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国际救援服务是康瑞救援的经营主业，且康瑞救援现已成为入境救援服务业务中排名头部的服务平台，签约客户来自美国、加拿大、巴西、阿根廷、厄瓜多尔、英国、法国、德国、丹麦、荷兰、意大利、希腊、阿联酋、土耳其、日本、韩国等数十个国家的近百家国际救援和保险行业客户。
康瑞救援在构建全球服务网络时，秉持着严谨而专业的原则，主要从两个核心维度进行考量。首先，要求合作伙伴必须在当地设有服务办公室，并配备当地人员负责案件处理。这些当地服务人员因其对当地社会资源、法律法规及公序良俗的深入了解，能够更有效地解决外国人在当地可能遭遇的各类难题。其次，康瑞救援倾向于与救援服务公司、TPA（第三方管理机构）、第三方服务商等专业机构建立合作关系，这些机构拥有丰富的服务经验和卓越的服务精神，是确保服务质量的重要保障。
经过16年的深耕细作，康瑞救援与众多服务伙伴保持着紧密的业务合作，双方互为对方的客户提供落地服务，共同构建了强大的全球服务网络。依托这一网络，康瑞救援能够为客户提供医疗健康、法律服务、交通出行等多个领域的全方位服务支持。目前，康瑞救援已在72个国家与400多家区域代表性专业服务商建立了长期合作关系，拥有超过20万家地方性服务机构，服务网络覆盖全球93% 的地区，成为无数客户在全球范围内的守护者”。
在全球化进程加速的今天，无论是企业出海还是个人远行，面对未知的风险与挑战，康瑞救援始终以专业、高效、贴心的服务，为每一位客户保驾护航。未来，康瑞救援将继续以国际化的视野和本土化的深耕，不断创新服务模式，提升服务品质，为全球用户构建更加安全、可靠的保障体系。
让我们共同努力，推动中国保险业因服务型中介的崛起而变得更加美好！
让我们加快步伐，让世界看见中国的创新型新中介正如红日般喷薄而出！
大童保险服务亮相2024年服贸会啦！
随着全球经济一体化与服务贸易的蓬勃发展，2024年中国国际服务贸易交易会（简称“服贸会”于9月12日至16日在北京盛大召开。作为全球服务贸易领域规模最大的综合性展会，服贸会不仅是中国对外开放的重要窗口，也是国际服务贸易交流合作的顶级平台。今年，服贸会聚焦“全球服务，互惠共享”的主题，突出国际化、专业化、市场化，更加注重交易功能，展现全球服务贸易领域的前沿成果，促进交易与合作。
服贸会自2012年创办以来，经过精心培育与不断发展，已构建起全球性的服务贸易交易平台，极大地推动了服务贸易的国际化进程，并赢得了广泛的国际认可与赞誉。每一届服贸会都汇聚了全球服务贸易的精英与成果，通过丰富的展览内容、高端的论坛活动以及广泛的国际参与，见证中国服务贸易快速发展的同时，更为全球服务贸易的繁荣贡献了积极力量。
大童保险服务凭借在保险中介领域的卓越成就与持续创新，应北京金融安全产业园的邀请，成为本次展会中唯一参展的保险中介企业，这一殊荣不仅彰显了大童在推动保险服务创新、提升客户满意度方面的领先地位，也体现了业界对大童综合实力的高度认可。
大童保险服务自成立以来，始终坚守“为客户创造价值”的初心，不断探索保险服务的边界，引领行业技术升级。通过深度融合聚合技术、大数据分析、人工智能等前沿科技，大童成功打造了一系列个性化、智能化、高效化的保险服务解决方案，为客户带来前所未有的保险体验。
在2024服贸会的璀璨舞台上，大童依托独特的保险服务模式与先进的技术手段，结合多年来积累的丰富客户服务经验，为观展人员带来一场别开生面的保险服务盛宴。展会现场，大童设置了多个互动环节，向来往人员生动展示保险服务如何赋能美好生活。通过具体的案例和场景，如家庭风险管理方案、企业定制化保险计划等，让观众深刻感受到保险在保障个人和家庭幸福、提升企业风险管理能力等方面的重要作用。
同时，大童还在现场为有需要的观众提供风险管理咨询、保单托管、线上健康咨询等一站式服务，充分展现金融领域的服务创新与技术成果。这些服务不仅体现了大童的专业实力，也为观众带来了前沿的金融服务理念和解决方案。
此次参展，对于大童而言，不仅是一次展示自身实力与成果的绝佳机会，更是一个与国内外同行交流学习、共谋发展的宝贵平台。大童借此契机，积极吸收借鉴国际先进经验，深化与业界的合作与交流，共同推动中国保险服务行业的创新发展。
升维
大童新创业制度
风险管理，这是一片广阔无垠的领域，它超越了保险的边界，却又深深植根于保险之中。保险，作为风险管理工具箱中最基础、也最为有效的工具，始终扮演着为客户遮风挡雨、提供经济补偿的重要角色。但大童深知，风险管理的征途，远不止于保险这一隅天地。
人生的长河中，风雨不止一场，风险也是多种多样的。比如：定期去进行身体健康检查，来识别潜在的健康风险，及时采取措施防患于未然；投资前做好市场调研，深入分析行业趋势和市场动态，降低投资失败的风险，确保资金的安全与增值；生病之后，希望找到相关领域最权威的专家进行治疗，以获取最专业的医疗建议和最佳的治疗方案；长期的压力、焦虑和抑郁等心理问题，需要寻求专业人士的咨询和帮助，通过心理疏导和治疗，重拾生活的信心和勇气；出门在外，突发紧急情况，需要专业人士的帮助或医疗资源的对接....每一处风险，都是客户心中的牵挂，也是大童矢志不渝的奋斗方向。
大童，以客户为中心，不断布局并完善风险管理的每一个角落，致力于成为客户终身风险管理与保险服务的最优选，以及链接和整合各类服务资源和供应商的超级网络。为了真正实现保险与风险管理的深度融合，大童推出了创新的“创业制度”，彻底摒弃了传统的“营销基本法”，这不仅是行业角色与职责的一次飞跃，更是知识服务在保险行业中核心价值的凸显。
在此基础上，大童提出了业务价值“V值”的全新概念，它不仅涵盖了保险业务的全品类，更向健康、救援、法税等风险减量服务领域拓展。这一创新之举，不仅从横向上拓宽了风险管理师的业务和服务范围，更从纵向上以更优的价值率放大了他们的收入，让每一位风险管理师都能在实现自我价值的同时，为客户带来更加全面、更加贴心的风险保障。
生态建设持续升级，公司投入不断加大，客户保障日益完善，组织形式焕然一新，风险管理师的收入也水涨船高。大童，以保险为基，却不止于保险，用心倾听每一位客户的声音，用专业与热情，为客户筑起一道道坚固的风险防线。
大童平台创业者的发展历程
兼容创业者的多样性释放创业者的自主性
新创业制度承载了大童独特的企业文化及商业模式
企业信仰：为客户创造价值赛道定位：风险管理+保险服务职业身份：DRM风险管理师创业项目：DRM风险管理事务所创业模式：合伙创业+平台赋能
基于保险不止于保险
大童保险服务守正创新在变革中谱写保险服务新篇章
来源：新华网
近年来，随着我国经济社会持续稳步发展，保险业作为金融体系的重要组成部分，迎来了发展新机遇和新挑战。2024年9月11日，国务院发布《关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》，业内称为保险业新“国十条”。这份文件以强监管、防风险、促高质量发展为主线，画了未来十年保险行业发展蓝图。
大童保险服务作为保险行业的参与者，正以积极的姿态迎接挑战，通过“风险管理 ^+ 保险服务”的双重驱动和公司战略升级赋能推动公司高质量发展，聚焦主责主业，努力发挥好保险业经济减震器、社会稳定器功能，坚定不移走中国特色金融发展之路。
保险业新生态：创新与变革并进挑战与机遇并存
从保险业发展轨迹来看，我国与欧美国家存在显著差异。由于人口众多、个人客户市场庞大、国民储蓄习惯独特以及风险意识的逐渐成熟等社会特点，在我国保险中介发展的早期阶段，以寿险零售为代表的中介模式更为契合市场需求。
随着社会经济的飞速发展与人民生活水平的显著提升，民众对于保障的需求日益多元化和个性化，不再局限于单一的保险产品，而是更加综合、更加贴合自身需求的解决方案，以及更高水平、更多维度的服务体验。在高质量发展背景下，保险中介正向提质增效转型，函待打破“销售保单”这一单薄传统形象，重新定位行业角色，拓展价值边界，提升行业竞争力。据了解，大童保险服务通过洞察客户需求，积极回应市场环境，规划了全面风险管理模式的企业发展路径。
在“报行合一”的背景下
在短期内
保险中介行业会面临一定的调整压力
长远视角
大众对保险业的需求仍有增强趋势
大童保险服务董事长、总裁蒋铭指出，在“报行合一”的背景下，保险中介行业在短期内会面临一定的调整压力，但从长远视角来看，大众对保险业的需求仍有增强趋势。在过去一年中，保险产品市场波动较大，保险公司与中介公司的合作显得更为谨慎。这主要是由于整个保险业都在逐步化解利差损，过去高预定利率的产品给保险公司带来了一定压力。随着预定利率的下降和浮动收益产品的增多，保险公司在有利润的基础上对销售渠道的要求仍会加大，这也意味着保险中介的环境有望迎来积极变化。
蒋铭表示，在当前环境下，保险业的多个关键需求尤为旺盛。首先，随着DRG/DIP（按疾病诊断相关分组/按病种分值付费）政策的
大童旗下
大童保险服务大童保险经纪大童保险公估快保科技稻甜健康康瑞救援......
推动，中高端医疗保险将成为中国保险业未来长期增长的重要驱动力。其次，养老产品需求日益凸显，成为未来保险市场的另一大亮点。再者，随着“50后”、“60后”逐步向下一代交接，保险传承需求显得愈发重要。
“保险服务+风险管理”：双轮驱动稳健前行
对比传统保险中介公司，大童保险服务选择将自己打造成为一个完整的风险管理生态企业。之所以要构建这样一个生态，是因为大童在传统的保险中介的基础上，选择了一条更长的创业赛道一一“风险管理 ^+ 保险服务”。这其实源于大童在创业16年过程中的思考：顾客需要的真的只是保险吗？大童的答案是：不，客户需要的并不只是保险本身，客户真正需要的是他的美好生活，而保险规避风险的功能就显得尤为重要。
大童保险服务选择“风险管理 ^+ 保险服务”赛道，力图解决企业、家庭、个人的财富风险管理问题。公司通过提供专业的保险服务，为消费者提供全面的风险保障。同时，该公司注重风险管理，通过科学的风险评估、预警和管理机制，降低风险发生的概率和影响。如今大童旗下已拥有大童保险服务、大童保险经纪、大童保险公估、快保科技、稻甜健康、康瑞救援等子公司，构建了完整的保险服务生态体系。
在保险服务方面，当前保险市场产品日益专业化、细分化，作为一家桥梁性质的险企，大童保险服务核心价值不仅体现在保单产品销售，更在于覆盖保险行业上下游资源的整合能力，为客户提供贯穿全生命周期的综合服务。
蒋铭表示，在“报行合一”的政策背景下，企业需进行深度调整与转型。在成本重构成为行业共识的当下，大童毅然选择进一步加大对客户服务的关注与投入。在坚守企业价值观和初心的引领下，大童保险服务决心长期、坚定不移地在客户服务方面下深功夫，致力于为客户提供确权、兑付以及陪伴其全生命周期的优质服务。
在服务过程中，大童保险服务注重个性化、差异化的服务。公司根据消费者的需求和风险承受能力，量身定制保险方案，提供个性化的风险保障。同时，公司还通过优化理赔流程、提升理赔效率等方式，提高客户满意度和忠诚度。
在风险管理方面，大童保险服务建立了完善的风险评估体系。公司通过对客户的风险状况进行全面评估，制定科学的风险管理策略，降低风险发生的概率和影响。此外，该公司积极与医疗、救援、科技等行业深度融合，打造一站式综合服务平台，提升服务附加值。
创业制度升级：锚定三“新”战略风险管理体系升级
在战略升级的浪潮中，大童保险服务再次走在行业前列，基于多年来对市场需求的洞察，推动风险管理板块再次转型升级，搭建全新创业制度。据了解，此次创业制度以三新为核心要素：新的赛道一一全面风险管理；新的职业一一风险管理师；新的组织模式一一风险管理事务所。
从保险代理人到保险服务顾问，再到如今的风险管理师，这不仅是职业称谓的变化，更是行业角色与职责的跃迁。风险管理不仅符合全球保险中介行业发展的方向，也与众多高校保险专业设置的相关学科相契合，更是回归到保险业务管理风险的专业本质。
大童保险服务认为，保险行业应该专注的是风险管理而非产品销售，强调知识服务，这条赛道是行业高质量发展的必由之路，在保险产品信息在互联网上如此透明的时代，“买”“卖”保险不再是一件信息门槛和专业门槛很高的事情，保单背后的风险规避和承托，显然是市场和客户更关心的问题，也是更需要专业人士介入的事情。因此，风险管理师的目标是为家庭和企业提供专业化的综合风险管理解决方案，通过保险、医疗、法律等工具的合理使用，管理和降低其风险，并为客户提供全生命周期、管家式的保险配套服务。
进而，大童保险服务希望搭建的平台，不是传统的保险中介平台，而是一个轻创业平台一一风险管理事务所的孵化器。大童保险服务对于风险管理事务所与风险管理师的探索已有7年以上的时间。此次创业制度的发布，标志着大童保险服务在风险管理领域的实践迈入了一个全新的阶段。
值得一提的是，以下三点创新令人印象深刻，一是大童在本次创业制度升级过程中大胆地逆风决策，结构性加大了风险管理师和风险管理事务所建设的财务投入力度，这体现出该公司对未来发展前景的极强信心和战略定力，二是大童创新性地提出了业务价值（v值）这个新的衡量标准，相较于过去业内常用的标准保费，√值打通了全面风险管理所有业务的价值模式，一视同仁地去面向所有风险管理的业务与服务，真正从效率致胜、价值驱动的角度较准了企业的度量衡，√值相较于过去的标保可以更直接体现创业制度升级对于知识服务属性的强调，还可以更好地链接风险管理师的薪酬体系与服务质量。三是新创业制度彻底打破了保险业传统的以人数和架构为基础的金字塔组织模式，取而代之的是以人才密度和专业水平为评估标准的知识服务型组织，并且在风险管理事务所将合伙创业与自主经营真正落到实处。这让各方对未来大童穿越周期后的创新发展充满了期待。
未来，大童保险服务必然会力推“让保险回归保障”，并在全面风险管理领域构建自己新的生态位，充分发挥社会稳定器和经济减震器的功能。
大童新创业制度观察。 收入维度显著增多真正走出保险中介第二增长曲线
来源：今日保
相比这轮行业结构性转型启幕的那段时期，如今的市场经营主体们对“变化”一词显然有了更加深入的认知。特别是近两年，围绕行业高质量发展的顶层设计徐徐展开，从行业技术性的“报行合一”出台落地，到宏观的中央金融工作会议及新版“保险国十条”指明了前景方向，都意味着保险真正迎来了根本意义上的时代变局。
位处保险市场最前沿、最贴近市场的保险经代领域，显然对这一变化体会得尤为深刻。自“报行合一”在寿险经代渠道全面推行以来，中介机构们几乎感受到了扑面而来的压力，不仅2024年至今中介市场新单保费同比下滑超过 20% ，从业人员的收入焦虑也与日剧增。
是故，思变求存，已成整个中介领域最为现实的问题。既涉及当下的生存，也决定着未来的战略。
时代趋势
从往昔高消耗式粗放扩张走向精细化经营与高质量发展的行业转型
一片行业性的悲观中，主流保险经代机构也逐渐形成发展共识：即“报行合一”的不可避免。这是从往昔高消耗式粗放扩张走向精细化经营与高质量发展的行业转型必然过程，是时代的趋势。
也终于看清中介市场近年高速增长掩盖的一个真实问题：保费规模更多体现的仅仅是一个销售渠道的无奈，却长时间忽略了本身的专业属性、服务属性，这一次行业性的转型和时代的大变局必须补上这一课，阵痛在所难免。
这同样意味看，变革迫在眉睫。主流机构纷纷启幕改革，目标直指保险经营核心的“营销基本法”。然而在中介业务人员收入锐减的局面下，到底要如何改？在当前的实际情况下，支持保险业务人员做大“保费产能分母”，还能有多大的实际操作空间？
作为国内头部中介企业的大童保险服务不走寻常路的“基本法”改革吸引了《今日保》的关注，这家大型保险中介公司居然一举告别传统保险经营思路，推出“创业制度”这一新的思维和模式，其核心并非单纯鼓励做大保费分母，而是做大风险管理专业咨询和保险保障相关服务的收入分母，并将此纳入创业制度当中给予更高权重，投入重金和资源给予队伍系列相关赋能，和制度建设。
一念起而天地宽。联想行业多年不断探寻的高质量之路，既无奈也无法摆脱的传统作业模式，大童这一动作是否意味着他们找到了孜孜以求的经代“第二曲线”之路：跳出了保险，站在了风险与保障的维度看到了更丰富多元的需求，看到了种种需求背后巨大的风险和保障相关的服务、咨询与管理，早已超过传统保险产品的范畴，也注定了传统作业模式的改变。
面对这片尚未有多少人踏足的蓝海，势必需要与之匹配的制度，或者说原来以保费为核心的基本法已经不再适用，需要基于广泛的风险管理及相关的服务、咨询与管理的需求为核心的经营流程、制度。
这就是大童这次创业制度改革的背景与初衷。时代变了，时代对保险行业的需求也变了。那么保险的理念、保险经营的理念、保险的相关制度应该如何改变？大童的答案就是推出基于这一背景的新职业，或者说传统保险销售队伍的升维职业一一风险管理师（DRM），和DRM风险管理事务所创业制度。
这一凝聚了大童多年酝酿、思考，并付出重大投入的一一风险管理师（DRM）和与之匹配的制度改革，到底有着怎样的全貌？为什么说之将成为第二增长曲线，颇值得关注。
告别“营销基本法”以全面风险管理的赛道新理念重新定义保险中介的服务属性
多年以来，依靠几种甚至单一产品的营销，一直是保险经营的不二法则，在传统的营销基本法中，保险销售的佣金收入，几乎是业务人员唯一的收入来源。
但随着社会经济发展与人民生活水平的提高，国民风险厌恶程度日益提升，对风险、对保障的认知也在愈发全面而丰富，更加综合的方案，更加多维度的服务，已经不再是靠仅仅几种保险产品及传统的销售与理赔就能覆盖，行业的现实与消费者的需求越发的脱节，基于保险“全面风险管理”的理念，逐渐在市场中形成需求共识。
实际上，保险本身也是风险管理的一部分，主要在风险发生后的损失转移环节发挥作用，在市场与消费者尚不成熟的阶段，保险产品容易成为风险管理的代名词。但在行业向高质量发展的当下，保险产品之外的全面风险管理需求越发的旺盛：
一方面是囊括风险发生的事前、事中、事后的风险管理整体解决方案，另一方面是与风险保障功能连接的各类配套服务，如养老、健康管理等。
这都表明，一个产业链更延伸、生态更丰富的全面风险管理，必然有着巨大的市场潜力。
如今大童旗下，便已拥有大童保险服务、大童保险经纪、大童保险公估、快保科技、稻甜健康、康瑞救援等子公司，构建了完整的保险服务生态体系。
事实上，发达保险市场早已验证了这一时代的趋势，如行业耳熟能详的世界三大中介巨头一一Aon、Marsh、韦莱韬悦，在代销保险产品之外，相当部分的业务来自规划定制、咨询服务、健康管理等更长的风险管理产业链服务。
可见相对保险销售，上述服务的价值与体验更能让客户看到，市场也证明了这一模式的可行性。
屡屡海外调研的大童也不断审视传统保险经营，并深刻认识到：传统“基本法”不仅将收入封死在保险佣金中，且在这种导向下，保险经营几乎会只注重保险销售行为以及与销售联系紧密的一些环节，大量的风险管理事前、事中、事后各种各样细致的需求，常年得不到重视。
越来越多的消费者需要的是对风险的发现与预防，减少隐患发生概率及损失的风险减量服务，及风险发生后如何提供更符合客户情况、意愿与需求的补偿服务，而不再是单一的给付理赔款。甚至围绕保单的集中化、便捷化、智能化的管理，也都有着与日俱增的实际需求。
上述视角的鸟瞰中表明，通用多年的“营销基本法”框架显然无法满足时代与客户的要求，而要为客户提供全面风险管理服务与解决方案，必然也需要在制度上重塑，真正确立保险中介的服务属性与服务性质，让自身、让市场、让客户都明白，什么是风险管理，以及从事风险管理工作的人与组织，是怎样的。
实际上，经过长时间的调研、思考和配酿，本就有着大量用户基础的大童深知其中之痛点，充分借鉴国际市场经验后，其在7年前即前瞻性地在业务人员中开展风险管理师及风险管理事务所的探索积累了全面风险管理的宝贵经验。随后，依托重金投入“童管家”等自研科技平台工具，有效形成提供风险评估咨询、解决方案定制、保单托管、保障规划等服务的载体，打通市场需求与客户之间的堵点，真正打开了通往由保险到风险管理这个新赛道的时空之门。
藉此，这家行业头部中介企业不仅将建立起身为保险中介在保险销售之外的服务属性，也成为全面变革创业制度的基础。也正是基于对未来发展前景的极强信心和对自身战略选择的极大定力，大童在“报行合一”资源收紧的背景下逆风决策，结构型地加大对创业制度的投入，其魄力可见一斑。
从保费走向 ^{66}V 值 打破从业者收入的天花板 让制度全面匹配市场、客户与经营
需要看到的是，在整个中介市场，相当部分的公司均启动制度改革。随着“报行合一”直接挑战了中介公司原本的财务模型，中介业务人员的收入水平也面临较大程度的下滑局面。
所有公司都在想方设法稳住队伍与人心，维持代理人收入方面的稳定。只不过，如果仍然围绕保费与佣金展开的话，还是只能在保险产品销售天花板显而易见的情况下，绞尽脑汁去扩大保费。
而大童此次的创业制度，则不走寻常路地放弃了对保费的计提佣金与考核，这在行业传统中，堪称是一种“违背祖制的决定”。取而代之的，是提出了被称为“V值”的业务价值。
这也是此次大童创业制度最大的变革之一，让其与传统营销基本法”从内容、内在到内涵，都有着质的区别。
在“√值”的概念下，所有保险与服务都将成为大童新型业务人员风险管理的收入依据与来源。全业务的销售服务，不仅是佣金收入的标准，也是计算“√值"考核奖金的基础，这也让大童得以在制度上，评价个人与组织的服务供给、风险管理水平和为客户带去的价值。
这不仅意味着，在保单销售之外的咨询服务、生态服务等被正式纳入新制度中，为业务人员带来了更多的收入项目；更重要的是，通过影响顾问的收入，令“√值”也成为引导业务人员为客户提供全面风险管理服务的“指挥棒”，通过制度匹配风险管理师工作性质，考察实际成效。
大童保险服务董事长蒋铭将“√值”称为实现“全面风险管理”的底层基础设施。
可以看出，“√值”的提出本身也与“全面风险管理”一脉相承，风险管理师能实现从服务中取得收入，正与客户不断丰富、不断细化的风险管理需求与相关项目密切挂钩， ^{\ast}\vee 值”也成为大童新的度量衡，脱离了“保费”维度，真正体现了价值驱动与效率致胜。
大量的市场案例中也常常看到，在较为专业的法律、税务等领域的保险需求，及涉及较为复杂的条款、关系及情境的理赔案件中，客户不仅有痛点、有需求，也有明显的意愿为高度专业、能有效解决实际问题的服务去付费。
在大童早期的实践与深入调研过程中，“童管家”系列服务展现了显著的成效，这一过程不仅增强了大童对于多样化服务需求的理解与应对能力，还使大童逐步建立了一套完善的服务评估体系。基于此，大童得以在确保全方位风险管理、精准满足客户多元化需求的同时，为从业人员创造更多增加收益的可能，促进各方利益的共赢。
大童新创新制度下
个人销售服务总收入预算将平均增加
经过大童的初步测算，新制度下个人销售服务总收入预算将平均增加 25% ，同时在全业务服务系统下，佣金水平也将有显著增长，并持续保持同业的领先水平。
职业与事业全面升维跳出传统保险销售用风险规划走出世界型保险中介
伴随着这项新创业制度的发布，也标志着风险管理师在原先的培训与认证之外，不断走向专业化、规范化，并形成为个人、家庭和企业提供专业化的综合风险管理与管家式的保险配套服务的新特征，进一步成为跳出狭义的保险视角、与传统保险销售相区别的全新职业。
在新创业制度中，DRM风险管理师也被正式定义为大童业务人员的新职业身份，设置了严格的认证门槛与标准，并根据其专业能力与服务水平，分为四个内部等级，形成长期而严密的成长周期。
同时，新制度更为重要的是，确立了风险管理师这个新职业为客户提供风险管理服务的工作组织形式，即DRM风险管理事务所，并系统化制定了事务所的团队模式、创业规则、孵化方式以及相应的权益与支持。正如此次新制度的全称《DRM风险管理事务所创业制度》。
值得关注的是，随着对全面风险管理认识的不断深入，面对高度细化且复杂、丰富的各类风险管理需求，单独一个人的知识储备与专业特长势必难以有效应对，各取所长、分工协同、合伙创业、分红明确的风险管理事务所团队，将会是风险管理这个新赛道下的基本经营组织，并且也只有组织化、系统化的运营，才能确保更有效的个人培养与成行，以及新组织的裂变与孵化。
基于此，大童此次创业制度中详细规定了各级事务所的人员构成、创业方式、孵化模式与相关的支持奖励，特别是也将事务所的等级标准与“V值”挂钩，体现了大童一以贯之的原则与思路。
这也让本就高绩优、扁平化、自主经营能力较强的风险管理事务所，有效替代了保险业传统的金字塔组织模式，不再以人数和架构做为组织判定标准，而是以人才密度与专业水平衡量事务所的价值，让合伙模式的事务所成为全面风险管理这一赛道、职业的基本经营单元，并且与个人成长对接，形成了完整的职业发展和创业成长的路径。
除在制度上予以充分的收入支持与扶持力度，推动风险管理师与风险管理事务所的能力提升及发展壮大，大童也将持续推出全品类服务保障产品以及覆盖各阶段的风险管理工具，并持续建立起自身更加全面完善的服务生态，形成强大的平台赋能，帮助风险管理师及事务所进一步发掘需求与市场潜力，形成更有品质的全面风险管理服务。
最重要的还是，这将推动大童自身的跨越与升级，从传统上提供产品的“超市型”中介，走向更为专业、更注重为客户解决问题、提供方案的“医院式”中介。
这种演变，显然对当前的中介市场与中介公司有着重要启迪意义，为传统中介走出渠道与保费的认知，重新找回服务属性与专业价值，提供更多借鉴。
届时，也许行业中也将看到曾经多年来对于中介的期望与期待，看到中介中真正走出巨头企业，甚至有着与我国市场地位相符的世界级影响力。
而高质量发展的行业，也必将有高质量发展的中介。
头部中介转型样本观察：大童发力全面风险管理打造新型保险团队模式组织与职业定位
来源：慧保天下
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。
推行“报行合一”后的中介渠道，毫无疑问要迎来新的发展纪元，但如何走，正是当前每个机构、从业者都在思考的问题。
近日，保险中介头部企业大童保险服务给出了自己的答案一一发力全面风险管理。在对行业趋势、宏观社会经济形势、客户需求等进行深入洞察后，大童对自己进行重新定位，将传统产品销售逻辑转向风险管理、知识服务的逻辑，并选择了清零和重启”一一彻底突破过往所谓“基本法”的思维和模式限制，并且推出全新“创业制度”以全新赛道、组织方式变革、全新职业发展等系统性改革，谋定未来十年发展。
对此，大童管理层表示：“创业制度不是简单的数字加减，而是大童最重要的战略选择与顶层设计，也是公司投入未来中长期发展最大的资源。”
行业变革呼唤保险团队模式跃迁大童开启全面风险管理，创新推出“风险管理师事务所”知识服务型团队
保险行业的转型，是全方面的更是深层次的，是系统上也是模式上的。
从保险行业内部来讲，影响行业发展的“人”“业务内涵”“监管政策”等几大因素纷纷出现重大变化。最直观的，在近几年代理人大幅脱落至200多万人的背后，一方面是持续宣告传统的人海战术的全然失效，另一方面则是代理人转型方向的探索，而毫无疑问高产能、专业化的精英代理人成为行业共识。
而发展方向也随着行业的转型进化，内涵也在不断丰富扩大，在最新发布的新“国十条”中，不仅进一步强调了保险保障的内容，还将“人民群众日益增长的财富管理需求”纳入其中，肯定了“人寿保险的家庭保障和财富传承”独特功能。
当然，作为直接影响力度最大的监管政策，也在进一步推动保险中介行业精细化经营，“报行合一”等政策的落地正在推动行业放弃高手续费等粗放式的发展模式，而是转向更专业、更有价值的高质量发展阶段。
此时，寿险专业中介必须重新定位，而蜕变成功的公司未来也有更大发展空间。
那么，应该如何重新定位？必须回归到客户真正的需求上。而如今，客户真正的需求又是什么呢，又该以何种方式来真正满足呢？
对此，大童保险服务联合创始人、董事长兼总裁蒋铭认为，在老龄化、少子化等社会宏观形势变化的影响下，保险的需求进一步被打开，医疗、养老、传承等领域需求将会持续井喷。而再深入理解需求”的话，其实不仅仅是这三个具体的领域方向，而是真正理解客户全生命周期会存在的各种风险。并且，不仅是家庭和个人，企业同样存在大量的风险管理需求。
升维思考，就会有升维解决方案。正是在对行业、市场、客户进行重新洞察后，大童瞄准客户的全面风险管理，并推出了全新的创业制度一一打破过往“销售管理基本法”的考核和管控，对老基本法从认知上全面清零，而是以“DRM风险管理事务所”的创业制度来激发从业人员的自主经营热情，从而实现客户、顾问、平台的多方共赢。
新中介、新保险人、新型保险组织，是大童本次改革的目标。新中介不再是简单意义的渠道，而是为企业、家庭提供专业化综合风险管理与管家式保险配套服务的主体，也是链接和整合各类服务资源和供应链的超级网络；新保险人不再是以“保险产品为中心”的销售者，而是专业的知识服务工作者、风险管理师；新型保险组织不再是金字塔型的传统模式，而是能充分发挥个体优势的事务所型，以合伙制、项目制充分发挥活力做高产能、共创价值。
强化赋能
为风险管理师提供四类11项权益，“√值"打开高产能组织、个体发展上限制度与思想辩证统一，只有科学、完整的制度体系，才能产生持久的效用。
在行业转型的呼唤下，大童推出的DRM风险管理事务所和风险管理师，有以下几大要点：
一是分级分类，与当下的监管趋势十分契合。DRM风险管理事务所主要分为S级、A级。S级是大童平台上对内独立、合伙创业、培育A级事务所和孵化S级事务所的创业主体，其中至少包括7名DRM风险管理师；A级是大童平台上对外成立、有事务所品牌、对内在S级事务所中联合经营，并接受S级事务所培育的专业组织，其中包括至少3名DRM风险管理师。
横纵双向发力
横向打开收入面，纵向放大利润率
同时，DRM风险管理师也分为四级，服务顾问经认证后成为DRM，分为风险管理师、高级风险管理师、特级风险管理师和风险管理专家四级。
二是角色和功能转变，平台不再是考核与管理，而是支持与赋能，从业人员也从被动变为主动经营。合伙创业制度实施后，平台起到的作用更多是赋能，不再有过程考核，而只有退出评估，以更有竞争力的经营费用进行支持，并以“ 1+N^{\prime\prime} 的联合服务模式帮助从业人员开拓市场，共创价值。
三是横纵双向发力打开发展空间，为高产能的组织与个体打开了发展上限。对于风险管理事务所来说，横向支持全国孵化、纵向放大自主空间，对风险管理师来说，横向打开收入面、纵向放大利润率。
而在其中发挥了关键作用的，就在于本次大童推出全新指标“√值”新创业制度取消了标准保费和综合保费，增加“业务价值”（简称V值）这一指标，而业务价值（V值）的计算覆盖保险业务的全品类，并向健康、救援、法税等风险减量服务领域拓展。这种方式，不仅从横向上扩大了风险管理师的业务和服务产出，还从纵向上以更优的价值率放大了他们的收入。
据大童测算，实施新创业制度后，整体投入预算增加了 25% ，风险管理师收入将处于市场同类公司的领先水平，这在“报行合一”资源收紧的当下，无疑是一种大胆的选择，由此可见大童决策层对行业前景的信心和对自身战略的坚定。
不仅仅是提高收入，大童对于实行新创业制度后的风险管理师，提供4类共11项权益，分别是销售服务收入（保险类首期直接佣金、服务类价值、√值季度奖金、保险类续期佣金）、招募类收入（长期推荐津贴、DRM培育津贴）、长期福利（商业保险保障、精英归属计划、长期养老计划、三大制度）、新人特别奖（新顾问成长津贴），全面支持风险管理师展业与发展。
与此同时，大童还为风险管理师的职业发展提供了更大成长空间，在从顾问认证成为风险管理师这一阶段，更多发挥的是个人专业价值，实现的是专业技能、知识服务的提升；而从DRM成立A级事务所、向S级事务所进阶，甚至是反向培育A级事务所这一阶段中，会更多体现出全面发展的能力，成为一个既有专业能力又能链接资源的全面人才；而在从S级向家族事务所、功勋事务所的进阶过程中，从业者将不再仅仅限于个人价值，而是以创业事务所的模式为其他创业者赋能，这样的“专业 ^+ 创业”的双轮驱动，为行业未来组织发展模型提供了新的视角与可能性。
全面、公平、专业、发展或许是概括大童新创业制度当仁不让的几个关键词。在大童的平台支撑下，能真正实现兼容创业者的多样性、激发自主性，从而让创业者的收入与个人价值，在大有可为的保险业高质量新发展阶段，实现个人的大有作为。
向高处求索的大童战略成为综合性的风险管理服务集团，为未来十年发展打牢地基
“报行合一”后，专业中介走向何方是行业的共同的“必答题”。而头部中介机构还有一道隐藏“附加题”，在考虑活下去的基础上，更要考虑未来的发展机会并为此做好准备。
受到其他行业需求稳定带来的勃发生机、物流行业自律带来的利润增长的启发，大童认为行业发展总是在周期中成长与蜕变，大童更加坚定地看好“报行合一”后的未来发展，必然是更少的从业者、更高效的企业共享行业更大、更高质量的成长空间。
其实，在头部保险中介机构中，大童一直以来都是求新求变的代表，坚定走在改革前沿，一直都是勇于变革、推陈出新，就以本次其推出全新创业制度为例，其实这不仅是大童为其自身谋求未来发展，同时也是在为行业探索可能解法。
向外看，目前世界顶层保险中介，都是具有综合性的风险管理服务集团。大童研究了威达信、怡安、加拉格尔、韦莱韬悦等全球四大经纪公司的架构与商业模式，发现这些公司旗下保险经纪、代理业务与风险管理、管理咨询等业务并非泾渭分明，而是紧密关联在一起，其中部分公司的咨询服务能占到总收入的三分之一。
从发达市场来看，不仅仅是头部公司，也不仅仅是寿险市场，其实诸多保险中介都是融合了全面的风险管理业务，提供专业的咨询服务，或许可以从此断定，未来保险中介公司的发展方向正是在此。
向内求，大童在创业十六年后沉淀下来了文化、服务、生态、科技、专业、组织、人才、赋能等多维优势，也正好具备了发力全面风险管理的硬性条件，在行业变革推动下，当前也正是向综合性的风险管理服务集团转型的大好时机。
大童综合统筹人身风险、财产风险，将其划分为事前、事中、事后三大阶段，分别完成风险识别与防范、风险定损与评估、风险补偿与重建三大模块任务，提供的整体解决方案中包括保险、医疗服务、健康管理、全球救援、法律税筹、信托服务等工具，保险配套服务包括咨询服务、保单托管、理赔服务等项目。而未来，大童还会持续推出全品类、各阶段风险管理工具的赋能平台，更好赋能代理人做到全面风险管理。
新的赛道、新的组织形式、新的职业，数个“新”的背后，其实是大童在为其未来的发展下注。回顾历史，大童无论是打破金字塔组织管理架构、实行扁平化管理，还是实行020战略，都为后来数年的发展积蓄了强大力量，而本次改革，从保险出发但绝不仅限于保险，而是极致高效解决客户所有风险领域的真正痛点，或许才是未来专业中介的“正道”，也为未来十年发展打牢了地基。
拿着旧地图，找不到新大陆。对于正在转型的保险中介行业来说也一样，在存量中进行加减法并不会带来更多增量，而扩展赛道开创新局，成为其中最早的玩家，显然这样的机构的未来更值得期待。
姿态
群星璀璨， 共赴华章
热爱永不落幕请你到舞台中央来
大童保险服务的代名词便是“服务”。我们用专业服务客户，用真诚服务顾问。
第14届大童年度峰会，选址于美丽的山海学府一一厦门大学，这不仅是一场盛会，更是大童最真实、最生动的展现。此次峰会，旨在表彰那些在全国范围内脱颖而出的顶尖服务顾问及团队。他们是大童的骄傲，用卓越的成绩生动诠释了“世间万物，成长最美”的核心理念。他们用实际行动，在团队中播撒着奉献的种子，让大童的大家庭充满了温暖与力量。
这群创造美好的人，值得被看见、被理解、被尊重。
“逐光千万”年度盛典于南京牛首山举行，以“迈向全面风险管理新时代”为主题，汇聚全国保险业界精英百余人，共同学习与交流。会议通过回顾行业十年历程、解析全面风险管理策略、分享创业经验与成果、探讨业务策略及产品体系、介绍高客支持项目、展望国际业务板块、交流获客与经营模式等丰富内容，为参会者提供了全面而深入的保险行业洞察。同时，邀请保险公司合作伙伴分享视角，并由行业专家进行全球保险中介形势剖析，为参会者带来全新认识。与会成员共同探讨发展策略，为迈向新时代凝聚共识。
全面风险管理是大童成为世界级保险中介集团的必经之路，个体成为永续经营的顶尖选手的终极方向。拥抱全面风险管理新时代，让我们激情再出发。
2024年度社会责任合集
大童“花”样行「真正的陪伴不仅是承诺，更是行动
大童，一个充满温度的企业。自成立以来，便深深根植于“向善利他、感恩敬畏”的土壤中，用行动诠释着企业的社会责任与担当。企业的发展离不开社会的支持，而回馈社会、造福人民，则是我们始终坚守的初心与使命。
回望过去的岁月，大童的公益之路清晰而坚定。2018年，我们迈出了坚实的步伐，启动了首个长期的“精准助农”乡村振兴”公益项目。在南陶墟村，我们用实际行动帮助村民顺利脱贫，让乡村焕发出新的生机与活力。同时，我们也始终关注着乡村教育的未来，深知教育是乡村振兴的基石。为此，我们积极捐建乡村小学的悦读空间、梦想中心等项目，为孩子们提供更为优质的学习环境，让知识的光芒照亮他们前行的道路。多年来，大童与多个乡村小学建立了帮扶关系，与学校师生也建立了深厚的友谊。
2023年，大童在公益事业的道路上又迈出了新的步伐。我们自主研发并启动了线上小童花公益平台，汇聚了四面八方的爱心力量，共同为乡村教育助力。这一年来，小童花公益活动如火如荼地开展着，累计举办了25次线上活动，吸引了7017位客户的热情参与。他们的每一次点击、每一次分享，都化作了小童花，为乡村教育贡献着力量。这一年，我们累计为乡村学校的学生及教师捐赠了各类物资超1500件、教师培训名额4个，让近3000名师生从中受益。
时光荏苒，转眼间已是2024年。6月13日，小童花公益小队怀揣着向善利他之心再次踏上前往石羔小学的路途，为了兑现与孩子们再次见面的承诺，大童为全校学生带来了新的文具和图书。
同时，大童也为毕业生们特别准备了饱含深情的毕业礼包，共同分享孩子们人生中的重要时刻。希望用这份关爱和陪伴，为他们的成长之路增添一份美好的回忆。从一双双充满光芒的眼神中，我们感受到了孩子们对未来的憧憬与期待。
看着孩子们灿烂的笑容和自信的步伐，我们深感欣喜与感动。
听着孩子们朗朗读书声，
以及他们清晰、有条理的读书感悟，我们深感欣慰与自豪。
因为我们知道这些孩子们不仅是乡村的未来和希望，更是大童坚持公益之路的力量与鼓舞。
此行，我们亲眼见证了学校和孩子这一年来的成长与变化，也深入了解学校目前的需求和困难，以便我们未来能够更精准地提供帮助和支持。我们相信，我们与石羔小学的深厚情谊将一直延续下去，共同筑起学生们梦想的桥梁。我们还相信，只有长期的关注和投入，才能真正改变乡村教育的面貌，让更多的孩子受益。
大童，始终秉持着持之以恒的态度，无论是为客户个人、家庭和企业提供全生命周期的风险管理整套解决方案，及专业的保险配套服务，还是在公益事业的道路上，我们都坚守初心，矢志不渝。我们相信，真正的陪伴不仅是承诺，更是行动。我们愿用专业的服务守护客户的每一个重要时刻，我们也愿用温暖的爱心点亮乡村孩子的梦想。
2024年
募集捐赠各类物资超
2000件
教师培训名额
4个
回顾2024年，小童花公益活动取得了显著成果。全年共成功举行了线上活动8次，累计参与客户10201人次，募集小童花超过905万朵。累计为乡村学校的学生及教师，募集捐赠各类物资超2000件、教师培训名额4个，4所学校的近3000名师生从中受益。
从中受益师生近3000名
在未来的日子里，大童将继续陪伴客户成长，携手童行在公益之路上，为构建更美好的社会贡献力所能及的力量。
公益之路，恒心永驻
2023年，大童怀揣着对未来的美好憧憬与深切责任，启动了“童馨助学，共筑希望之桥公益项目，为5名刚刚升入初中的乡村学生捐助了初中三年的生活费，为他们扫清
经济障碍，让他们能够心无旁鹜地沉浸在知识的殿堂，顺利完成九年义务教育，为追逐梦想铺就一条坚实而温暖的道路。
时光茬苒，转眼间，我们已携手走过了充满意义的首年旅程。今年，我们欣喜地发现，曾经播撒希望的种子已悄然生根发芽，茁壮成长。学生们以他们的勤奋与坚韧，书写着属于自己的精彩篇章。他们的成绩稳步提升，眼中闪烁着对知识的渴望和对未来的无限向往。
更令人动容的是，我们收到了来自这些孩子们的一封封祝福来信。信纸上，他们用最稚嫩却最坚定的笔触，一笔一划地勾勒出学业上的点滴进步，字里行间流露出他们与大童的深厚情义。
这些信件，如同冬日里的暖阳，温暖着我们的心房，也坚定了我们继续前行、传递爱心的决心。
正是这样的反馈，激励着我们不断探索更多帮助学生的方式。
同样还是2023年，对于北京房山区的许多高中毕业生来说，本应是收获喜悦、展望未来的时刻。然而，一场突如其来的洪水，却给部分学生的家庭带来了沉重的打击，学费的筹集成了他们通往大学路上的一道难关。这些学生们，凭借着自己的不懈努力和顽强拼搏，终于迎来了心仪大学的录取通知书，但现实的经济压力却让他们陷入了困境。
在这个关键时刻，大童毅然决定为4名面临学费难题的学生伸出援手，用实际行动为他们搭起了一座通往梦想的桥梁。
时光流转，转眼间又到了新的一年。大童并未因时间的推移而忘记那份初心和使命，我们仍旧密切关注着那些需要帮助的困难学生。今年，大童再次认领资助了2名学生，为他们的大学之路保驾护航。
教育是改变命运、塑造未来的重要途径。因此，我们愿意成为这些孩子们追梦路上的坚实后盾，帮助他们跨越经济的障碍，圆梦大学。
大童保险服务将一如既往地坚持公益之路，让这份爱心和善意如同薪火相传，照亮更多需要帮助的学生的前行之路。期待看到这些孩子们在大学里茁壮成长，成为社会的栋梁之才，为国家的繁荣和发展贡献自己的力量。
在持续关注并资助困难学生的同时，大童也深知高等教育机构在文化传承与创新中的重要作用。因此，大童将公益的步伐延伸至校园之内，通过支持中央财经大学“芳华文化基金”项目，助力中央财经大学的文化建设、学术交流以及各类文化活动的开展，为丰富校园文化生活、提升教育品质提供坚实的资金支持，为高等教育的文化建设添砖加瓦。希望通过这份绵薄之力，为促进学校文化的繁荣与发展，培养更多具有深厚文化底蕴和广阔国际视野的优秀人才贡献自己的一份力量。
相信，每一份对教育的投入，都是播撒下的希望种子，它们终将在未来绽放出璀璨的花朵，为社会的繁荣与发展贡献的力量。
第三届十佳友善大使
数万大童人始终秉承着“向善利他，感恩敬畏”的企业价值观，投身到各类公益行动之中，以每一次的善行义举、慷慨解囊为祖国的公益事业发展贡献力量。
在第七个“大童公益日”之际，我们迎来了第三届“十佳友善大使”，感谢你们在公益的路上奉献自己的一份力量，让公益成为生活里的一种习惯。
愿未来大童人可以继续弘扬美德、践行责任、传递友善。让希望之光在世间流传，让温暖呵护每一个角落。
大童保险服务北京分公司
郝延婷
她引领着一支由38名朝气蓬勃的小朋友组成的队伍，勇敢地踏上街头，以稚嫩的双手递出每一份报纸，这笔珍贵的405.5元善款全额捐赠给孤独症儿童康复中心，为星星的孩子们送去了一份来自同龄人的深情厚谊。
大童保险服务浙江分公司
蒋连萍
有这样一群孩子在偏远的山村生活，生活的艰辛和求学的渴望交织成一副复杂的画面。她与伙伴们连续16个月资助孩子，并一对一进行心理沟通，助力他们顺利完成学业。
大童保险服务安徽分公司
隆仕青
孤独的老人独守空房，坐在无人问津的门前，眼里充满了憧憬与渴望。她走到老人的身边，为他们理发，打扫卫生，黄山抗洪防汛期间，她主动带领本支部的年轻党员参加汛后恢复工作，创建美好家园。
大童保险服务湖北分公司
罗依莎
星星的孩子，眼里闪耀着纯真光芒，触动着人心最柔软的部分，她与伙伴们陪伴“星星”的孩子搭积木、玩游戏，当孩子们笑起来的时候，人与人之间的情感纽带变得更加坚固和温馨。
大童保险服务大连分公司
唐棠
她在新冠初期带上口罩就开始进行核酸检测、新冠疫苗接种；去养老院为老人们包饺子、聊天、理发、送米面油；参与文明出行指导员、普及消防知识；为收养了10个孩子的家庭进行捐款。哪里有需要，哪里就有她的身影。
大童保险服务河北分公司
王志江
他为留守儿童开展172次公益活动，格外关注孩子教育的问题，为幼儿园捐建图书馆，为12所学校提供了物资援助，资助贫困大学生55名，每月举办一次家庭教育培训课活动，造福千万家庭。
大童保险服务江苏分公司
徐鑫
学习，是通往无限可能与广阔天地的璀璨捷径。他资助了21位小朋友，其中3位已经如愿考上大学，6位已升高中，12位小学初中在读，每一个微小的善举，都有可能改变他人的命运。
大童保险服务苏州分公司
许永军
新春佳节，万物更新，正是喜气洋洋、欢聚一堂的美好时节。他不辞辛苦的跋涉于上百户贫困家庭之间，陪伴着孤独的老人度过温馨时光，为孩子们送上新春的祝福与礼物。他还走进残疾人的家庭，与他们并肩作战，助力农业生产。
大童保险服务云南分公司
杨飞龙
每一次挽袖，都是一次生命的接力；每一滴流淌的血液，都承载着对陌生人深深的关怀与祝福。他累计献血 21次，献血总量达 4300ml ，为22位急需帮助的人带去了希望与光明。
大童保险服务大连分公司
张伟
他投身公益事业15年之久，帮助过 \boldsymbol{\mathsf{1000+}} 人。多次组织数所学校的大型公益活动，受益学生家庭过千，并且作为总导演组织禁毒日大型晚会，用艺术的力量唤醒社会对禁毒事业的关注。
（以上排名不分先后）
他们以善行和爱心，诠释了“向善利他，感恩敬畏”的深刻内涵，他们或许平凡，但他们的行动却非凡。
公益之路，从不缺少大童人的身影，愿这份爱与奉献的精神和希望的光芒，永远传递下去，温暖每一个渴望关怀的角落。
2024年度荣誉合集
评价主体：今日保
评选活动：第四届“今日保·中国保险白象榜”
奖项名称：年度服务创新
授予对象：大童保险服务
评价主体：分子实验室
评选活动：保险科技创新大赛
奖项名称：中国保险科技100强
授予对象：大童保险服务
评价主体：A智慧保
评选活动：年度中国保险鼎峰榜
奖项名称：鼎峰保险中介公司
授予对象：大童保险服务
评价主体：中国银保传媒
评选活动：金融消保与服务创新优秀案例征集活动
奖项名称：年度影响力赔案
授予对象：好赔服务
评价主体：北京市诚信兴商宣传月活动办公室
评选活动：北京市诚信诚信长城杯企业评选活动
奖项名称：倡议企业
授予对象：大童保险服务
评价主体：今日保
评选活动：今日·保险中介榜
奖项名称：年度保险中介影响力品牌
授予对象：大童保险服务
评价主体：清华大学五道口金融学院《清华金融评论》编辑部
评选活动：中国保险业创新发展典型案例评选
奖项名称：保险业数字金融典型案例
授予对象：童管家
评价主体：上海鼎翊&在中国银行保险报
评选活动：第九届国际保险节
奖项名称：中国保险中介年度服务领先品牌
授予对象：大童保险服务
评价主体：金融界
评选活动：2024年服贸会·全球金融品牌大会
奖项名称：最佳中介服务奖
授予对象：大童保险服务
评价主体：中国银行保险报
评选活动：2024金融业（保险）数字化转型大会
奖项名称：保险业数字化转型优秀案例
授予对象：意外险服务顾问风险管理评级项目
评价主体：今日保&中央财经大学中国精算研究院保险数据文献中心
评选活动：2024年度保险投资价值评选
奖项名称：最具市场价值公司
授予对象：大童保险服务
评价主体：金融界
评选活动：第五届全球保险科技大会
奖项名称：全球保险科技贡献奖
授予对象：大童保险服务
评价主体：金融界
评选活动：2024金融界“金智奖”
奖项名称：杰出影响力品牌奖
授予对象：大童保险服务
评价主体：首都精神文明建设委员会办公室
评选活动：北京市共铸诚信企业认定
奖项名称：北京市共铸诚信企业
授予对象：大童保险服务
