目建设

协助做好集中采购管理顶层设计；
紧盯重点项目实现集采全覆盖；
坚持“专班”运营模式；
持续增强物资供应管理核心功能。

关于加强高效协同发展

·促进内部协作向高效协同转变；
进一步做强做优专班、强化高效协同，助力陕煤集团全面推进“四项重点工作”；
积极推广陕煤物资商城向在建项目全覆盖；
形成相互学习、相互借鉴、相互监督的良好机制，真正将“高效协同发展”落到实处；
·公司内部要提升四项主营业务板块横向协同性。

关于加强领导班子建设

·在“一把手”建设方面要突出“严”字要求，加强对“一把手”的政治监督，纪检监察部门要做好同级监督；
·在职能部门负责人建设方面要突出“细”字要求，真正让职能部门发挥出“五型”本部的作用；
在基层单位领导班子建设方面要突出“实”字要求，切实保障公司各项决策部署精准有效落实。

关于推动问题整改落实见效

促进党建与经营深度融合，强化党建引领保障；
抓好“12335”风控体系运营；
进一步规范“三会”机制建设。

3以“七个挖掘”推动新一轮高质量发展

始终秉承“三位一体”高质量发展新理念，紧密围绕集团“固根基、扬优势、补短板、强弱项”战略布局，坚定走“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线不动摇。

4 关于安全环保工作

·一要从讲政治的高度强化安全环保意识；
·二要以担当自觉强化安全环保责任落实；
·三要聚焦“提升”强化安全环保专业化管理能力。

陕煤物资集团二届二次职代会暨2025年工作会报告

（二）2025年工作目标

集中采购价格指数：低于同期政府公布PPI平均2个百分点。

安全环保：杜绝重伤及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故;杜绝一般及以上火灾事故；杜绝物资采购（工程服务）质量事件；杜绝一般及以上突发环境事件。

（三）2025年形势分析

面对形势、机遇和挑战，物资集团以支撑陕煤集团规模增长的格局不变、为兄弟单位提高物资供应及工程服务保障功能的格局不变、“内部谋发展、外部创效益”的格局不变的“三个不变”，从容应对市场风云变幻，以管理创新、机制创新、服务创新之“变”，彰显“奋进者”底色不变。

(四）2025年工作安排

2025年是落实“十四五”“11555”高质量发展关键指标和“再造全新物资集团”五年行动计划的收官之年。公司上下将在陕煤集团“18765”战略目标领航下，一以贯之围绕“八个聚焦”“四个全面”，落实“发挥“四个牵引，实现“四项保障””工作部署，深耕“四种经营理念”，深化落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作；一以贯之立足“三商一体”定位，围绕“六个支撑一个目标”，突出“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，四大主营业务板块立足各自发展定位，做优做强“三中心一网络”体系，协同增效、合力决胜，为“十五五”高质量发展新阶段奠定基础。

（五）2025年重点工作

·挖掘陕煤物资商城平台资源，建优数智管理中心，发挥规模效益增长新动能;

·挖掘内部集采资源，做强做大数智阳光交易中心和数智线下交割网络，以“全覆盖”发挥基本盘扩张新动能；
·挖掘“工程咨询 *\mathbf{\vec{\tau}}^{\star} ”潜能，发挥“三道防线”作用新动能；
·挖掘体制机制潜能，发挥改革红利新动能；
·挖掘合规管理潜能，发挥风险防控保障新动能；
·挖掘品牌文化资源,发挥高质量发展新动能；
·挖掘党建与生产经营深度融合潜能，发挥党建引领新动能。

陕煤物资集团一以贯之的重要工作关键词

高质量发展总体思路做强“六个支撑”实现“一个目标

一个目标

以建树“陕煤物资”总品牌为使命，到“十四五”末，实现“11555”高质量发展关键指标和再造全新物资集团奋斗目标，努力建设一流国际化供应链和工程服务企业，助力陕煤集团高质量发展。

六个支撑

以高质量党建为引领

围绕高质量发展这一中心，贯穿党建与经营管理中心工作深度融合这一主线，做实政治引领、体制机制、干部队伍、舆论宣传、企业文化5个融合，做优党组织、党员、和谐企业3个支撑，做强管党治党、基础保障、党建考评3个保障，打造“11533”党建融合新模式。

“11533”党建融合新模式

“1”" 围绕1个中心，推动企业高质量发展。

“1” 贯穿1个主线，加快推进党建工作与经营管理中心工作深度融合。

5

做实5个融合，从政治引领、体制机制、干部队伍、舆论宣传、企业文化方面融合。

“3" 优3个支撑,持续建强基层组织、充分发挥党员作用、维护企业和

“3” 强3↑个保障：实全面从严治党责任、加强党建工作基础保障、改

以“三商一体”为定位

构建集供应链整合商、工业企业物流服务商、贸易与金融运营商融合共生的综合体，矢志打造一流国际化供应链和工程服务企业。

以数智物资“三中心一网络”为体系

依托陕煤产业链优势，紧抓数智化发展机遇，基于物资供应智慧化新体系建设成果，以“一张网，一套码，六化六统一”为核心，升级“公开注册，有限准入，分类统采，零库存保障”的集采运营模式，打造陕煤物资数智决策中心、数智管理中心、数智阳光交易中心、数智线下交割网络“三中心一网络”，培育物资供应全产业链，实现物资供应平台化、市场化、社会化。

以商社模式为统筹

积极融入集团多元产业链，以国内贸易为基础，以供应链促产业链发展，推动内外贸易一体化的多业态经营，提供优质服务和高附加值，持续增强供应链粘性、稳定性和安全性,助力集团产品资源价值链提升。

商社模式实施路径及其统筹模式如下

商社模式实施路径：

通过参股实体企业,介入其上下游，做大做强供应链；·通过选择“虚拟工厂”,介入其上下游，做大做强供应链;·通过做大专业产品采购与销售品牌，整合专业工厂，介入其上下游，做大做强供应链。

管控模式：

·供应链物流管控模式：“三中心一网络”；
·工程咨询管控模式：体制机制市场化、业务流程标准化、服务质量品质化、安全生产常态化。

运营模式：

·智慧物流平台运营模式：物资采购商城化、业务流程智能化、仓储物资共享化、物流信息实时化、管理决策数字化、经营风险最低化;
·集中采购运营模式：公开注册，有限准入,分类统采，“零库存”保障；
·“零库存”运营模式:订单物资精准化、常用物资超市化、储备物资共享化、业务运营智能化；
·工程咨询运营模式：工程咨询+。

智慧物流运营模式

集中采购运营模式

公开注册

指所有供应商均可在陕煤物资商城这一公开平台进行注册;

有限准入

指依照一定的评分标准和程序,对注册供应商给予有限 数量的准入;

分类统采

指根据不同板块的物资类别，按照询比采购、竞价采购、谈判采购、直接采购四种采购方式实施统一采购;

零库存 保障

指实施订单物资精准化、常用物资超市化、储备物资共享化、业务运营智能化“四化”模式，实现“零库存”管理目标

6 零库存”运营模式

以供应链物流与工程咨询为基础

依托集团市场和产品优势，育强五大自主供应链；围绕全过程工程咨询目标，搭建工程咨询协作经营管理平台，稳内拓外、提质增效。

以高质量发展为主线

统筹推进五年行动计划、 ^{66}\boldsymbol{1}+\boldsymbol{\mathsf{N}}^{\flat} 品牌矩阵建设、新版“合”文化宣贯“三件大事”。

①经济指标

“11555"高质量发展关键指标

1

营业收入每年递增 10% 以上

1

利润总额每年递增 10% 以上

5

升级打造5个智慧化物流园区

5 做强做优5条自主供应链

职工年均收入增长不低于 5%

②品质指标

品牌矩阵

“1”为“陕煤物资”总品牌。 “N"为若干子品牌

·党建品牌“红链引擎”发挥引领作用。

·业务品牌“智慧物流”品牌整合内外部资源，扩大基本盘，打造唯一性，下设“陕煤物资商城"服务品牌(陕煤云商、陕煤云采、陕煤云仓），打造陕煤物资数智化“三中心一网络”新体系；“工程咨询+”品牌持续专业化、集成化发展，形成行业竞争差异性,打造核心竞争力，下设“秦源招标、建安监理、秦源造价、秦安评价”四个独立子品牌，主要是加快专业化市场化发展。

·管理品牌“清廉物资”“梧桐计划”“智慧财务”等品牌合力共创，提升管理效能，推动企业高质量发展。

企业文化

要在陕煤集团的企业精神和文化谱系中，厘清“奋进者”文化是精神动力、“四种经营理念”是方法论、“合”文化是高效协同机制的逻辑关系。在实践中，坚持以“奋进者”文化为引领，树立全员奋斗意识，形成争创一流的氛围；以“四种经营理念”为核心，优化经营管理，提升效率效益；以“合”文化为纽带，内外高效协同，构建生态共赢的供应链体系。最终使三者从精神、行为、协同、机制等层面深度融合，以“合”文化有力支撑“奋进者”文化和“四种经营理念”在物资集团落地生根，打造更具陕煤文化浓度和更具物资特色的企业文化品牌。

六种精神

③风险防控

》不断完善具有物资特色的“12335”风险管理体系

1

以风险防控为中心，构建以合作方的选择为准入、以项目部为基础、以商业模式为保障、以财务集中核算为控制、以管理体系标准化为规范的管控体制。

2

持续优化“两级两纵”社会贸易风险管控网络；

持续完善“三在线一实时”过程管控流程；

持续建强合规、内控、风控“三项机制”；

持续巩固纪检监察、风控、法务、审计、财务“五位一体”大监督格局。

物资全生命周期管理“164”工程

“1条主线”

物资全生命周期管理

“6大增值链”

“4条产业链”

四方协同共建打造精品供应站

陕煤集团制定政策、物资集团运营管理、生产单位具体使用、供应商管理库存。对标中国仓储协会库房建设标准，总结凝练陕煤物资库房标准化建设成果，构建物资采供社会化大保障能力。

红链引擎党建品牌关系

“1+N”品牌战略双环体系将管理和业务两大类品牌整合在党建品牌的引领下，以党建品牌的凝聚力和总品牌的统一性，为陕煤物资构建一个强党性、重实践、有价值、有创新的品牌体系，也突出国企党建品牌的战略引领地位。

“11533”党建融合新模式从五个维度全面支撑做实“红链引擎”党建品牌，是“红链引擎”党建品牌的创建路径，也是党建品牌创建落地见效的具体实践。

在“红链引擎”党建品牌引领下,包含所属基层党组织“一组织一特色、一支部一品牌”若干品牌集群,并形成指导和反哺、输血和共生的良性循环。

红链引擎党建品牌目标

内部目标

使“红链引擎"党建品牌成为公司党建工作价值指向、党建过程价值标识、党建成效价值认同的集中反映，成为落实党建主体责任、发挥“两个作用”、推进党建重点工作落实的顶层逻辑、行动指南和成果集合，成为能够赢得广泛认同、深度共识和号召、动员、凝聚全体党员干部的标杆旗帜，为公司高质量发展提供坚强的政治保障和组织支撑。

外部目标

使“红链引擎”党建品牌成为公司党委对外展示高质量党建“软实力”的最好载体，成为对公司党建工作质效综合评价的窗口,在陕煤集团乃至省内外范围内，成为探索党建融合新模式的先行军，进一步树形象、聚人气、赢支持。以“品牌力”带动提升物资集团党建政治引领力、经济发展力和文化传播力。

近期目标

“红链引擎”党建品牌进一步做实见效，所属各单位党组织党建融合品牌持续优化完善并实现全面覆盖，通过编印党建融合实效典型案例库、成果集和举办党建品牌讲评赛等多种形式，进一步强化对“红链引擎”品牌的认识思考和深入推进。

中远目标

建成贯穿物资集团党委、所属基层党委和基层党支部三个层级的“精品党建品牌案例库”，“红链引擎”所属党建品牌长期入驻陕煤集团党建品牌案例库，持续动态入围省级以上党建品牌案例库。通过发挥品牌效应,助力党建和业务工作深度融合，进一步推动公司党建工作从标准化规范化向创新型实效型提质升级，以企业高质量发展的实践成果检验党建工作融合成效。

45631”廉洁文化体系

树立“四清”理念，清正、清廉、清爽、清白。

依托“五进”活动，进班子、进机关、进基层部门（站点)、进班组(项目)、进家庭。

夯实“六廉”举措，宣传教育倡廉、阵地建设树廉、专题活动尚廉、理论研究思廉、风险防控保廉、网络监督促廉。

营造“三清”氛围，政治清明、企业清廉、干部清正。

推动“清廉物资”品牌建设。

“11263”安全管理模式

1

坚持1个遵循，以习近平总书记关于安全生产的重要论述重要指示批示精神为遵循。

1

用好1个平台，用好安全环保管理信息化平台。

2

做实2个保障，加强专业化的安全技术管理队伍建设和精准考核管理体系建设。

聚焦6个重点，聚焦“主体责任、物资质量、消防应急、 现场作业、仓储运输、隐患治理”六个重点。

实现3个平稳，实现公司区域物流、工程服务、社会贸易三大板块安全长期平稳。

安全生产“十条红线

未落实企业安全生产主体责任。

未按规定开展全员安全生产教育培训的。

采购或使用国家明令禁止或淘汰的产品。

未按规定对“应检”“必检”物资进行质量检测而投入使用。

运输或存储物资违反相关规定造成损失的。

采购和出库的物资因质量问题，影响安全生产的。

特种作业人员无证上岗的。

消防设施不完备而影响正常使用的。

未及时排除安全隐患而造成损失的。

违章指挥，违章操作或违反劳动纪律。

工会“十项服务

工会“八项行动

工会“十必贺

十种情况，必须随即组织工会干部代表党政工组织、带上贺礼走进职工家庭登门面对面或集中祝贺慰问。

工会“十必访

十种情况,必须随即组织本级工会干部代表党政工组织、带上一份心意走近职工面对面给予看望慰问。