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项目实施
在项目实施阶段，模仿赛车式设计分为精准起跑、高速巡航、弯道超车及冲刺优化四个阶段。
项目实施
三、日程安排
| 时间 | 特量 | ||
| 12028 | .入任 | 一 | |
| 130-030 | |||
| 180830 | APKEUR | ||
| (） | C:00-:20 | HSRA | |
| 1016-010 | |||
| AAIREOR | |||
| 150800 | |||
| () | (10030 | ||
| 1:00-130 | |||
| 10-0:10 | r | ||
| (ED | |||
| 1:00-530 | |||
| 16-30 | |||
| (00:0 |
| ssneraslo | |
| SHNKARN | |
| MEEK | |
通如为准）
项目实施
亮点一：全国联动学习
借助线上直播技术，打破地域限制，实现省、地市新员工与总公司同步学习，实时接收最新行业动态与公司战略解读，确保全员信息同步，知识无落差，让新员工从入职伊始便站在行业前沿视角，紧跟人保发展步伐。
项目内容
项目亮点
项目影像
项目实施
亮点二：培训品牌打造
设计出专属培训品牌标识，以“豫途闪耀新星启航”为核心主题，巧妙融入人保经典元素，从海报到宣传资料，全方位构建极具辨识度的品牌视觉矩阵。
项目亮点
项目内容
项目影像
项目实施
亮点三： 组织高效
项目内容项目亮点
1.沟通闭环：与省公司、外部讲师、班委学员实时互通，多渠道反馈日汇报培训动态，遇突发敏捷应变，保障培训高效推进。
2.实时优化：根据学员课堂反馈、作业完成情况、社群活跃度，实时优化课程节奏与活动形式。
项目影像
项目实施
项目内容
项目亮点
项目影像
项目实施
项目内容
项目亮点
项目影像
04项目成果
倍跃，您身边的定制培训专家
项目成果
05
项目评价
倍跃，您身边的定制培训专家
项目评价
人保寿险某省分公司2024年校园招聘新入司员工培训班
项目执行时间：2024年8月
倍跃，您身边的定制培训专家
目录 CONTENTS
01 项目概述
02 项目设计
03 项目实施
04 项目成果
05 项目评价
01
项目概述
倍跃，您身边的定制培训专家
项目概述
为全面提升新入职员工的综合素质与业务能力，人保寿险某省分公司举办了2024年校园招聘新员工的入职培训班，共有46名新员工参训。新员工培训作为公司文化和价值观传递的起点，对于新员工的快速成长和融入公司具有不可替代的作用。通过系统的培训，新员工能够迅速掌握行业知识，理解公司业务流程，为未来的工作打下坚实的基础。
02项目设计
倍跃，您身边的定制培训专家
项目设计
本次培训班围绕降本增效、资源开展区域组合式新员工集训。
项目设计
培训聚焦新员工的上岗能力及通用素质，通过课程活动、集中面授、课外自学、先进经验分享等形式帮助新员工加深对企业文化的理解、增强团队协作力、提升个人职业素养。
帮助新员工加深对企业文化的理解、增强团队协作力、提升个人职业素养
03
项目实施
倍跃，您身边的定制培训专家
项目内容
| 时间 培训内容 时间 | 培训内容 | ||||
| 第一天 | 09:00-10:00 | 开训典礼 | 第三天 | 09:00-10:00 | 公司渠道运作--银行保险 |
| 10:00-12:00 | Z世代员工心理复原力打造-心理 韧性增长飞轮 | 10:10-11:00 | 公司渠道运作--团体保险 | ||
| 12:00-14:00 | 午餐、午休 | 11:10-12:00 | 消费者权益与保护 | ||
| 14:00-15:30 | 职业道德 | 12:00-14:00 | 午餐、午休 | ||
| 15:40-16:40 | 公司发展历程与企业文化 | 14:00-15:30 | 风险合规经营 | ||
| 16:50-18:00 | 人力资源管理体系 | 15:40-17:00 | 公文写作与系统应用 | ||
| 18:00-19:00 | 晚餐 | 17:10-18:00 | 党纪教育学习 | ||
| 19:00-20:00 | 过往校招员工经验分享 | 18:00-19:00 | 晚餐 | ||
| 第二天 | 09:00-12:00 | 保险概述 | 19:00-20:00 | 心得体会撰写 | |
| 12:00-14:00 | 午餐、午休 | 09:00-10:30 | 考试与教学评估 | ||
| 14:00-17:00 | 保险基础知识--寿险意义与功用 | 10:40-11:30 | 新员工交流分享&结业典礼 | ||
| 17:10-18:00 | 公司渠道运作--"大个险" | ||||
| 18:00-19:00 | 晚餐 | 11:30 | 午餐&返程 | ||
| 19:00-20:00 | 公司渠道运作--综合金融 | ||||
项目实施
项目内容
亮点一：两种方式助推新人能力提升，三大学习板块有机结合交叉运用，一方面增强学员的学习效果，提升学员的学习体验；另一方面强化学员的自主学习能力，激发员工自我成长、自我提升的内驱力。
项目亮点
项目影像
集中培训学习
针对共性的、专业化程度强的内容，集中组织开展新员工内训与外训，实现员工的能力突破
针对专业化程度相对较弱，学习时间跨度较长的内容设计系列趣味学习活动，实现员工的自发学习与转变
项目实施
项目内容
亮点二：项目培训运营，三方进行紧密合作跟进，从计划资源、学习支持、组织管理上形成闭环，确保项目扎实推进并达到预期目标。多维度客观对学员成长作出评价管理。
项目亮点
项目影像
顾问老师
集体研讨与探索性学习环节支持与帮扶及时对齐公司、领导、学员三方需求
公司人力资源
协调和沟通各部门之间的合作与配合监督培训项目的进度和质量及时解决问题和调整计划
带班班主任
线上社群持续运营 + 线下带班组织管理学习服务中合理诉求与建议响应纪律与投入度管理、学习成果跟踪
项目实施
项目内容
项目亮点
项目影像
04项目成果
倍跃，您身边的定制培训专家
项目成果
前期宣传物料
05
项目评价
倍跃，您身边的定制培训专家
项目评价
很感谢公司精心组织策划这次的培训班，让我可以更快的熟悉融入公司，也更系统的了解公司业务架构，课程安排很棒，就是时间有点紧凑，要是可以再多一天时间就好了。——某地分公司刘\*\*
有幸参加此次公司组织的新入司新员工培训班，在这一周的学习中，授课老师严谨的教学态度和渊博的知识，使我从中学习到了大量的保险基础知识及思维的转变，能快速从学生转变成职场人，收获颇丰。一一某分公司李\*\*
倍跃商学院建后，营身动的定制理的专室
培训项目满意度评价表
02
管理类项目
倍跃，您身边的定制培训专家
人保财险某省分公司2024年度基层管理者培训班
项目执行时间：2024年8月
倍跃，您身边的定制培训专家
目录 CONTENTS
01 项目概述
02 项目设计
03 项目实施
04 项目成果
05 项目评价
01
项目概述
倍跃，您身边的定制培训专家
项目概述
根据人保集团2023-2027年干部教育培训规划的要求，针对各地市和区县机构负责人，要开展“卓越领航——基层干部提升计划”，培养素质过硬、能打胜战、作风优良的一线“作战主官”。近日，人保财险xx省分公司成功举办了“2024年度基层管理者培训班”。共79位基层管理人员参加。通过培训学员们对所在省份地区的宏观态势、管理和业务难题的解决、以及客户拓业技巧等方面有了更深入的认识和掌握。通过精准对接战略需求和业务实践，强化了他们将理论应用于实际工作的能力。培训的最终成果是产出了8份切实可行的管理及业务难题解决方案，这些方案将直接服务于经营单位，助力其解决实际问题，提升运营效率。
02项目设计
倍跃，您身边的定制培训专家
项目设计
本次培训的设计充分考虑战略层面的指导和业务层面的需求，确保培训内容的前瞻性和实用性。在项目实施前，通过高层访谈、需求调研、业务分析及人员评估等环节进行了全面的前期调研。为实现项目目标，采取以下三项具体措施：
组织视角：优化协作，加速整合
构建跨部门团队，利用团队学习的优势，激发集体智慧，推动知识共享与创新思维的碰撞。强化团队间的沟通与协作，促进不同支公司成员间的快速融合。
业务视角：贴紧实际，定制课程
讲师在课程准备阶段深入理解企业战略和经营环境，聚焦学员的能力发展需求，定制化设计行动学习工作坊。通过高针对性的培训，确保学员能够带着具体问题参与学习，并带着切实可行的解决方案离开。确保培训内容与企业战略和经营现状紧密结合，满足学员的实际能力提升需求。
学员视角：学习交互，创造价值
设置经验交流环节，鼓励学员分享最佳实践和成功案例。通过这种互动学习，不仅能够促进知识的传播和应用，还能够激发学员的创新思维，从而在组织内部实现价值的创造和复制。
项目设计
区县级机构班子成员是基层党组织的领导核心，是确保党的路线方针、决策部署以及公司战略在基层精准贯彻、落实落细的关键保证，对基层工作的开展起着至关重要的作用。本项目围绕全面增强基层机构班子成员政治能力、业务能力、经营管理能力、市场竞争能力，对项目内容展开设计。
03
项目实施
倍跃，您身边的定制培训专家
项目内容
| 日期 | 时间 | 内容 | 讲师 |
| DAY 1 | 14:30-15:00 | 开班致词 | 总经理室 |
| 15:00-18:00 | 新质生产力与 产业高质量发展 | 政府发展研究中心 | |
| 19:00-21:00 | 行动学习课题工作坊之定题与分析 | 钟老师 创新行动、团队辅导教练 | |
| 08:30-10:30 | 2024年法人业务发展思路及重点工作要求 | 商团部负责人 | |
| DAY 2 | 14:40-12:00 | 2024年五级机构建设发展思路 | 农险部负责人 |
| 14:30-15:30 | 2024年个渠核心团队发展介绍 | 个渠部负责人 | |
| 15:40-18:00 | 兴宁支公司团队管理建设经验分享 柳江支公司经营分享 | 区县支公司负责人 | |
| 19:00-21:00 | 应收保费催收工作经验分享 行动学习课题工作坊之聚焦与淬炼 | 钟老师 创新行动、团队辅导教练 | |
| DAY 3 | 09:00-12:00 | 财险公司法客、政企客户的拓业技巧 | 张老师 |
| 14:30-17:30 | 政企大客户实战销售培训专家 | ||
| 17:30-18:30 | 考试 | 人力部 |
项目亮点
项目影像
项目实施
亮点一：行动学习工作坊， 应用驱动， 实践为本
项目内容
本次培训项目的核心亮点在于其高度的实战导向和学以致用的教学理念。通过精心设计的行动学习课程，实现理论知识与实际操作的无缝对接，确保学员能够在解决真实业务挑战的过程中深化对知识的理解与应用，提升其工作效能。
项目亮点项目影像
定题阶段：在符合战略意图的前提下，由专业导师对课题的战略符合度、问题契合度以及课题大小进行严格把关，确保课题的精准定位和实际应用价值。
分析阻碍因素：通过集体智慧，对课题推进的潜在阻碍因素进行深入分析，确保课题的可行性和实效性。
创新方案聚焦：聚焦于提出切实可行的解决
方案，同时对方案的契合度和实施的颗粒度进行细致把关。
相互质询淬炼：通过小组讨论和相互质询的
方式，对提出的方案进行反复推敲和优化，确保方案的严谨性和实用性。
项目实施
示例成果分享：
| 1、 2 3 | 间题如何在三间内激发司十年以土考复二的展是积极性三望 小组成员：罗鸡云除旅杰，素镜，赵瑞清贡藏最晓惑群早庭用插清 | ||||
| 方宗策略 | 具体步骤动作 | 预期文付物据战应时指 | |||
| 画鲜 | |||||
| ①制定可变现我制用精 | 可行性的秀 | ||||
| 帮秋 | 体九车 展止全景园十月 | ||||
| 备注： | |||||
| 填：何有车前把人员清失控制左以下 | ||||||
| 宗采叶具体步骤动作责在人 | 开始往束 | 预期文代物营发 | ||||
| 提病，约遇，群资做上浮 | 营造良的 | |||||
| 专证称款 用建深心谎，执魂天论是 | ||||||
| 4 | ||||||
| 间题，如何三月内辖内玉级机构有效增曼5人？藏总事 | ||||
| 长及方案策略 新州绵低 | 具体步验动作 预期交付物 | 批战及刻中据施 | ||
| 培训机制 不完美 | ||||
| .设完生 | ||||
项目内容
项目亮点
项目影像
项目实施
亮点二： 全程指导、 专业点评
项目内容项目亮点
全程指导：专业导师全程参与培训过程，提供实时的指导和反馈，帮助学员在行动学习中不断调整和优化方案。
专业点评：导师会对学员的行动计划进行专业点评，指出其中的亮点和不足，提供改进建议，确保方案的高质量产出。
后续跟进：培训结束后，导师还将提供一定期限的后续辅导，帮助学员将培训成果转化为实际的工作成效。
项目影像
项目实施
亮点三： 互学互鉴，共同提高。
项目内容
项目亮点
培训班注重学员之间的互动交流，通过小组讨论、质询淬炼、案例分享、经验分享等多种形式，激发了学员们的思维活力，促进了知识与经验的共享。这种互动不仅加深了学员对课程内容的理解，还培养了他们的团队协作能力。
项目影像
项目实施
项目内容
亮点四： 紧密围绕业务发展， 聚焦经营能力提升
项目亮点
紧密围绕区县支公司的经营发展需求，在课程内容上，深度聚焦个险渠道、法人业务以及支公司整体经营战略等关键领域，确保培训内容与实际业务紧密结合，切实提升参训人员的业务实操能力和经营决策水平。同时邀请省公司各部门的高层领导亲临现场进行经验分享与专业指导。
项目影像
项目实施
项目内容
项目亮点
项目影像
04项目成果
倍跃，您身边的定制培训专家
项目成果
| 填：地们在身的前把人员清失控制心以下 （第组) | |||||||
| 方宗采叫具体步骤动体责任人 | 预期文特物 挑战发 | ||||||
| 开始往束 | |||||||
| 声补姑低的给提高 自建、深心浪，起魂天论是 | 爱造良的 以氨图 | ||||||
| 间题，如何三月内辖内五级机构有效增曼5人？靠、 | ||||
| 长津古案策略 | 预期交付物 | 批成及友中格施 | ||
| 苏州绵低 | 具体步理动作 | |||
| 培训机制 不完美 | ||||
| 精配缘 会理分生 | ||||
钟老师连一点评
初所8年8之86\*之月90%7
以进认，名会务的收都不一样，请化比，从是可为的经中达有化明国家成新
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本通到多，变意，长，让大家都入，在关有，向不的，损为的么们享不我族的起变的上政有和关近行向码-么更及时的自选村科、所以本在套十请是少民二个优府道不，符物，比的出，也收不是，改小也，运个我们不使学的，不我归为级期私少具是上一个为间加我们以人推动的确况
加在二个月发入司十年以上老品工收
发期、在社上工，的业从原是上基本的了，价是地能》理，不基以你，考科考所，按考核经力，获是的力丹和险文药，出证了都小人息，小人型
上方能序，加大公关为院，定基长成和带务，第一个可目改兵，加大近对（的公大为，二小，上码，交为个成：民的事，比年我的内可行么等，在行年，比加期大口业在，受1.入点了到对口门大人物的类次取，所内分析期第2，吉造均，应，并在过运时调在更系量，.关收端，当好品能民，大正关乘旷大收量，后聚之际的成，技到一个最天的换。起时指批,上业技受全代进据
按业证肥个家域体行，”，1了不的头工的我体x，+人有，终，龙，我时和老头工心须认，证法在城会方闻账的投接用动城式证，3、持无红艺证工龙业配并设证商，确目标，发到位，自己我出一中最大的执北疗老工的思型状况光不我，应地，可是限所再有社输在闻历的辨站n.3.
加所在年成之省把人员送大神教别在10以下？
都州在家应业务远标的下，交限是树发？
明因的是可比变的不多，不不多是也可让我们万中资的通，这个事我们是叫，不要买不一个好方率，站了并始，这个加我们通的证，自间以为一各为，站后十造是自是十龙，加上一，无系立人都险的请心认工，并们请有己的上一，同证是类运在团从自边图考成，折新在的动作可以步考品1.现身的是和力，扫成觉的的者均团反中的成员，2.社常与笑布一有小的城成治共学，让世们技优市武现，3、有大心讯工的个人地，让注出在大审成者
我们同：再个安业后，交们可以心的享限，定一十最求更的我，其以市为家，暂位发基后种是表们的成为方果，我们可以示F家1.#为地，那市中自称，开结合本优
8份创新行动计划及讲师点评
项目成果
05
项目评价
倍跃，您身边的定制培训专家
项目评价
特别是那个组织领导能力提升的模块通过角色扮演，我感觉自己在团队管理上有了新视角。还有对新政策的解读让我对咱们 的产业发展前景有了更深的理解。期待把这些新知识应用到实际工作中！
某支公司经理张\*\*这次培训的行动学习工作坊真是太实用了，让我对2024年的工作有了更清晰的规划。感觉这次培训不仅提升了我的能力，也让我对团队的未来更有信心了。分享给你们，希望也能给你们带来一些启发！
业主 方评 价
某支公司经理莫\*\*
03
专业类项目
倍跃，您身边的定制培训专家
人保财险某省分公司2024年省公司级兼职培训师技能提升暨选拔培训班
项目执行时间：2024年12月
倍跃，您身边的定制培训专家
