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培训方案
结合客户公司人才发展战略，九州方圆以“实战 赋能、分层培养、行业适配”为核心，通过顶尖师资团队与创新服务模式，助力客户公司实现人才能力跃迁与组织效能提升。
一、培训目标
以“实战赋能、分层培养”为核心，通过沙盘模拟、行动学习、强化培训影响力等创新形式，系统性提升管理人才的综合能力，实现“学以致用、用以致效”，为企业构建高质量人才梯队。
（一）基层管理干部培养项目：推动基层管理者从“业务执行者”向“战略管理者”转型，提升战略决策与组织变革 能力。
（二）高潜人才发展项目：加速高潜人才职业化转型，构建逻辑思维、高效执行与职业素养三大核心竞争力。
二、项目亮点
以“顶尖师资 + 全流程服务 ^ + 增值服务”为核心保障，打造可落地、有效果、有影响力的培训成果：
\checkmark 顶尖师资保障：国际认证导师团队独创"结构化表达"等工具，服务中石油等头部企业超百期，实战成效显著；
\checkmark 全流程服务闭环：专职班主任全程跟进，提供标准化学习工具（手册/课件/评估表），形成“预习-学习-复习”闭环；
\checkmark 增值服务增效：每日图文简报即时推送，配套精华视频记录成长足迹，强化文化渗透与品牌影响。
三、课程排期
| 班期 | 时间 | 课程内容 | 培训讲师 |
| 青英 五期班 | 第一天 | 《认知突围：管理者角色转型的破局之道》 | 王大泓 |
| 《基于高效沟通与落地执行的领导力提升》 | 孙洪涛 | ||
| 第二天 | 《企业经营管理能力建设的策略与方法》 | 赵云龙 | |
| 《绿野迷踪-沙盘》 | 王文礼 | ||
| 青英 六期班 | 第一天 | 《职业素养-积极心理学强化员工自我管理》 | 孙洪涛 |
| 《目标-时间双螺旋：效能进化的底层逻辑》 | 赵卫 | ||
| 第二天 | 《思维锋利化·表达破界》 《问题分析与解决-沙盘》 | 张高丕 |
四、课程内容
班期：基层管理干部培养项目
（一）系统性价值：
\checkmark 角色转型：从业务执行者向战略管理者转变，掌握目标管理与团队赋能工具。
\checkmark 实战闭环：通过沙盘模拟与行业案例，将理论转化为可落地的管理动作。
（二）课程设计逻辑：
课程1：《认知突围：管理者角色转型的破局之道》
1.重点内容：
(1)解析管理者角色错位问题（如“越位执行”“缺位决策”）。
(2)通过“八度效能模型”优化团队目标管理与协作效率。
2.教学方法：
案例研讨（如“任劳任怨的刘力”），结合“军令状”机制强化责任意识。
3.匹配需求：
解决基层管理者因角色认知偏差导致的执行低效问题，明确管理职责。
课程2：《基于高效沟通与落地执行的领导力提升》
1.重点内容：
（1)执行力三要素（目标、计划、复盘）与PDCA工具应用。
(2)跨部门沟通策略（如“他语言”沟通法）。
2.教学方法：
视频分析（如华为跨部门协作案例）与情景模拟。
3.匹配需求：
提升团队执行力与协作效率，降低沟通成本。
课程3：《企业经营管理能力建设的策略与方法》
1.重点内容：
(1)价值链重构与流程标准化工具（如六西格玛、流程审计）。
(2)全面预算管理与成本控制策略。
2.教学方法：
以能源企业真实数据为案例，演练预算分解与资源配置。
3.匹配需求：强化管理者全局视野，优化企业资源使用效率。
课程4：《绿野迷踪》沙盘课程
1.重点内容：
模拟天山探险任务，训练风险预判与资源整合能力。
2.教学方法：
沙盘推演 ^ + 团队竞争，通过“载重分配”“部落交易”等环节强化决策逻辑。
3.匹配需求：
提升管理者在不确定性环境下的应急决策能力。
班期： 高潜人才发展项目
（一）系统性价值：
√能力筑基：从思维逻辑到执行工具，构建高潜人才核心竞争力。\checkmark 职业转型：通过心理测评与沙盘模拟，加速从“个人贡献者”向“团队管理者”过渡。
（二）课程设计逻辑：
课程1：《职业素养-积极心理学强化自我管理》
1.重点内容：
(1)职业角色认知与SWOT职业规划工具。
(2)积极心理学技术（如“正向心锚”）缓解职场压力。
2.教学方法：
心理测评 + 角色扮演（如“新员工职场适应情景模拟”）。
3.匹配需求：
提升高潜人才心理韧性，深化融入企业文化。
课程2：《目标-时间双螺旋：效能进化的底层逻辑》
1.重点内容：
(1)四象限法、GTD工具优化时间分配。
(2）“世界咖啡工作坊”制定个人与企业目标融合方案。
2.教学方法：工具实操（如甘特图制定周计划）与小组复盘。
3.匹配需求：提升工作效率，实现个人目标与企业战略对齐。
课程3：《思维锋利化·表达破界》
1.重点内容：
(1)金字塔原理与SCQA架构，实现观点清晰表达。
(2)MECE法则提升信息处理效率。
2.教学方法：
现场演练“1分钟自我介绍”与“竞职演讲”，即时反馈优化逻辑。
3.匹配需求：
降低跨部门沟通成本，提升汇报与提案效率。
课程4：《问题分析与解决沙盘》
1.重点内容：
(1)5WHY、鱼骨图等工具定位问题根源。
(2)珠峰攀登任务模拟目标拆解与团队协作。
2.教学方法：
结合能源企业生产事故案例，演练危机处理全流程。
3.匹配需求：培养系统性问题解决能力，应对复杂业务场景。
五、讲师团队
（一）王大泓 讲师介绍
资质认证：清华大学客座教授、国际认证促动师经验年限：10年营销与企业管理经验，累计培训超500场
服务客户：中车集团、一汽大众、国家电网、中核工业等
（二）孙洪涛 讲师介绍
资质认证：一级（高级）企业培训师、TWI证书、IPTA国际职业培训师、FTT引导式培训师经验年限：15年企业管理与培训经验服务客户：神华准格尔、大唐发电、华能新能源、包头美科硅、西部矿业等
（三）赵云龙 讲师介绍
资质认证：一级（高级）企业培训师、TWI证书、IPTA 国际职业培训师、FTT引导式培训师经验年限：20年集团管控与国企改革咨询经验，培训学员超万人服务客户：东风集团、国家电网、中核工业、葛洲
坝集团等
（四）王文礼 讲师介绍
资质认证：国家二级人力资源管理师、版权沙盘课程认证专家
经验年限：15年企业管理与培训经验，累计授课超100场，学员 6 0 0 0 + ，满意度 9 5 % 以上
服务客户：蒙牛集团、神东草塔二矿、华夏银行、大唐托电、智慧运维新能等
（五）赵卫讲师介绍
资质认证：国际促动师协会（WFA）会员、工商管理硕士、中科院认证高级碳排放管理师
经验年限：24年企业管理实战经验，累计授课超1000场，满意度4.8分以上
服务客户：国家电网、中国移动、中国石化、中车集团、清华大学、北京大学等
（六）张高丕 讲师介绍
资质认证：国际注册培训师（ICT）、AACTP认证讲师
经验年限：21年500 强企业高管经验，3年管理咨询培训经验，授课满意度 9 8 %
服务客户：国家电网、中石油、润邦股份、阿里巴巴等
六、项目实施
（一）培训配置
·案例就地采集：案例可以采集一线实际工作案例，授课采用本企业的案例，研讨更具针对性；
优势与亮：
·现场解决问题：学员带着问题来，课程中借助优秀企业的管理经验和方法，帮助学员分析问题，提供解决方法，让培训效果更有实效性；
·课后落地跟踪：课中结合多种工具，将调研、讨论、分享的结果输出，保障学员学以致用；
·线上跟进辅导：从项目开始到结束，全程跟进培训过程的每个环节，辅助课程内容落地。
（二）培训考核设置：
·培训前，使用课前作业形式，对课程重点难点提前预习，提升听课效率；
·培训过程采用积分制，实行个人与小组PK制，调动学员积极性与主动性，选拔优秀学员与优秀小组；
·培训结束后，采用笔试的考核方式，了解学员对培训内容的掌握程度
(1)组长：组织建立项目团队，制定项目标准，做好项目各环节的流程控制;与客户、讲师、成员建立良好沟通渠道，组织协调各项工作，解决突发问题，确保项目顺利进行;
(2)讲师组：组织确定授课讲师，沟通课程要求与内容等细节；辅助讲师进行课件整理，制作学员手册；讲师训前沟通、训中接待、训后服务等；
(3)会务组：负责开班、结班仪式主持及过程中的衔接工作；建立培训群、制作培训指南、座位图；布场、调试设备；组织学员签到，协助讲师现场服务；
(4)新闻组：负责制作培训宣传方案，根据宣传方案，做好培训前中后的宣传工作；搜集培训现场图片、视频，编写新闻稿件；
(5)物料组：依据执行手册内容，采购相关物料；核对物料数量，跟进供应商的制作；
七、案例展示
1.课程精彩瞬间剪影
2.部分培训资料
八、关于我们
内蒙古九州方圆企业管理咨询有限公司成立于2019年，公司致力于成为内蒙古区域组织与人才管理发展服务品质供应商，秉承“为组织提供高品质解决方案和成果”的经营理念，构建了“咨询 + 培训+辅导”三位一体的落地服务模式，旨在帮助组织真正有效解决问题赋能组织，赋能人才，助力组织高质量发展。
（一）专业优势
超400个培训项目的管理、执行经验。配备10年以上专业的培训项目负责人，具有丰富的项目管理经验，为客户提供更细致、更专业、更贴心的培训服务。
（二）资源优势
讲师资源：采用高端课程讲师团，课程内容涉及多种专业领域，其中具有职称、资质的专业讲师占 80 % ，超10年以上授课经验的讲师占 60 % 。
线上培训平台：配备学习平台，可实现多地学员同时线上学习授课。
