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目录

董事长致辞 01
走进壶化股份 02
印象2024 04

专题一：数智创新驱动， 06助力行业锐变
专题二：党建帮扶新路， 10为乡村振兴聚势赋能

01 02

治理有道 14 共筑责任经营

完善公司治理 16
强化风险管控 19
恪守商业道德 19
加强ESG管理 20

发展有力 22共创企业价值

创新驱动发展 24
加强安全管理 27
铸就卓越品质 35
提供优质服务 39
展望未来 62
指标索引 64
关于本报告 65

03

环境有为 44共赴持续未来

加强环境管理 46
推动绿色运营 47

04

社会有情 50共享发展成果

构建幸福职场 52
打造责任供应链 57
共创美好家园 60

董事长致辞

日月其迈，时盛岁新。回望2024年，面对复杂多变的外部环境和急需破局的业绩压力，壶化股份适应新形势、迎接新挑战、把握新机遇，科学施策、稳中有进，多项工作取得突破、成绩喜人，企业高质量发展“稳”的基础更加巩固，“进”的步伐更加有力。

固本强基，提升企业价值

我们依托民爆核心产业，拓展产业链上下游，将雷管上游原材料脚线、芯片制造引入落地壶关，打造优势“链主”企业。我们坚持党建引领，将党组织神经末梢延伸到每一条战线、每一个车间班组；修订“新时代党员八条要求”，党员先锋发挥引领带动作用，有力地促进了基层安全生产、技术质量。紧抓安全不放松，将安全管控贯穿到生产、储存、运输、销售、使用以及工程建设等全流程、各环节，确保公司安全无事故。

低碳发展，贡献生态价值

我们致力于打造生态友好型企业，建立健全环境管理体系，加强环境监测与评估，确保生产活动对环境的影响降至最低。改变车间生产模式，合理安排生产任务，在提高产量、生产效率的同时，降低能源消耗；自行开展技改，改良工艺配方，在不影响产品质量和性能的情况下，降低能源消耗。积极推行绿色办公，倡导员工在日常工作和生活中践行绿色低碳理念，减少日常办公的碳足迹。

数智赋能，引领发展价值

我们引领行业技术革新与转型，研制出隧道爆破智能装药机器人，与自动钻孔机的合理匹配，解决了各种地质环境下爆破和施工的难题，使我国的隧道工程施工作业水平跃上世界新高度，进入全过程智能化时代。同时，通过构建无人化工厂、推进产品革新、开发全国起爆数据可视化平台等，全面打造新质生产力，大幅提升生产效率与安全性的同时，确保产品高精度与可靠性。

以人为本，共创社会价值

我们实施多项利好计划，不断改善员工工作、生活条件，持续为员工幸福“加码”，荣获“山西省‘幸福企业”试点创建单位”称号。聚焦党建引领，以“思想政治工作”为主线，系统性推进“党建帮扶助力乡村振兴”新范式。公司知名度、美誉度和社会影响力、公信力进一步提升。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。展望未来，我们将持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面统筹企业与社会、环境、员工的和谐共生共处，坚定信念、勇毅笃行，合力谱写壶化股份健康长远可持续发展的新篇章。

走进壶化股份

山西壶化集团股份有限公司（股票代码：003002.SZ）始建于1960年，是国家民用爆破器材定点生产企业，主要从事各类民爆器材的研发、生产、销售、进出口和专业工程爆破服务。

壶化股份是国家高新技术企业、全国质量标杆企业、全国安全文化建设示范企业、国家守合同重信用企业、全国模范劳动关系和谐企业、国家出入境检验检疫信用管理AA级企业、海关AEO高级认证企业。

业务布局

壶化股份聚焦民爆主业，走差异化竞争路线，已形成民爆、爆破、出口、军工四大产业板块，在民爆行业中建立了差异化的竞争优势。做精民爆主业，走好差异化竞争路线；拓展爆破产业，做成华北地区最强的爆破公司；做大出口业务，力争出口额进入全国民爆行业前三；加快军工布局，积极参与国防施工和军品配套，着力打造国内行业差异化竞争力强、在国际有一定知名度的现代高新技术企业。

民爆板块

爆破板块

·雷管：年产能7，880万发，3条自动化装配生产线达产达效。

·炸药：年产能7.8万吨，拥有金星公司、屯留金辉公司、阳城诺威公司、右玉全盛公司、河北安顺科技公司5个生产点。

壶化爆破公司拥有工程爆破和矿山施工总承包双一级资质，长期在神华、平朔露天矿从事大型抛掷爆破、松动爆破、预裂爆破，有丰富的高速、高铁爆破和高楼定向拆除爆破经验。

出口板块

军工板块

壶化进出口公司出口规模在民爆行业排名国内前五，产品出口缅甸、蒙古、澳大利亚、津巴布韦等20余个国家和地区。

拥有“军工四证”，开展军用电雷管、军用电子雷管、TNT药块等军用产品的科研、生产和销售；公司电子雷管、工业电雷管、导爆管雷管、胶状乳化炸药已广泛应于国防工程；参股成都飞亚航空、航天科工火箭、重庆新承航锐等国内优秀军工企业，军工产业布局不断深化。

企业文化

壶化股份在建厂60余年的传统文化基础上，融合军队文化和现代企业文化，形成了独特的“壶化文化”。壶化股份以“安全壶化、快乐壶化、幸福壶化”的企业愿景、“更先进的科技、更安全的产品、更幸福的企业”的企业使命、“员工为本、实现创新、快乐共享”的企业价值观，彰显着企业对员工福祉、技术创新和社会责任的深切关注。

印象2024

发展有力

营业收入 纳税总额11.01亿元 1.02亿元

净资产收益率 10.47 %

研发资金投入5,310万元

累计取得授权专利141件

顾客满意度 99.5%

员工质量知识培训率 100%

产品出厂合格率100%

环境有为

社会有情

环评覆盖率 100%

环保培训覆盖率 100%

环保培训人次66人次

女性员工比例36.36 %

员工培训人次2,093人次

员工培训时长 累计投入帮扶资金 129,766 小时 122万元

专题一 数智创新驱动，助力行业锐变

壶化股份作为工业和信息化部首批信息化与工业化融合重点推进项目承担单位，积极响应《民爆行业“十四五”发展规划》，引领行业技术革新与转型，通过构建无人化工厂、打造先进数码电子雷管生产线、开发无线电子雷管、油气井专用雷管等高科技新产品和全国起爆数据可视化平台、开展智能爆破在智能矿山的应用实践，全面打造新质生产力，大幅提升生产效率与安全性的同时，确保产品高精度与可靠性，并降低环境影响，极大提高资源开采效率与作业安全性。

推进智能爆破系统研发

自2024年开始，公司投资数千万元，与北京科技大学智能爆破实验室等多家单位合作，开始研制隧道爆破智能机器人和智能爆破系统。经过一年多的技术攻关，成功研制出隧道掘进爆破智能装药机器人。该装备通过专用AI算法和智能总控程序，将炮孔智能视觉捕捉机器人、坐标定位自动传送、药包自动抓取、自动送药退管机器人等多项现代智能技术融为一体，实现隧道智能耦合装药。以隧道全断面为例，整个工作面单次作业时间比人工节省20分钟，作业人员由 12~15 人降为3人，生产效率和本质安全水平大幅提升。

2025年3月，公司研制的隧道爆破智能装药机器人试机成功，从根本上解决了我国乃至世界隧道智能施工的“最后一公里”问题。该技术与自动钻孔机的合理匹配，解决了各种地质环境下爆破和施工的难题，使我国的隧道工程施工作业水平跃上世界新高度，进入全过程智能化时代。

隧道爆破智能装药机器人关键技术突破

推进电子雷管技术研发

无线电子雷管研发项目顺利在工信部立项，第一代产品已成功试爆，公司作为特邀代表，在全国矿山爆破理论与技术研讨会上开展技术交流，技术路线和全方位安全设计得到充分认可和高度评价；油气井用电雷管通过科技成果鉴定，是国内首个可实现规模化、自动化批量生产的专用雷管，处于国内领先水平；地震勘探电子雷管已走向市场批量应用阶段，使用效果得到用户良好反馈。

推进产品生产数智发展

起爆具生产线数字化建设

2024年以来，起爆具海外市场销量激增，公司加快推进第二条生产线建设，保证1500吨产能落地，满足订单生产。并对800吨／年起爆具生产线进行数字化改造。同时，开展“起爆具生产线退模和包装系统自动化研发”等多个数智升级项目的研发。

起爆具生产线数字化改造举措

打造智能车间

设备智能化升级

新建1，500吨/年起爆具生产线，引入上料系统、熔化机、混合（装药）机等设备，实现液态TNT与粉状RDX混合等工艺的自动化、精准化操作；采用自动控制系统，通过 P L C+H M I 控制模式，实现远程监控、自动控制、数据采集和故障自诊断等功能，提高生产管理智能化水平；配备芯模组装系统、护理及退模系统、包装系统等，实现起爆具生产全过程自动化，打造智能车间。

对800吨/年起爆具生产线进行技术改造，引入先进设备。例如，上层倍速链输送线（含阻挡机构）、松芯模机、卸冒口机等，提升生产效率和自动化程度；采用数字化信息控制系统（软件），实现故障自动检测与提醒、开机前提示检查项目、数据记录与分析等智能化功能，为生产管理提供有力支持。

数码电子雷管自动化生产线建设

2024年，公司不断调整改进第三条数码电子雷管自动化生产线各段运行顺畅度，经过磨合改善，使该生产线于11月通过专家验收。该条生产线年设计产能达到3,630万发，是目前为止国内最大产能数码电子雷管自动化生产线。截至2024年底，公司3条自动化生产线全部投产，满足5,880万发数码电子雷管产能需求，安全生产水平、市场竞争力得到进一步提升。

电子引火元件蘸药自动化生产线建设 开发全国起爆数据可视化平台

公司与国内某自动化科技公司合作研发电子引火元件蘸药自动化生产线，设备于2024年12月进厂安装、调试，将于2025年5月投产，投产后，将结束雷管引火元件长期手工蘸药的历史。

公司子公司江苏众芯邦自主开发出的全国起爆数据可视化平台，可对全国工地的起爆器和雷管使用实时在线监测。

专题二党建帮扶新路，为乡村振兴聚势赋能

作为山西省重点上市企业与工信部选定的民爆行业党建先进企业，壶化股份积极响应国家乡村振兴战略及“万企兴万村”行动号召，依据《壶化集团助力乡村振兴“先锋行动”实施方案》，聚焦山西省壶关县、路州区首批5个帮扶重点村，以党建引领，“开展思想政治工作，增强村党支部战斗堡垒作用”为主线，通过谈心谈话、民主议事、批评建言“三项措施”和党建帮扶、就业帮扶、产业帮扶、关爱老人帮扶、农产品兜底收购“五件实事”，系统性推进“党建帮扶助力乡村振兴”新范式。

党建引领帮扶

社会力量参与乡村振兴的实践表明，单纯的物质帮扶难以实现可持续发展。公司依据“先锋行动”实施方案，通过系统调研掌握村情底数，形成以党建提升村党支部战斗堡垒作用，激发内生动力的帮扶方案。着力将企业党建优势、管理经验转化为乡村治理效能，推动集体经济发展与农民增收协同共进。

帮扶实施举措

公司帮扶壶关县、路州区5个乡村，以思想政治工作“三项措施”强化农村党支部战斗堡垒作用，扎实推进“五件实事”落地，涵盖基础设施建设、产业发展、就业支持等多个方面，真帮真扶促进乡村振兴，帮助村党组织提升发展能力，壮大村集体经济，实现强村与富民并重。

“先锋行动”实施路径

“三项措施”强化基层治理

谈心谈话

党委派出第一书记与支部书记谈；支部书记与支村“两委”班子成员、退职老干部谈；支部委员与党员、能人骨干谈；党员与群众谈，一年至少谈一次。通过谈心谈话，密切了干群关系，消除了隔阁，化解了矛盾，增进了团结，凝聚了民心。

民主议事

召开民主议事会，一年召开一次或有重大事项时临时组织。参与人员为支村“两委”、党员代表、村民代表、能人骨干、退职老干部、退役军人等。发扬民主，给大家提供了一个畅所欲言、发表意见的平台，让广大村民能共同参与到村级重大事项的议事决策中。

批评建言

召开批评建言会，支部书记带头、支村“两委”干部参与，开门，邀请党员代表、村民代表、能人骨干、退职老干部等，走进村委，坐下来，悉心听取大家对支村“两委”工作的批评建议，一年组织一次。通过批评建言，让支村“两委”看到工作不足，明确改进方向。

“五件实事”聚焦民生发展

红色堡垒建设

投资30余万元，将帮扶村党建活动场所外立面整体粉刷为红色，精心设计室内版面，补充配备办公设施，院落实施绿化、美化、亮化，红色、红楼庄严肃穆，鲜红旗帜高高飘扬。

就业帮扶

根据企业用工需求，优先在帮扶村安排6名大学毕业生、1名退役军人、3名待业青年到壶化就业，试用期后转为合同制员工。

农产品兜底收购

村民生产的农产品，无论是萝卜、白菜，小米、豆子，鸡蛋等都由壶化包购包销，食堂吃得了食堂吃、食堂吃不了职工发，调动村民农业生产、发展庭院经济等积极性，增加村民收入。

产业帮扶

根据帮扶村优势特点，因村制宜，一村一品发展产业项目。在农业产业上，对玉米间作大豆的种植农户，在国家补贴400元的基础上，壶化再补贴200元，鼓励实施玉米大豆带状复合种植。

民生关怀

关注老年人、困难户生活，春节期间给60岁以上的老年人和困难户发放了大米，送去企业的关心和温暖。

基础设施改善

公司累计投入122万元用于改善党建活动场所、农村书屋、绘制文化墙、修建道路、复垦耕地等。利用壶关东外环沿村而过的便利条件，协助修善村修建了壶关县最大规模的新能源充电站，占地3，000多平方米，可同时容纳25辆大中型车辆充电，目前即将开始设备安装，达效后每年可新增村集体经济收入50万元以上。在晋庄镇北掌村，改造了村级活动场所，绘制文化墙、复垦河滩荒地，发展大豆玉米带状复合种植，修通后山道路，进一步提升村庄环境和经济效益。

荣誉

利益相关方声音

村里的农产品都由壶化集团包购包销，既增加了村民收入，又调动了大家发展庭院经济的积极性。 刀

晋庄镇北掌村党支部书记 王风祥

先锋行动的这几项制度其实都是党建工作的优良传统和重要举措，但我们之前在如何做实上还有差距，这次通过壶化集团帮扶推动，把三项制度真正落到了实处。大家说出了平时不想说不愿说的话，消除了隔，化解了矛盾，提供了一个畅所欲言、发表意见的平台，避免了台上开大会、台下开小会。

龙泉镇修善村党支部书记

D1 治理有道 共筑责任经营

壶化股份始终将现代企业治理体系建设作为可持续发展的核心支撑，构建覆盖全业务链条的风险防控框架，针对行业特性建立动态预警机制，有效应对潜在风险；创建山西省清廉民企，营造风清气正的经营环境；以价值创造为导向，积极推进环境保护、员工发展及社会贡献通过技术创新推动绿色生产，深化乡村振兴帮扶实践逐步树立行业ESG治理标杆形象。

完善公司治理强化风险管控恪守商业道德加强ESG管理

完善公司治理

公司严格遵循国家相关法律法规及交易所监管要求，持续优化治理架构，系统化构建内部控制体系，切实提升规范运作水平。通过深化合规管理机制和强化风险防控能力，有效保障各项业务稳健发展，为企业实现长期价值增长和可持续发展目标奠定坚实基础。

治理架构

加强党的建设

2024年

公司将党组织建设深度融入公司治理体系，构建起“战略覆盖 ^+ 组织穿透 ^+ 思想引领”的中国特色现代上市公司治理模式。通过推行“企业发展到哪、党组织覆盖到哪”的动态调整机制，吸纳进重组的7家外地企业党支部，对现有支部进行了重新调整划分，调整后，集团党委由原来的8个党支部变为现在的19个党支部，41个党小组，党员由369名增加到419名，实现独立法人企业单独建支部、驻外机构党组织归口管理，形成上下贯通、全域协同的党建网络。

党支部 19个

投资者关系管理

公司依托股东会、投资者来访接待、宣传路演、股东热线接听以及互动易平台问答等方式，及时回应投资者关于公司经营状况、发展规划等信息的问询，确保信息传递的准确性和时效性。同时，公司注重收集并整理投资者提出的合理化建议，将其反馈至管理层作为决策参考，搭建起双向沟通机制。这一系列举措既保障了投资者对公司动态的知情权，也通过有效互动增强了市场对公司价值和发展前景的认同与信心。

合规运营

公司始终将合规运营作为企业核心战略，以《内部控制管理手册》为纲，深化“风险防控、合规管理、内控建设、法治保障”四位一体管理体系。不断完善制度流程、强化全员合规意识与法治思维，将合规要求融入生产经营各环节，有效防范重大风险，为高质量发展筑牢法治根基。

强化风险管控

壶化股份始终将风险管控作为企业稳健经营的核心战略，通过构建科学、系统的风险管理体系，确保业务发展与风险防控的动态平衡。公司秉持“预防为主、全面覆盖、分级管控”的原则，形成覆盖战略决策、生产运营、财务安全、合规管理及市场环境等多维度的风险防控网络。

风险识别

·通过行业趋势分析、政策法规研判及竞争对手动态监测，识别战略转型、技术选代、市场准入等长期风险·建立《风险分类清单》，按“高一中一低”等级标注风险概率与影响程度，明确责任部门与应对时限·针对产品生产、爆破作业、危化品运输等核心业务，设立专项风险应对举措

内外部协同

·依据内控管理手册，最大程度降低运营中可能存在的风险问题，保障公司平稳运行
·修订《危险源辨识、风险评估与分级管控管理制度》，指导风险评价工作
·开展风险管理转型培训，各车间成立了安全风险分级评价小组，对生产现场及其他区域的物的不安全状态、人的不安全行为、环境因素、管理缺陷进行识别，列出清单
·公司独立董事参与公司治理，通过各项专业委员会和外部审计机构，定期或不定期对公司开展审计和监察工作，不断总结经验与问题，持续改进风险管理体系
·推动技术、技安、生产、财务、内审、经管、证券等部门共享信息，避免风险应对碎片化
·全面加强财务管理，建立资金统筹管理机制，持续完善子分公司各项管理制度及流程，降本增效成果显著

恪守商业道德

壶化股份将打造廉洁文化作为企业合规经营的核心原则，从材料采购、工程建设、重大投资、费用支出、用人导向等五个方面规范架构、制度、流程；同时注重员工廉洁行为的养成和清廉文化的培育，定期开展廉洁教育培训，通过典型案例剖析、廉政党课等形式强化合规意识，将廉洁文化贯穿到企业生产、经营、管理全过程各环节。

加强ESG管理

壶化股份建立分层级ESG治理体系，由公司证券部统筹协调ESG事务管理。在决策层面，证券部作为ESG归口管理部门，负责重大ESG事项的审议评估与监督管理，具体涵盖战略规划、制度建设、执行监控、风险管控、绩效评估及信息披露等核心环节，相关事项定期向董事会进行专项汇报。在执行层面，公司设立跨部门ESG专项工作组，由董事会秘书牵头担任组长，公司各职能部门及分子公司主要负责人作为成员单位代表，共同推进ESG目标分解、任务落实与资源协调，形成纵向贯通、横向协同的ESG管理机制。

ESG议题管理

公司系统性开展双重重要性议题评估，遵照《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号—可持续发展报告编制》的要求，进行议题识别。经内外部调查问卷、专家咨询、利益相关方沟通等方式，采取定量和定性分析方法，从“对公司财务的重要性”及“对经济、社会和环境影响的重要性”两个维度进行议题排序，识别出双重重要性议题。针对识别出来的各项具有财务重要性议题进行响应与披露，并尝试优先报告双重重要性议题。

利益相关方沟通

公司关注利益相关方的期望和诉求，努力拓展和丰富利益相关方沟通渠道和参与方式，持续提高企业运营透明度，把利益相关方的诉求纳入运营和决策过程，持续推动ESG管理水平提升，为各方创造价值。

D2 发展有力共创企业价值

壶化股份以创新驱动为核心，安全质量为基石，客户服务为纽带，实现技术突破与市场扩张，优化安全与质量管理体系，拓展国际化服务网络，巩固民爆行业领先地位，为可持续发展注入强劲动能。

创新驱动发展加强安全管理铸就卓越品质提供优质服务

创新驱动发展

壶化股份建立健全科技创新体制机制，持续加大研发创新资源投入，推进研发成果转化应用，持续提升企业自主创新能力和核心竞争力，激活企业创新活力。

完善创新机制

夯实创新基础

公司建立健全《技术委员会工作制度》，明确组织架构、工作职责、工作规程、技术标准及知识产权等多个关键环节，旨在营造开放包容的创新氛围，鼓励全员参与创新活动；召开技术发展专题会议，为公司技术发展、技术人才培养把舵定向；建立技术中心，2024年通过省级技术中心评价；制定《知识产权管理办法》，加强对公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用。

2024年

研发资金投入5,310万元

研发人员数量 356

新认定市级科研机构 1个

累计取得授权专利141件

荣誉认可

案例一完善技术人才培养体系

2024年9月，董事长组织召开技术发展专题会议，亲自为公司技术发展、技术人才培养把舵定向，扁平化技术系统组织架构，以项目实践作为人才快速成长沃土，推行项目制管理，合理搭配人才，确保全员参与，各担其责，让工作既有日常又有重点，兼顾短期项目和长期规划，以“顶格”的工作配置激发人才的“满格”活力。

技术人才培养

公司制定《人才引进与培养制度》，实施“师徒制”“轮岗制”，对新招入的大学生，有针对性地明确一名师傅，助力新人快速融入、快速成长；报告期内安排20余名各类专业大学生，到各下属企业、车间轮岗锻炼，全面掌握雷管、炸药、爆破综合技术，拓宽视野，提高综合素质；轮岗人员在学习的同时，积极思考，举一反三，为技术改进建言献策，形成了学以致用、用以促学的良性循环。同时，鼓励技术人才做项目，申请专利、发表论文、申报奖项，让每名大学生都能参与其中，快速得到成长进步。

新产品研发

地震勘探电子雷管

公司地震勘探电子雷管采用自主研发的专用引火药剂，具有机械感度低、发火快、发火一致性高等特点，从通电到起爆时间不超过250微秒，主要技术指标优于行业标准，大幅提高了产品竞争力。地震勘探电子雷管取得科技成果鉴定证书，已走向市场批量应用阶段，使用效果得到用户良好反馈。

油气井用电雷管

油气井用电雷管通过科技成果鉴定，是国内首个可实现规模化、自动化批量生产的专用雷管，处于国内领先水平。该产品因在油气井下使用，对药剂耐高温性要求极高，公司与南京理工大学共同研发了SY起爆药，在 170°\mathsf{C} 的高温下存放4小时仍可正常起爆。

无线电子雷管

公司无线电子雷管研发项目顺利在工业和信息化部立项，第一代产品已成功试爆；2024年，公司作为特邀代表，在全国矿山爆破理论与技术研讨会上开展技术交流，技术路线和全方位安全设计得到充分认可和高度评价。

加强安全管理

火工生产啥重要，安全就是天字号。壶化股份紧抓安全不放松，将安全管控贯穿到生产、储存、运输、销售、使用以及工程建设等全流程、各环节，确保公司安全无事故。

夯实管理基础

壶化股份建立金字塔式的安全监管网络，将安全总目标分解量化为生产、储存、运输、治安四大块、210个责任区，层层签订《安全生产责任书》，明确第一责任人、主体责任人。同时，推行“5号会”制度，每月5日对各责任区进行全面隐患排查整改和安全教育培训，建立起点、线、网立体式安全主体责任体系。

2024年，公司高质量推进安全生产标准化工作，总结上一年度安全生产标准化工作不足以及好的经验做法，进一步细化考评标准细则，依法依规对公司安全生产管理制度、安全操作规程进行评审、修订，确保公司合法合规经营、安全生产。安全生产标准化工作继续保持一级达标标准高质量运行，为集团全年安全生产无事故夯实根基。

保障安全生产

日常管控严密细实

2024年，壶化股份持续推行“安全处罚积分制”，细化处罚规则，严肃制度执行，传导监管压力，有效调动安全管理人员履职尽责意识和工作积极性；全面推广“安全生产流动红旗”工作法，通过基层自评、职能部门打分、公司评定，不断完善基层安全工作漏洞、提升基层安全生产意识；不断强化安全检查力度，对所有生产、经销、爆破企业进行全面的不间断安全巡查、专项检查，全年开展各类检查100余次，排查各类隐患百余项，针对暴露出的问题和薄弱环节，按照“五定五落实”要求，明确责任人和整改期限，全面落实整改。

车间安全管理“三无两有一提高”

公司重点组织开展设备检维修安全工作专项行动、特殊作业关键岗位人员强化培训和基层一线员工岗位风险应急处置方法再培训，不断查漏补缺，确保公司安全可控；定期组织应急预案演练，适时修订和完善各类应急预案，组织雷管生产线火灾爆炸事故、重大危险源爆炸事故、危货运输事故三次专项应急预案演练和12次现场处置方案演练。公司风险分级管控体系的规范建设和有效运行，使公司控制风险、防范生产事故的关口前移，防控能力进一步提升。

风险防控举措

制定安全生产风险辨识，明确了每一个岗位存在的风险，指导操作工如何安全操作

修订《危险源辨识、风险评估与分级管控管理制度》，指导风险评价工作

组织风险管理专项培训，各车间成立了安全风险分级评价小组，采用作业条件危险性分析法（LEC法）进行判定，累计辨识风险点31个

制定设备检维修风险辨识，明确了设备检维修过程中存在的风险、隐患，明确提出了检维修过程中的具体要求，确保设备检维修工作的安全安全风险分级管控信息的汇总，判定重大风险，制定对重大风险因素的控制措施，建立《风险分级管控清单》，绘制《风险分布四色图》等

案例|开展设备检维修安全工作专项行动

2024年，壶化股份印发《关于开展设备检修维修安全工作专项行动》的通知，各下属企业立即行动，组织开展了一系列关于设备检修维修的安全活动。

设备检修维修的安全活动

召开专题培训会

开展设备安全风险辨识 制定《现场检维修设备流程》

针对各车间、各岗位、各设备开展设备检维修安全风险辨识，落实防范措施、完善应急方案，对风险辨识进行再培训、再学习

召开设备检维修专题培训会，针对设备检修保养安全技术操作规程、设备管理制度、设备运行动态管理制度、施工和检维修安全管理制度等进行专门的讲解学习出现故障第一时间按问题严重程度逐级汇报，填写《设备检维修记录表》，严格执行停电、停气、停机、清理危险品、清理浮药（残药）的“三停两清”规定

治安保卫坚强有力

2024年，公司持续对各企业开展督导检查，在重大节假日、高温汛期、森林防火期对涉爆企业值班值守，消防设施配备、使用等进行全面排查，足迹遍布各企业车间、库房、防爆土堤、高岸、排水渠等角落，不放过任何一个潜在隐患；日常不定期不打招呼，深入各爆破作业点，现场突查民爆物品流转管控，有力地保障公司治安安全。

危货运输安全有序

公司严格落实公司危货运输工作流程，每月对押运员进行专题安全培训，每天在押运员班前会上再教育再培训，强化押运员的安全意识、规矩意识。加强押运工作动态监管，在危货车监控平台检查押运员履职情况。科学合理安排司机、押运员和送货时间，监督司机不超速不疲劳驾驶，按规定路线行驶；晚上休息时押运员负责看守车辆和货物；按规定时间休息，下车检查车厢和车况。出车前，押运员要严格检查物品数量和证件是否一样，信息是否准确是否齐全，无误后才能上路；在运输途中要严格监督司机的安全驾驶行为，发现有违章操作要及时制止。

监督重点项目安全

2024年，金星公司起爆具生产线建成投产，阳城诺威公司新建库房验收使用，凯利达彩印包装生产线设备安装到位，公司定期不定期深入一线督查，发现问题，必须立即整改方可继续施工，确保项目安全推进，没有发生任何安全事故。

职业健康与安全

公司通过GB/T45002-2020/ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证，建立体系化的风险防控措施，制定印发《职业健康管理流程》，对岗位进行风险识别，为接触粉尘、噪声、有毒有害物质的员工建立职业健康档案，进行职业健康体检。

针对风险岗位开展岗前职业风险培训，讲解防范措施，对生产线设置相应安全标识，为员工配备相应劳保用品，为涉及危险工序的员工配备不起静电的棉质保暖背心和静电消除手环。同时，每月检查车间安全隐患、不断寻求风险岗位工艺改善，降低安全风险，保障员工作业过程的职业健康与安全。

培育安全文化

壶化股份创新安全理念，通过党建引领，推进半军事化管理、秩序管理、开展特色安全文化活动和安全培训教育，营造良好的安全文化氛围。

壶化安全理念

“安全第一”理念

“感情投入”理念

“消灭隐患”理念

安全是领导者的第一责任、员工的第一福利、企业兴衰的第一因素

推行“婆婆嘴、妈妈心、哥哥的样子”的人性化管理

提出“消灭隐患、保厂为家”的口号

安全文化培育举措

落实“喀什倡议”

推行半军事化管理

根据工业和信息化部《关于推广“两个喀什倡议”的通知》，壶化股份作为倡议共同发起单位，坚持党建引领，抓党建促安全，充分发挥党员的先锋模范作用和“头雁”效应，养成员工良好安全习惯，打造安全文化，塑造党建品牌，确保安全生产。

持续推进半军事化班前安全教育，开展军训会操、拉歌大赛等半军事化文化活动，规范员工行为，养成高效执行力。班前10分钟，各车间以工段或班组为单位，由工段长、技安员组织员工列队召开班前安全教育会。引入军队文化，创立职工拉歌大赛，每年举办一届，班前会上必唱歌，重大活动、会议之前必拉歌。

推进秩序管理

开展安全活动

安全培训教育

工房内材料、成品、半成品按区按量定置摆放，拖布摆放成一行；生产期间只能有机器声，不能有说话声，做到“无声操作”；在工区行进时，两人成列，三人成行，自觉靠右行。

开展安全演讲赛、安全文艺下基层、安全小品、安全家书、安全论坛等丰富多彩的特色安全文化活动，让员工在活动中提升安全意识。

持续开展丰富多彩的安全培训教育活动，提高大家的安全意识与能力。

案例|爆破公司创新安全管控措施

壶化股份爆破公司严抓安全不放松，通过创新安全管理形式，结合多样的方式方法，与项目、班组上下联动、互补共促，安全管控成效显著。

以项目自查、职能部门突查夜查、专项检查和安全管理部门吃住一线跟班等方式相结合，查问题、除隐患

制作安全视频：对爆破作业班前会、民爆物品领取发放、运输、现场使用、爆后检查、剩余民爆物品退库全流程拍摄操作视频，明确各环节操作标准。之后全员观看学习，并下发至各项目，不定期学习。对照视频可安全简介指导项目爆破作业，提升安全管理。

明星标杆项目评比：以项目作业点为单位，制定标准，各项目根据标准创建。之后，成立评比小组，每季度对项目驻地内务、库房管理台账、现场操作流程等环节进行检查打分排名。评比出明星标杆项目、作业点各三个，颁发流动红旗，进行经验交流。以点带面提升项目管理。

案例|开展安全生产月活动

2024年，壶化股份围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”活动主题，广泛开展形式多样的宣传教育活动，提升了员工安全素养，促进企业主体责任的落实。

安全生产月系列活动

观看警示片 写下安全承诺 开展安全培训 自查自纠除隐患

开展应急演练

各企业组织全体员工，分批观看了《安全生产责任在肩》《民爆事故警示教育片》等，车间管理人员在班前会讲解、分析事故原因，员工写出心得体会，使员工从事故案例中接受教育，吸取教训。

各单位、车间利用班余时间，开展了“安全在我心中”签名和宣誓活动，一个签名，一句承诺，一份责任，让员工时刻牢记安全使命，不忘安全责任。

各企业以车间、工段为单位，组织员工开展了安全培训，根据不同岗位、工种，培训内容有工艺流程、岗位风险、应急处置等。

各企业自行组织安全管理人员开展了自查自纠活动，对试验场、化验室、配电室、总库区等重点区域、重点岗位进行了重点排查，对生产车间进行了全面排查，对发现的问题下达了整改通知，明确了整改时限。

各企业结合自身实际，开展了防汛应急救援、反恐、消防和防盗窃等各类应急演练，在演练中完善应急方案，在演练中提升应急处置能力。

铸就卓越品质

壶化股份将质量管理作为企业管理的重中之重，不断完善质量管理体系，加强产品全生命周期质量管理，开展质量管理相关培训活动，提升员工质量意识，通过卓越的产品为客户创造持久价值。

加强质量管理

在全国质量标杆“两化一精”质量创新管理模式的指导下，公司以GB/T19001-2016/ISO9001:2015管理体系以及武器装备质量管理体系为架构参考，编制适合实际情况的质量体系文件，体系文件包括管理手册、程序文件，公司质量管理体系依照体系文件实际运行。2024年，公司持续完善《数码雷管补码流程（试行）》；各车间按工序制定《质量风险辨识评估表》，提高产品的合格率；每月收集车间质量月报表，对废品情况进行统计分析，每季度对公司质量目标进行评价，评价其有效性。

壶化股份质量方针与目标

2024年

满足顾客需求，顾客满意度为 99.5 %

体系运行有效，全员质量知识培训率为100

产品出厂合格率为100%

不合格品控制率达100%

全年重大质量事故为0

产品质量管控

2024年，壶化股份各生产企业将质量工作重心放在生产过程管控和原材料入场把关上。针对数码电子雷管工序复杂，原材料多样、质量控制要点不一的情况，对各车间、各工序、各岗位进行了质量控制要点辨识和培训；对车间关键工序、出口产品和异型产品生产过程进行重点关注，显著提高整体质量管控水平。

质量管控举措

严格按照《原材料检验规程》执行检验，特别是数 码脚线检验项目25项，管壳、加强帽检验项目13 项等，抽检过程中检验不合格原材料杜绝入厂

在原材料使用过程中发现异常时，及时上报，确认问题所在，向供应商下发问题告知书和反馈单，确保产品质量和生产效率

生产过程管控

日常质量检查，对各车间质量控制点、关键工序和内外部质量问题采取措施进行监督控制和管理

每月10日进行质量大检查，对车间问题进行汇总通报，整改情况进行现场验证确认，形成闭环管理

对出口或异型产品重点关注，生产过程中，严格管控，达到产品质量标准要求

对数码电子雷管脚线进行日、周抽检管控，对脚线生产过程进行监督抽查，保证数码脚线质量的可靠稳定

案例|多管齐下严控脚线质量

2024年，壶化股份凯利达科技公司从多方面着手制定实施质量提升措施。设备材料方面，联系原材料供应商优化性能，调整供应频次，提高产品一致性；督促设备厂家调整生产模具，并对员工开展了设备保养维护培训。工艺操作方面，对操作规程进行再宣贯、再培训，并制作图文式岗位操作要点，张贴在每个工序。过程控制方面，加强过程管理控制，增加各岗位人员自检和工段长、质量员的抽检频次，填写过程控制记录，并设置自检问题登记表，每日汇总，总结整改。凯利达科技公司多管齐下，脚线产品质量和员工的质量意识、责任意识有了显著提升。

打造质量文化

公司产品质量理念：不接受不良品、不制造不良品、不流通不良品。做产品就是做良心，要从产业链的上游开始严把质量关，做到不接受不良品；在自己的生产车间里，不制造不良品；在上下道工序和销售网络里，不流通不良品。

提供优质服务

壶化股份持续探索并创新服务模式，不断优化客户服务体系，拓宽与客户之间的沟通渠道；定期开展满意度调查，倾听客户意见与建议，致力于为客户提供全方位的贴心服务。

售后技术服务

公司成立专门售后服务机构—技术服务队，负责客户技术服务培训、信息反馈、投诉受理、现场指导和回访服务等工作。数码电子雷管售后服务划分为山西省、华北区、华中区、西北区、西南区、华南区、东南区7个片区，每区安排1-2名技术员进行售后服务。2024年，随着数码电子雷管的深入使用，前期推广服务已基本结束，技术服务队及时调整服务模式，由“派单式”被动服务转变为主动回访，搜集客户现场使用情况，做到有效反馈。在提供技术服务的同时，深入车间一线，及时掌握生产线技改调整的关键点、各家芯片模组系统升级所带来的不稳定性问题，利用网络培训及时传递给客户一线使用人员，提高服务效率和质量。

案例1为老挝客户提供高质量技术服务

2024年12月，壶化股份技术服务人员和进出口公司人员远赴国外到老挝为客户进行了售后服务。在老挝期间，顺利为客户进行了露天矿高精度导爆管雷管、地下矿普通导爆管雷管和地下矿数码电子雷管的试爆，并对相关使用人员开展了数码电子雷管的使用培训。现场爆破效果良好，得到了客户肯定。同时，客户也提出了国内外同类产品使用差异等良好建议，为公司后续产品改进提供帮助。

客户服务管理

2024年，围绕“以顾客需求为本、坚持质量第一”的原则，在制定客户反馈质量问题售后服务机制的基础上，公司制定售后服务走访计划。在完成每次计划中的客户访问后，对客户所提出问题应及时组织相关部门对反映问题进行分析、解决。

客户管理细化举措

技术、质检部门接到通知后，须在10分钟内与客户取得联系、沟通；对取得的信息进行初步分析后，派技术人员到现场进行问题核实，省内12小时到达，省外24小时到达；技术人员根据现场实际情况采取有效措施，进行处置

D3 环境有为共赴持续未来

壶化股份持续深化生态友好型企业建设，系统推进环境管理体系建设，实时追踪污染物排放、能耗及资源利用效率，构建覆盖生产、运输、储存环节的动态评估机制，确保环境影响精准可控。同时，加大绿色技术研发投入，推动清洁生产工艺升级，创新开发低能耗、低排放的环保型产品。

加强环境管理推动绿色运营

加强环境管理

公司始终将环境保护作为企业可持续发展的核心战略，通过构建系统化环境管理体系与强化全流程监督机制，持续提升生态治理效能。公司严格遵循国家生态文明建设要求，建立覆盖生产全周期的污染防控体系，推动绿色生产与环境治理的深度融合，为行业高质量发展树立典范。

夯实环境体系

公司高度重视环境管理与体系建设工作，将绿色发展与生产经营深度融合，持续完善环境管理体系。围绕生产全过程，公司建立了规范化、制度化的环境管理机制，定期开展环境因素识别与风险评估，强化污染防治设施运行维护，严格管控危废处置、节能减排等重点环节。通过推行清洁生产、优化工艺流程等措施，有效降低生产活动对环境的影响，提升资源利用效率。同时，依托数字化手段加强环境监测能力，确保各项环保指标符合法规要求。在近期完成的三体系外审中，环境管理体系顺利通过审核，充分体现了企业在环境合规、环保责任履行及可持续发展方面的扎实成效，为构建长效生态管理机制奠定基础。

加强环保监督

公司通过构建全流程环境管理体系，强化对各子分公司的环保监督与协同管理。在工程项目推进过程中，建立专项合规指导机制，统筹协调各子公司严格履行环境影响评价制度，针对雷管生产线、炸药生产基地等重点项目，委托专业机构开展水环境、大气污染等专项评估，并通过工艺优化、防渗技术应用等措施，确保项目建设符合区域生态保护要求。同时，通过安装在线监测设备，对重点污染源实施24小时动态监控，确保污染物排放持续稳定达标。

2024年

环评覆盖率 100%

环保培训覆盖率 100%

环保培训人次66人次

推动绿色运营

公司积极践行绿色发展理念，构建全链条绿色管理体系。在废弃物管理方面，推行分类回收与资源化利用；通过引入智能中水回用系统和自建污水处理厂，大幅提升水资源利用效率，年节水量显著；推行节能降耗和无纸化办公，减少日常运营能耗。

废弃物管理

公司高度重视废旧物资管理，将其作为企业资产管理的关键环节。公司严格遵循《壶化公司废旧物资处理规定》，建立了全流程闭环管理体系。通过分类回收、专业评估、规范处置的标准化流程，确保废旧物资的合理再利用与合规处置。

现场鉴定

·由公司经理办组织技术、设备、维修等相关部门现场鉴定

分类处理

·有利用价值的登记照册，入库存放，需要时优先领用·无利用价值的由经理办严格处理流程，环保处理

水资源管理

公司严格遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，将水资源管理贯穿于生产运营全流程。通过工艺优化、技术改造及循环利用体系建设，持续提升水资源利用效率。生产用水全部取自市政供水系统，未涉及直接抽取地表水或地下水。公司自建污水处理厂，采用先进处理工艺对生产废水进行深度净化，处理后的再生水广泛应用于工业用水、绿化灌溉、道路冲洗等领域。同时，针对注塑和拉制工艺的冷却需求，配置风冷式工业冷水机组，建立封闭式水循环系统。通过空气换热替代传统水冷方式，实现冷却水零外排；同时减少热污染排放，实现水资源高效循环利用与生态环境保护的有机统一。

节能减排

公司全面深化环保实践，以实际行动驱动环保升级。通过构建废气综合治理体系，采用先进净化工艺实现清洁排放；
推进固废资源化利用，建立循环处理模式提升资源效率。

废气综合治理

安装废气抽滤收集系统，将生产废气集中输送至总管网，采用“物理吸附 ^+ 化学分解”组合工艺进行无害化处理，确保废气排放符合环保标准。

固废资源化利用

创新实施线卡废塑料循环再生工艺，通过原料与废料1：1配比混合，同步优化注塑设备参数（温度、压力、注塑周期等），在保证产品机械强度、尺寸精度等关键指标的前提下，实现废塑料 100% 再生利用。该工艺直接降低原料成本 50% ，推动综合经济效益提升 30% 以上。